복장 시장의 부흥을 방해하는 삼좌대산 분석

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의 의상은 << tv >의 발전 전망을 매우 유인하게 한다.

일찌감치 수천 년 전에 우리 조상들은 비단의 길에 발을 디디뎌 세계를 경심으로 하는 실크 의상을 끊임없이 배달했다.

오늘이 되면 우리나라는 이미 연산 의류 100억 건을 할인하지 않는 복장 대국이다.

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‘국내 물가가 계속 상승하면서 노동력 원가 우세가 점차 상실되었을 때 관리 모델과 정보화 응용 방면에서 창의할 수 있는 문제가 되었다.

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'p'은 국내 의류 기업이 정보화 응용 및 인재, 기술 등에 대해 보편적으로 병목에 존재해 현재 우리나라 의류 기업의 정보화 적용률이 매우 낮다는 조사에 따르면 소프트웨어 응용업에 따르면, 우리나라 의류 기업업계는 주로 재무시스템, 연봉 채산 시스템이나 기업 ERP 시스템에 의존하고 있다.

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'STrong '' 첫 번째 대산'알기 병목'이 바로 < < strong >

's.a href ='http://sjfzm.com /news /index.a s.aast'가'의 의상 업계 `의 특징은 단순히 소프트웨어에 대한 응용 문제가 아니라 기업 관리 구성의 조정, 업무 프로젝트의 재편 등도 포함된다.

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의 선진적인 정보화 관리 시스템이 제공하는 것은 전체 기업의 운영 모듈, 선진적인 경영 이념, 과학의 관리 과정과 민첩한 IT 기술을 포함하여 기업이 표준화된 관리 운영 모델을 유도할 것이다.

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‘p ’이 때문에 기업이 정보화를 효과적으로 실시해야 하며, 공급상으로서 기업의 관리 구조에서 입수해야 하며, 관리층이 어떻게 설치되었는지, 어떤 기능부문이 있는지, 기업의 물류 구조를 확인하고, 매회 합리성 및 그에 필요한 정보류 등을 점검해야 한다.

이러한 근본적인 관리에 착수해야만 그 불합리성을 바꾸고 정보화가 순조롭게 시행될 수 있다.

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은 실제로 대부분의 의류 기업 노총이 정보화에 대한 인식이 아직 깊지 않아 정보화는 단순히 구매 소프트웨어 행위일 뿐 상업의식, 기업 전략적으로 고려하지 않았다.

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‘p ’이 때문에 의류 기업이 정보화 시스템을 선택할 때, 일반적으로 가격은 싸고 기능이 전면 여부를 고려하지 않았는데, 관건적인 차원을 고려하지 않았는데, 예를 들면 기업의 정보화 시스템과 자체 업무를 결합하여 정보화 시스템이 기업의 미래에 맞는 발전 전략 등이다.

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‘p ’은 업계 내에 ERP 프로젝트에서 흔히 ‘일수 ’ 프로젝트에 비유한 것은 정보화 해결이 결코 하나의 IT 문제가 아니라 전략 결정에 대한 고도의 고려를 해야 한다는 것이다.

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'p'은 정보화 건설을 앞둔 의류 기업에 대해 자신의 전략 계획을 잘 세워야 한다. 자신들의 발전 전략 전략이 명확해야 어떤 정보화 해결 방안이 자신의 발전 수요에 더욱 잘 맞는지 알 수 있다.

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은 정보화 때문에 정보화에 대한 정보화 때문이라면 끔찍한 단시였다. 정보화 사업이 결국 실패하거나 실효성이 없는 것도 이상하다.

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'strong '' 의 두번째 대산'인재 병목'이 대표님 '-'strong' -'의 ''의 `

은 기업의 정보화 과정에서 종종 복합형 인재가 필요하다.

그들은 정보기술뿐만 아니라 기업의 업무 흐름과 관리 지식을 정통한다.

그러나 현재 많은 의류 업체 IT 부문의 인원은 정보기술에 정통하거나 업무 흐름에만 대해 알 수 있는 것이 의류 기업의 업무 수요와 정보화 시스템이 효과적으로 대처할 수 없는 갈등을 빚고 있다.

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's.a href ='http://sjfzm.com /news /index (s.a a s.aast)'가 ``의 정보화 `가 시작되면 `의 시스템이 잇따라 진행되고, 업체 IT 부문 인원은 분명해도 실질적인 문제를 해결하기 어렵고, 업무요원들은 정보화 시스템에 대한 신뢰가 부족해 결국 시스템에 실패했다.

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‘p ’은 그 원인을 따지는 것은 주로 문제지만, 많은 의류 기업들이 정보화 사업이 전개되지 않았을 때, 종종 IT 부문 인재의 양성과 비축을 중시하지 않고 IT 부서 직원들의 역할은 인터넷 관리인과 비슷하다. 정보화 프로젝트를 전개한 뒤 IT 부 문도 흔히 기술 후방 부서로 취급되지 않고 기업에 포함된 업무 프로젝트의 전체 프로젝트에 충분한 접근하지 않았다.

업무 프로세스 설계와 정보화 시스템이 결절되어 정보화 프로젝트는 자연히 그 가치를 실현하기 어렵다.

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사전의 strong `제3좌대산 `기술병목 ` `

은 많은 복장 관리 소프트웨어 기업에게 생산 과정 관리가 줄곧 금지구역이다.

의류 공장의 디자인과 공정이 번잡하고 다양하게 변함으로써, 언급된 색상, 사이즈 등 2차원 정보에 따라 관리가 어렵다는 점이다.

이런 상황에서 실시간 생산 데이터를 수집할 수 없다면 생산 작업장의 정보화 관리도 말할 수 없다.

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‘ p ’은 노동자 임금 분야에서 오늘까지 대부분의 의류 기업들이 수십 년 전에 발명된 ‘ 피라치 ’ 를 따라 생산 진도, 계급 임금 등을 관리하고, 전통적인 ‘ 피라치 ’ 방법의 관리 소프트웨어를 결합시켜 기계적인 수공필자료를 컴퓨터로 채용하여 실질적인 진보가 없다.

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‘p ’이라는 전통적인 ‘피규어 ’는 여러 가지 문제가 있었기 때문에 생산 진도가 빠르고 정확한 회보로 근로자의 임금을 계산하는 데 시간이 걸린다.

이후 RFID 기술이 나타날 때까지 데이터 채집의 정확성과 속도를 크게 높여 의상 공장의 실시간 생산 데이터를 수집하는 것이 가능하며 전통적인 ‘피규어 ’ 관리방식을 철저히 탈락시켰다.

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