태평조 전자상거래의 색다른 변화와 조정

이 세상복장신발모자망의 편집자가 모두에게 소개한 것은 태평조가 전자상거래의 위장을 폭로한 것이다. 인터넷 전문 공급금은 단지 과도일 뿐이다.

전자상거래를 모색하는 많은 전통 브랜드 중에서 태평조의 발걸음은 좀 색다른 것 같다.알고 있는 바에 의하면 오프라인 업무와 이익 충돌을 피하기 위해 대부분의 전통 브랜드가 온라인, 오프라인 제품을 구분한다. 태평조도 일찍이 이런 전략의 실천자였지만 곧 변화와 조정을 했다.

　　“태평조처음에 전자상거래를 시작했을 때, 우리는 전자상거래에 대한 이해는 대학생 몇 명을 찾으면 할 수 있다는 것이다.하지만 내가 진정으로 시작했을 때는 완전히 다른 모습이었다.태평조 전자상거래 사업부 사장 옹강홍이 억방동력망에 말했다.

태평조의 전자상거래 업무는 그룹에 비해 완전히 독립적이고 본부에서 업무를 보지 않는다. 옹강홍의 말로 말하자면 전자상거래팀은 태평조그룹의'공군부대'로 새로운 사고방식으로 운영해야 한다.전자상거래에 진출한 초기에 태평조는 대부분의 전통 브랜드와 마찬가지로 인터넷 채널을 위해 독립된 생산 라인을 개척했고 전자상거래는 자신의 독립된 생산, 디자인 부서를 가지고 있다.

그러나 곧 태평조는 전자상거래 자체의 생산, 설계 부분을 모두 잘라내고 오프라인 업무 부서에 맡겼다. 이 전략은 지금까지 계속되고 있다.옹강홍에 따르면 현재 태평조의 전자상거래 업무 블록은 어떠한 생산, 디자인 부분도 언급하지 않고 모든 제품은 오프라인에서 왔으며 가격 체계도 오프라인 업무 부서에서 제정한다.

"우리는 온라인이 온라인, 오프라인이 오프라인이고 전자상거래는 더 많은 온라인 판매 채널이 생산, 개발, 주문을 싣지 않기를 원하지 않는다. 우리는 이전에 전문적인 공급을 한 적이 있지만 나중에 통하지 않는다고 느꼈다. 인터넷 전문적인 공급품은 단계적인 과도일 뿐이다. 일단 온라인과 오프라인이 연결되면 사실상 제품 구분을 할 필요가 없다."옹강홍은 이렇게 설명했다.

옹강홍이 보기에 게임 규칙을 잘 정하고 전통 업무 부서의 이익을 고려하면 같은 금액의 동가는 사실상 큰 충돌을 일으키지 않을 것이다.그의 소개에 따르면 현재 태평조 온라인 채널 제품은 주로 두 부분으로 구성되어 있다. 일부는 계절이 지난 제품이고 다른 일부는 코너 동기화 제품이다. 비율은 대략 7:3이고 온라인 전용 공급이 존재하지 않는다.반면 카운터 동기화 제품의 경우 가격 결정권은 모두 오프라인 업무 부서를 장악한다.

옹강홍은 태평조전자 상거래막 시작한 한동안 성장이 매우 신속했지만, 그는 내년에 전자상거래의 성장 속도가 다소 둔화될 것이라고 전망했다.그러나 이동단 데이터의 증가는 필연적인 추세가 될 것이다. 그에 따르면 올해 태평조 전자상거래가 이동단에서 온 데이터의 비중은 이미 36%에 달했고 이 데이터는 작년에 12퍼센트에 불과했다.