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영파에는 8000여 개의 대외 무역 기업이 있다.

국제 금융위기에 대한 주문 감소, 효익 하락의 심각한 도전, 영파외향형 기업이 적극적으로 대응해'다섯 체인'에서 돌파를 이룩했다.

산업사슬 증장 능력을 가늠해 최근 원자재 시장시장이 크게 일어나면서 기업이 위기에 대비해 불확실성을 가져왔다.

일부 기업들은 산업 사슬의 상하류 환경을 정돈하고 안정적인 원자재 공급을 확보해 협상 가격과 시장 위험에 대비하는 능력을 효과적으로 높였다.

첼리그룹은 영파상산 최대 니트 수출업체다.

거수리그룹은 가로로 일체화와 종향 일체화 전략을 통해 기업 내부에서 완전한 산업 사슬을 만들었다.

선진적인 연구 개발, 테스트 설비를 도입하는 동시에 기업을 통해 구입하고 신장 건설에 면사, 정빗 생산 기지를 건설한다.

첼리그룹은 올해 시장 경쟁에서 단맛을 볼 수 있게 했다.

거수리 그룹 사장은 지난해 이후 면화 가격이 기복이 불안해 기업의 원가를 통제하기 어렵다고 말했다.

자신의 원료 생산지가 생겨서 면화 가격의 파동 영향을 받지 않는다.

수직 산업 사슬을 만들어 기업이 각 고리에서 제품의 품질을 통제하여 최종 물품 인도의 품질을 향상시켰다.

올해 10월 말까지 독수리 원단 매출액은 전년 대비 52% 증가했다.

무역사슬을 단축하고 이윤 공간을 단축하는 데 있어서, 현재 가공형 기업의 처지가 어렵다는 것을 취재한 것은 기업이 자주적으로 판단하지 않았기 때문에, 제품 판매는 구매 업체와 중상상으로 제공되었다.

영파의 일부 기업은 자주적 채널을 설립하여 중간 고리를 줄이고 상품을 소비자에게 더 가까이 해 더 큰 이윤 공간을 얻었다.

올해 초 문구제조업이 한파를 겪고 있는 기업이 적자를 겪고 있고 유력그룹의 효익이 양호하고, 유력그룹이 건립한 원인은 국내외, 자주적으로 통제하는 판매 네트워크가 작용하고 있다는 점이다.

현재 이 회사는 국내에서 이미 30개 지사와 60개 사무소를 세웠다.

해외에서는 월마트, 까르푸 등 국제 소매 거물과 협력하며 태국 등에서 지사를 설립했다.

자주적 채널 설립, 유능한 문구가 소비자에게 직접 면해 소비자에게 더 많은 상품의 정가권을 갖게 했다.

올해 10개월 전 회사 는 지난해 5% 인상 의 기초 에서 두 번 가격 조정 을 누적 폭 12% 로 원가 압력 을 소화 했 다.

이년 전 국외 고객을 선별하여 단말기 고객, 단말기 고객, 대형 소매.

장뢰 사장은 올해 초 국제금융위기의 영향을 받아 유럽과 미국 상가 파산 사건이 발생했을 때 발생했지만, 에이성회사의 주문서가 많지 않다고 말했다.

국제 금융동요가 외국에서 형적 경제에 대한 확실성이 더 많은 불확실한 요소를 가져왔다. 시장 위험, 심지어 도덕적 위험이 급격히 커지고 있으며, 기업들은 환율 변동 피해로 인한 환율 변동 피해가 적지 않다.

이를 위해 일부 기업들이 보험, 환율 등을 유연하게 운용하여 시장의 다원화를 적극 추진해 위험을 피하는 것이다.

올해 초 국내 많은 대외무역회사 수출 부채율이 상승했지만, 자계수출입 회사의 수출 수출 부채율이 천 분의 1 이하로 유지되고 있다.

회사 내부에서 기업이 통분결합된 관리 패턴을 실시하고 통일적인 업무 관리 절차와 경영 위험 방범 체제를 구축하는 것으로 알려졌다.

한편, 회사 전체는 중국 수출 신용보험사들과 전면 협력 협의를 체결하고 연간 보험료 600만 달러를 지불하며 약 10억 달러에 가까운 수출 제품은 안전벨트를 매듭지었다.

수출 시장의 다원화는 자계의 수출업체가 대외 무역 위험을 피하는 또 다른 법보이다.

