기업 뉴스:만사리 왜 에르메스 CEO

7월 2일절강항주 "새로운 실크로드 경제대 만들기"의 발표회에서 만사리그룹은 최초로 브랜드 국제화 발전전략을 발표하는 동시에 중요한 인사 임명: 원에르메스 그룹 핵심 관리층, 에르메스 실크 지주 그룹 CEO 파리트 (Patrick Bonefond)의 본격 가맹 만사리 실크 문화지분 유한 회사 CEO, 프랑스 마크 CEO, 프랑스 마크 CEO.프랑스 백년 실크업체 마크 로지에르에 이어'민족 브랜드 프랑스 제조'를 최초로 기록한 뒤 세계급 실크 브랜드를 만들기 위한 또 하나의 해머 행동으로 중법 수교 50주년을 위해 큰 선물을 바쳤다.

만사리그룹 CEO 이건화는 파리트가 만사리그룹 비단 블록을 전면적으로 책임질 인재 양성, 브랜드 구조와 비단 브랜드 국제화 발전전략의 연구와 실시, 만사리 ‘프랑스 제조 ’ 고단 실크 브랜드, 프랑스 백년 비단 브랜드 마크 브랜드 마크 브랜드 마크, 유럽 시장의 중점 포석을 전면 추진할 것이라고 밝혔다.

브리핑 현장에서파리트그는 왜 만사리를 선택했느냐에 대해 먼저 사치품의 세계가 변화하고 있으며 아시아의 사치품 소비 증가는 빠르고 특히 중국이다.나는 중국이 향후 발전에서 비단 가공에 머물지 않을 것이라고 생각한다.이 과정에서 파리트는 중국의 만사리를 발견하는 것은 사치 브랜드가 될 수 있는 기업이다.그는 지난 3월 말 이건화와 파리에서 만나 실크에 대한 열애에 기반을 둔 두 사람은 일견이다."항저우에서 온 한 사람은 리앙에서 왔다. 마치 두 현대판 마코 & middot; 폴로; 폴로, 현대 실크로 역사를 잇는 중요한 사명을 책임진다."올해 5월 파리특은 만사리 참관해 중국 기업을 다시 깨닫게 해 만사리의 고관팀과 만난 후 전체 팀의 응집력, 만사리그룹 이사국 이사국 회장의 개인적인 매력이 파리특탄에 탄복시켰다.그는 만사가 실크산업의 사치품이 되는 실력을 갖추고 있다고 생각한다.만사리 인수 유명 브랜드 마크 로지어, 마크 루즈는 프랑스에서 이미 백년 역사를 지닌 것도 만사리에 대해 큰 자신감을 가지는 이유 중 하나다.

자료에 따르면 파리트는 프랑스 리온 대학을 졸업하고 화학 공정과 공상 관리 쌍석사 학위를 보유하고 에메스 실크 지주 유한회사 사장을 제외하고 에르메스 그룹을 대표하여 리앙 지역 방직협회 부회장, 메티스 방직 산업 창의산업 회장, 테치라 방직품 및 유성재료 산업원 부회장, 염색, 후 정리부 프랑스 최고의 노동자협회 회장 등 사회직무를 대표했다.에르메스 이 세계 일류 사치 브랜드를 관장하는 5년 동안 에메스 실크 업무를 새로운 리즈로 이끌어 왔다: 실크 업무 글로벌 판도가 확대되면서 매출이 두 배 늘어나 이윤이 3배로 늘었다.

