브랜드 속옷 가맹 체인 이지 확장 전략

‘p ’은 최근 발표된 연보에 따르면 베이징 지역에서 1억 위안의 이윤을 완수하는 것을 제외하고 상하이점만 이득을 이룩하고 다른 지역의 직영점이 모두 손실을 보았다.

이처럼 거의 전군이 전멸적으로 확장된 실패는 전체적인 환경의 영향으로 단순히 귀결되는 것이 아니라 물가의 상승이다.

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'p'은 중국의 전통적인 특색 브랜드 연쇄 업계를 종시하고 있으며, 속옷 조사를 통해 확장하는 과정에서 똑같은 문제가 생기는 것은 바로'이성 확장'이라는 난처한 상황! 많은 연쇄가맹 업체들이 목표 시장에 들어서기 전에 정확한 데이터가 없어 과학적인 조사, 분석, 경험, 감각만으로 취사할 수 있기 때문이다.

다른 지역이 확장할 뿐만 아니라 같은 지역은 신점을 개업하는 것도 예외가 아니다. 기업의 경상이다.

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'p'은 확장된 문제로, 외국 브랜드의 방법은 매우 배울 만하다. 시장 조사 분야에서 매우 잘 할 뿐만 아니라, 한 지역의 생활방식과 소비 능력을 알아보기 위해, 심지어 이 지역의 생활쓰레기를 분석하고, 관련 자료를 찾기 위해 <

‘p 찾기 ’는 전략 문제이고, 작은 것은 선적, 크게 말하는 것은 전략 고지를 선택하는 것이다.

우선 어느 등급 도시를 선택하느냐에 따라 그 다음으로 어느 지역에 선택할지 고민한다.

선적과 시장의 위치가 밀접할 수 없고 어떤 위치가 어떤 점지를 선택할지 결정했다.

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‘중국인의 신체자품질이 뚜렷한 지역성, 예를 들면 북방 시장이 (애쓰속옷 브랜드) · ···········································································속속속속속옷 브랜드 브랜드 ····················경제구역의 중심 도시에 기함점을 설치하고, 발뒤꿈치를 펴고, 플래그숍을 기지로, 주변의 중소도시를 확장하는 전략.

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‘p ’이라는 방법은 안정된 것 같지만, 사실 돌이킬 수 없는 위험을 숨기고 있다.

우선 시장의 위치, 즉 이 지역의 소비 집단이 당신의 목표 고객인지, 다음은 제품의 특징, 그들이 당신의 제품 특색을 인정할지 여부, 셋은 브랜드의 가치, 그녀들은 당신의 브랜드 충성 옹호자가 될 것인가.

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‘p ’은 오래된 번호가 많아서 백년의 비바람을 겪는 경영 과정을 지나고 있다.

그러나 다른 지역으로 확장되면 경영 상황은 낙관적이지 않다.

그들은 두 가지 공통적인 특징을 가지고 있다: 우선 경영 제품 단일, 그 다음으로 지역 특징은 뚜렷하고, 브랜드 원산지를 떠난 후 그 특성을 알아보기 어렵다.

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‘p ’은 중국인들의 심리와 의심 상태를 가지고 있다.

많은 사람들이 많을수록 안전함을 느끼고 의심하는 것은 자신의 표면적인 판단을 믿고 다른 사람의 해석을 듣지 못한다.

모든 업계에는 이런 도입기가 있다.

도입기 내에서는 기업에게 자신감을 주는 것도 새로운 고객에게 자신감을 갖기 위한 시도다.

일단 도입기가 잘못되면 상좌율은 따라가지 못하고, 중국인의 종중에서는 올라온다: 사람이 적을수록 그는 안 가고, 안 가면 갈수록 사람이 적을수록 줄어든다.

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의 사람 적게는 그가 의심한다: 이것은 직영점 아닌가? 품질과 구점 같은 것이 아닐까? 시장 확장 전에 적합한 시장 조사회사를 찾을 수 있는 것이 비교적 좋은 방법이다. 도저히 안 되더라도 시장용량, 군체적 특징, 경쟁 상대, 잠재가입자, 자신과 적세, 3년 내의 시장 변화와 경쟁 구도 필수다.

체인 업계는 이지에서 확장되고 목표 집단의 소비 습관이 가장 중요하고 소비 능력은 그 다음이다.

만약 소비자가 당신의 제품을 인정하지 않는다면, 아무리 노력해도 소용이 없다.

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‘p ’은 대규모로 강해지고 싶은 기업이 반드시 비축인력을 마련해야 한다.

인재 비축은 반드시 개점 전에 이년 내에 완성해야 한다.

새 가게가 이미 개장했다면, 점장은 아직 매달려 있다. 이런 기업도 매달려 있어 확장된 결과는 무섭다.

이성 체인 기업의 발전은 제도관리보다는 인간의 관리가 중요하다.

인위본으로 기업이 앞으로 발전하는 핵심 소재다.

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이 맞는다면 이 기업도 옳을 것이다. 만약 이 사람이 틀렸다면, 아무리 정확한 제도라도 사람의 잘못을 만회할 수 없다.

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