현재 회사의 제품은 150여 개국과 지역으로 판매되고 있으며, 그중 가장 큰 유럽 시장은 수출 총액의 비율을 30% 에 불과하다.

자계수출입사 책임자는 미국 대출위기가 발생한 뒤 자계수출입사 전통의 미국 시장 매출액이 하락했지만 유럽 시장 수출에 대해서는 여전히 호세를 유지하고 중동 아시아 등 시장의 시장을 적극 개척해 10월 말까지 회사의 수출액은 8.17억 달러로 전년 대비 7.8% 성장했다.

자물쇠사쇄무역장벽 돌파, 외환 위기 하에 우리나라 대외무역이 닥친 이중도전은 더욱 뚜렷하다: 일면 베트남 등 국가가 노동력 우세로 우리 나라에 도전하는 한편, 선진국 상품을 대상으로 각종 장벽을 설치하고 있다.

이러한 장벽은 기업들이 어쩔 수 없이 밖으로 나가게 하고 공장을 옮겨 버리고 설계와 판매 단말기를 외국 소비자 집 입구에 설치하였다.

미국 러시아 홍콩 등지에서 제품 판매 상황과 국제 최신 유행 추세 등 시장정보 및 국내 조정 설계, 해외 고객 및 소비자 수요를 충족시키기 위해

회사 책임자는 각양각색의 제품을 생산할 수 있는 것은 우위를 의미하는 것이 아니라 국제 구매자들이 당신의 전문점이고, 그들은 제품 개발능력과 능동적이고 응변력을 갖춘 공급 협력을 더욱 좋아하고 있다고 확신했다.

해외 생산공장을 설립하는 것도 원가를 낮추고 시장 경쟁력을 높이기 위한 조치다.

영보 신해전기회사 부사장은 손닝웨이 회사가 108만 달러를 투입해 신해 (캄보디아)를 창립하고, 현재 직원 양성과 시생산을 하고 있다고 말했다.

손닝웨이는 캄보디아 회사가 투자한 뒤 연산 라이터 2억 4000만 마리, 1600만 달러를 판매해 600만 달러를 이끌어 수출했다.

고단보 시장을 장악하고 있는 비즈니스 비즈니스 장인 유더스다크는 산업조정에서 노동밀집형 기술적 밀집형, 창의적 밀집형 밀집형 밀집형 밀집형 밀집형 전환형 전환형 외향형 기업의 돌포 전략이라고 말했다.

기자는 외향형 기업이 국제시장이 위축된 상황에서 주문서를 얻어야 한다는 것을 알고 있으며, 가장 근본적인 것은 창의적이고 창의적이고 브랜드에서 노력해야 한다는 것을 알았다.

창의성을 중시하여 일부 기업들이 위기에서 대처할 수 있게 했다.

영파 여의회사 는 주로 운반차 제품을 생산하고 있으며, 액압 운반차 기술의 함량이 낮기 때문에 각 기업들이 가격을 죽이고 있다. 액압 운반차 수출 후 이윤이 20위안이 안 된다.

기업은 과학 기술 혁신을 거쳐, 올해 광교회에서 선진적인 전동 전동 전동 전동식 지게차를 내놓으며, 외국 상인들이 추켜들었다.

회사 회장은 전기 전동 전동식 지게차 한 대가 2만 5000달러를 팔 수 있는데, 매출액압 운반차 120대, 생산소 소모된 공장, 전력 등 자원은 전통제품보다 수십 배나 하락했다고 말했다.

인스턴트 인터뷰 중 영보상산 일부 방직업체 책임자는 기자에게 이윤 공간이 대폭 압축된 궁지에 직면하여 우리는 줄곧 가공, 스티커 업무를 할 수 없다. 브랜드를 이끌고 글로벌 가치 곡선을 찾아야 한다.

로건원 회사의 전문적으로 청소기를 생산하고 있지만 국제판매가 4000위안짜리 신제품 OEM (스티커) 은 400위안밖에 받지 못한다.

현재 회사는 ODM (위탁설계)과 자작브랜드 전환을 적극적으로 하고 있으며, 고객 수요를 상대로 독립적으로 구조설계를 담당하고 있으며, 한편, 10여 개국에서 상표를 등록하고 해외 대기업의 판매 경로를 빌려 자주브랜드를 확대하고 있다.

양정