그동안 견사 자원, 노동력 자원 등 99%의 중국 실크업체들이 모두 해외 브랜드를 위해 OEM 주문을 해 왔다.그러나 이 모든 것은 2013년 11월 만사리그룹에 의해 개설되었고, 만사리그룹은 수많은 세계 사치와 스카프 생산, 디자인 서비스를 제공하는 실크 업체 마크 로즈로, 이 세계적인 실크 기업을 위해 고품질 실크 제품 ‘대리 ’ 서비스 ‘만사리 비단 프랑스 제조 ’를 제공하는 것이 사실이다."MARC ROZIER 을 인수하는 것은 만사리 브랜드가 국내에서 국제화로 나아가 국제화 시야를 갖추어야 국제화 경쟁에 참여할 능력을 갖추고, 자신의 브랜드와 국제적인 경쟁에 참여할 수 있는 능력을 갖춰야 한다"고 말했다.도도연은 기자의 질문에 솔직한 질문에 "MARC ROZIER 선진적인 기업 관리 이념을 배우고 마크 로즈의 탄탄한 실크 공예 기술을 도입해 만사리 제품, 기술의 세계적인 수준을 실현해 브랜드 국제화에 기초를 다졌다"고 밝혔다.

MARC ROZIER 는 120여 년 동안 실크로드 역사를 전승하고 있으며, 스카프를 생산한 역사는 에르메스 보다 50년 가까이 길고 유럽에 버금가는 두 집안이 매우 고난도 없이 공예를 끌어들이는 공장 중 하나인 것으로 알려졌다.

만사리 매수 마크 로지에르를 인수하면 도도한 프랑스 기업이 자신의 ‘대리 ’를 위해 국인들을 기웃거리면서 중국 실크 ‘저단, 저렴 ’의 국제적인 이미지를 철저히 고쳐, 에르메스 ‘벽의 발 ’을 파고 세계적인 사치 브랜드 관리 경험이 있는 고단인재를 끌어들이는 데 도움이 될 것이며, 만사리그룹이 글로벌 범위 내의 브랜드를 확장해 만사리와 사치와 사치의 거리, 중국 실크가 국제무대에서 1위를 차지할 수 있게 한다.

예.기업국제화 시야를 갖추고 중국의 전통 문화, 세계의 일류 설계, 고단 제조 품질 등 원소만이 남다른 제품을 만들어야 중국이 나가는 세계 브랜드다.미래에 직면하면 만사리그룹의 2세대 후계자가 연을 도살할 길이 분명하다.그는 만사리는 세 가지 방면에서 쫓고 향상을 위해 노력해야 한다고 생각한다: 우선 원료 방면이다.만사리는 여러 품질의 잠잠기지를 만들어 정세화 관리를 통해 원생태, 고품질, 고품질 잠사 품질은 모두 5A급, 6A급, 원천적으로 만사리 제품의 고품질을 보장하고, 다음은 기술개발과 설비 도입 방면이다.한 브랜드는 자신의 핵심 기술이 없다면 아무리 많은 마케팅을 해도 소용이 없다.만사리는 현재 실크 업계의 유일한 & lsquo; 국가 기업 기술 센터 & rsquo;, 세계 최고 염색 설비를 도입한다.그럼에도 불구하고 우리는 외국의 큰 카드와 기술적 면에서 차이가 적지 않다.마지막도 가장 중요한 점은 디자인에서 진보와 초월이라는 점이다.도도연은 이 몇 년 만사리의 브랜드가 성장하는 것은 설계에 큰 노력을 기울였기 때문에 국제적으로 명성을 누리고 있는 예술가들을 양성하고 프랑스 등 디자이너 가맹 설계팀을 초청했다.

“ 실크는 중국 문화의 가장 완벽한 재체이며, 새로운 실크로드 경제의 핵심은 실크 문화를 이끌어야 하며, 문화가 경제발전을 이끌었다.하지만 기존의 실크 제품은 제대로 드러나지 않았다.우리가 지금 하고 싶은 일은 바로 중국 전통 문화 원소와 예술 원소를 완벽하게 결합하여 전 세계의 소비자들이 실크에서 중화문화의 내포로 이끌어가는 패션 트렌드를 느낄 수 있다.이 이상을 이루기 위해 전 세계에서 가장 좋은 설계 자원이 내 마음대로 되길 바라며 실크로 중국의 꿈을 이룰 수 있기를 바란다.도륙연은 자신만만하게 나타낸다.