고객 이 당신 의 제품 을 팔 수 있는 것 은 돈 을 벌 수 있는 것 이 옳은 이치 이다

《p ․ 5 ․ 돈 버는 즉시 이윤 ․ 판매 ․ 비용 ․ 비용 ․ 지출 ․ 지출 ․ 이윤 3가지 요소로 구성된 것이 매우 중요한데, 비용 ․ 비용 ․ 투자 수익률이 효율에 따라 공급되지 않고, 비료만 주면 안 된다.

또한 고객이 돈을 벌고, 공장은 돈을 벌지 않고, 기업의 생존질은 낮아졌고, 중개업자의 장기적인 돈을 벌지 못하고, 고객이 파는 제품업체들만 돈을 벌고, 쌍방의 자원과 관리의 상호 보완이 아니라 ‘근리 ’ 행위뿐만 아니라, 제조업체의 이윤을 어떻게 설립해야 하는가? 약세기업에 대한 이 규칙은 저비용 급성장의 원칙을 지켜야 한다는 원칙의 집행은 제조업자가 각자 주먹을 쥐고 회수하는 것이 아니다.

바로 < p >

'p'은 왜 많은 우수한 브랜드를 판매할 수 있습니까? 약세 기업이 왜 물품을 판매하기 어렵습니까?'미트립 '

‘p ’이 수표 기간과 매우 짧은 관계로 많은 우위 브랜드 팻말 이 당초 그 때 제품의 공급이 수요를 따르지 못해 원시적 축적을 이루고 경쟁이 치열한 단계에 쌓인 것은 아니지만 소비자의 수요가 달라지면서 소비자의 수요 변화가 지속되면서 소비자의 장기적인 스토커 서비스가 소비자들의 마음속에 충성을 쌓았고, 이 충성도는 오히려 강해지고, 그들의 브랜드 행동과 소비자들의 수요 변화와 관련해 소비자와 브랜드가 감정을 맺었다.

바로 < p >

의 고객이 당신의 제품을 팔아서 돈을 벌게 할 수 있도록 하고, 이상은 약세 위치에 처해 있는 기업에 대해 깊이 생각하기 위하여 < < p >