지도자 의 형상 을 유지하고, 그 에 대해 우려 를 나누다

'p `strong `의 리더 비밀을 탐청하지 않는다.

바로'strong '-'의''

의 작업 실천 실천 의 상사의 비밀이든 개인비밀이든 알 수 있는 것은 알 수 없으니 알 수 없는 것을 강요하지 마세요.

하급은 자신의 지밀욕을 통제해야지, 의식적으로 탐문하지 말고 주동적으로 이해하지 마라.

때때로 주도적으로 회피하기도 한다.

어떤 사람들은 지도자 곁에서 알다시피 영광스럽고 다른 사람들이 자기 입에서 밀밀밀을 하는 것을 좋아하며 자신의 정체를 나타내는 것을 좋아한다.

사실 이것은 매우 천박하고 유해한 방법이다.

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은 하급자 로서 ‘상층 비문 ’을 자랑하지 마라. 상급 사생활을 잘 알고 함부로 추측하고 제멋대로 퍼뜨리고 자신의 똑똑한 사람 ’이라는 표현으로 독신하지 말고, 친친지와 친한 친구에게 알려진 ‘가이드 비문 ’을 토로하는 것은 즐거움이다.

바로 < p >

'p `strong `과 관련말 없음 `

바로'strong '-'의''

‘p ’은 우리가 자주 하는 ‘사람들의 말이 무섭다 ’는 사실상 ‘잡담 ’이다.

‘ 잡담 ’ 은 배후 여론이고, 실패할 수도 있고, 일을 성사시킬 수도 있고, 남을 도와 명예를 훼손할 수도 있다.

‘ 잡담 ’ 은 심심하다. 자극, 엽기적인 특징을 가지고 있으며, 종종 어떤 결과도 없고, 단지 개인에게 고민을 증가시킬 뿐이다.

바로 < p >

‘p ’은 상급자의 ‘여담 ’에 직면할 때 상급자의 이미지를 유지하는 데 착실하게 대응해야 한다.

바로 < p >

‘p ’은 먼저 내추럴하고 상급자에게 불리한 여담을 부화시키지 마라.

상급자에 대한 어떤 의견과 견해가 있든 외부 홍보에 나서지 않으면 내부에서 토론과 비판과 자기비판과 조화의 방법을 통해 해결할 수 있다.

자신의 상급자에게 비방하는 것은 자신의 명예를 훼손하는 것이며 현명한 것은 아니다.

바로 < p >

'p '' 그 다음으로 양선미가 넘치지 않다.

상급의 선전에 대한 실사구시, 하나는 하나, 둘, 둘, 확대되지 않고, 꾸미지 않는다.

홍보 상급자는 상급자를 입에 올리는 것이 아니라 필요한 순간부터 사실로 말하며 문제를 설명하고 바로 시청을 하고 있다.

바로 < p >

은 다시 한 번 잡담을 잘 들어야 한다.

‘ 잡담 ’ 을 들으면 사상 동향을 알 수 있고, 모두의 상급자의 진실에 대한 견해를 알 수 있으며, 일의 허점을 발견하고, 약간의 민감한 문제를 이해할 수 있다.

그래서 하급, 특히 상급 측근의 종사자는 "잡담"을 배워야 한다. 긍정적, 부정적, 풍자, 표창, 명랑한, 은은한 것은 다 들어야 한다.

들을 때, 침착하게, 말다툼을 하지 않고, 논평하지 않고, 바로잡지 않고, 해명하지 않고, 함부로 말하지 않아도 된다.

만약 자신의 상급자에게 관련된다면 변명하지 말고 부정하지 마라. 그렇다고 확신하지 마라.

"잘 모르지"라고 말하거나 미소로 대답할 수 있다.

동시에 듣는 ‘잡담 ’은 정면적, 긍정적인 역할을 하는 내용으로 활용할 수 있다.

바로 < p >

‘STrong '(3)의 도움 (a href =‘wwww.sjfzm.com /news /news /index.aaastaaaas)’을 만드는데 < 상급 < 저렴한 이미지 만들기 >

바로'strong '-'의''

‘p ’의 지도자의 이미지가 어떤지, 이미 저렴한 기준이 된 것이 아닌가.

옛날부터 지금까지 탐관의 주위에는 모두 한 무리의 오령들이 그를 위해 책략을 꾸미며 주왕을 학대하게 만들었다. 그러나 무릇 청렴한 관리는 그의 주위에서도 공평하고 청렴한 조수가 서로 보좌할 수밖에 없었다.

북송은 부윤을 개봉하고 사사로이 사사로이 사사로이 사명을 받는다면, 그의 주위 사람들의 공손책, 전소, 왕조, 마한 등은 과소평가할 수 없는 역할을 했다.

바로 < p >

‘p ’은 전체적으로 볼 때 이하 몇 가지 주의를 기울여야 한다: 하급이 상급 측면에서 ‘의무 염정 감사 ’가 되어야 한다. 심중에 부정한 사람을 뒷걸음질치게 하고, 둘째는 상급 염정 제의를 위해 참모해야 한다.

당나라 위정과 같이 이세민의 정관지치 를 촉성했다. 셋은 순결하고 자창해야 하며, 자기 주장은 하급 지도자의 이미지를 보여준다.

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‘STrong '(4)는 < a href =‘wwww.sjfzm.com /news /news /index.aaaas >를 비롯해서 < 지도부 >를 책임 분분하다.

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‘p ’은 먼저 상급자의 이런 무지를 확인해야 한다.

상사의 무식한 정도를 먼저 예상한 뒤 실천에서 확인할 수 있고, 작업에서 점점 결론을 얻을 수 있다.

그리고 너는 실제 일에 적당히 보충해야 한다.

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의 다음으로 상급자가 주도면밀하게 고려한 문제를 엄격히 고려하여 상급자의 배치에 따라 처리해야 한다.

상급이 주도면밀한 문제를 고려하지 못하더라도 일을 좀 주도면밀하게 처리해 상급자에게 안심시킬 필요가 있다.

더 중요한 것은 상급이 생각지 못한 문제이며, 하급도 생각할 수 있다는 것이다.

실제 업무에서 당신이 상급자에게 일을 원만하게 처리할 수 있다면, 상급자가 당신에게 감사할 뿐만 아니라, 향후 배로 당신을 신뢰할 것입니다.

바로 < p >

이 다시 한 번 잘못된 곳을 고려하여 바로잡아야 한다.

또 상급자를 교묘하게 대신해 그가 하기 싫은 일을 처리하기도 한다.

상급자가 종종 큰 일을 하고, 사소한 일을 하기 싫어하고, 상급자는 종종 ‘ 좋은 사람 ’ 을 하고, 상급자가 되려 하지 않으며, 상급자들은 대부분 상을 받고자 하고, 과언을 받지 않으려 한다.

일반적으로 실제 업무에서는 원칙적이거나 심각한 실수를 제외하고는 세대 상급의 과오를 겪을 수도 있다.

바로 < p >

'p '' 마지막 '의 결정적인 순간에' 한수'를 할 수 있다.

하급은 이런 방식을 채택하면 상급의 신임을 얻는 묘수이다.

만약 상급파 하의 난이도가 높고 큰 임무에 영향을 줄 때 다른 동료들은 다른 일에 바쁘다. 일손이 부족하지만 일이 많을 때, 뜻밖의 돌발 사건에 부딪혔을 때, 상급과 동료가 모두 어쩔 수 없을 때, 상급이 역경에 빠질 때 등등등하다.

이때 성공적으로 표현할 수 있는 하급은 대부분 상급자의 신임과 중용을 얻을 수 있다 `