시장 기회 를 파악하여 자주 아동화 브랜드 를 발전시키다

중국 어린이들이 많다는 것을 알고 있다. 어린이들이 매년 아동화 한 켤레를 구매하는 것은 천문학적 숫자다. 글로벌 금융 폭풍이든, 국내 소비 부진, 아동화 시장의 소비 수량은 늘지 않고, 국내 아동화 시장은 아직 장군 브랜드 주도 시장이 없다는 것을 알고 있다. 미래의 발전은 무한하다.

하지만 당신은 기회를 파악할 수 있습니까?

아동화 시장을 혼전 이후 국내 아동화 기업들이 벌어 온 것은 모두 고생 돈으로 생산대공과 도매 무역을 위주로 한다.

시장은 십몇 년 동안 빠른 발전과 브랜드 세례를 거쳐 칠보휘, 방덴, 대만 ABC 등을 비롯한 브랜드 캠프를 형성했지만 업계의 전반적인 경쟁을 보면 산산상태다.

아동화 시장은 기본적으로 대만 자본 기업과 민영 기업이 구성되어 기업의 규모가 크지 않다. 영업 모델은 대부분 구매권 브랜드 도매 위주, 브랜드는 많지만, 무리더 브랜드, 소비 차원이 다원화되고, 제품 동질화는 심각하다.

현재 아동화 업계의 가장 보편적인 현상은 OEM 과 외매 스니커즈 생산업체로 현대적인 카톤 이미지를 이용하여 브랜드 배양 과정을 거치지 않고 직접 브랜드 경쟁 단계로 진입한다는 것이다.

이 조치는 브랜드 발전의 일반적인 규칙을 깨고, 스니커즈 브랜드의 발전의 질서를 깨고, 브랜드화 경영을 급속히 발전시키는 투기 행위로 변한다.

이런 시장 현황 하에서 다수의 일부 브랜드 기업이 생존권을 쟁취하기 위해 생존가격을 낮추어 판매가격을 압박하기 위해 노력하고 있다.

가격을 낮추는 수단 중 하나는 생산 업체의 원자재 가격을 끊임없이 압박하는 것이다.

이런 악성괴권의 역할에 직접적으로 제품의 품질이 불안정하고, 스니커즈 브랜드 생존의 어려움을 한층 높였다.

19907. 국제금융위기의 영향을 받아 국내 경제가 한겨울에 접어들었고, 스니커즈 시장은 역시였다.

외국 유명 스니커즈 브랜드의 진입으로 아동화 시장을 세분했다.

아동화 기업의 발전에 큰 계시를 가져왔다.

둘째는 어린이 소비 능력의 향상으로 아동화의 성장에 기회를 제공했다.

요즘 어린이들이 자신의 소비 주장을 갖고 국내에서 거대한 어린이 소비층이 형성되고 있다.

일반적으로 현재 7 ~12세의 어린이는 현금을 갖고 있는 뿐만 아니라 브랜드 소비를 추구하며 자신의 의견을 고집하며 아동화 시장의 소비 능력을 확대했다.

더 큰 시장 잠재력에 직면하고, 스니커즈가 해결해야 할 문제는 어떻게 현 제품의 독특한 가치를 나타낼까?

어떻게 소비자를 끌어들여 구매합니까?

어떻게 하면 소비자에게 더 높은 돈을 내고 싶습니까?

비주얼 홍보 전략: 기존 스니커즈 브랜드의 매점 형성 구간과'함량','동향','기능','꿈 '등 브랜드 독특한 판매점으로 활용된다.

광고어를 충분히 이용하여 소비자에게 브랜드의 개성을 주입하고, 각 방면의 시기가 성숙됨에 따라, 때때로 더욱 충격력을 높여 자신의 브랜드의 특색 광고어를 구현할 수 있으며, 브랜드의 강력한 발력의 도화로움이다.

지속적인 브랜드 운영을 통해 브랜드를 세운 사회회 영향력을 브랜드 부가가치로 전환한다.

제품 수출 전략: 제품 사용자, 핵심 구매자, 구매자, 의사 결정자 등 소비 전문가 분석에 영향, 소비자 등 소비 전문가 분석, 소비자 의 필요 한 개선 과 풍부 한 브랜드 개성 을 더 깊 은 심리적 수요 이다.

이는 중개상들의 신념을 확고히 다룰 수 있다.

자산화 시장을 잠그고 주동화 공격을 실시한다.

정가 상급으로 브랜드의 위치를 조종하고 엄중히 통제와 직능 부문은 저가 투기로 이윤을 얻고 나날이 치열해지는 제품 가격전을 기피하였다.

133절도 정책: 조정 은 여전히 시장 주력 의 성급 대리제 를 일부 지역, 시장 의 기초 대리 를 제품 모집 의 기초 단위 는 단말기 이미지 건설 을 개선, 지역 견본 시장 을 최적화 이전 의 경영 전략 을 최적 으로 제어 채널 을 수중 으로 파악 했 다.

아동화 시장은 제화업계에서 성장 잠재력을 갖춘 시장 중 하나이자 제화 업계의 상대적 특수한 산업이다.

기존의 스니커즈 시장의 구도에 대해, 운영에 정통한 브랜드 악어의 출현은 시장 전체를 진동시키고, 브랜드의 길이 길지만, 스니커즈 시장의 구조를 바꿔야 할 브랜드, 완만한 임산 과정을 거쳐 시장의 변환기회를 파악할 수 있는 기회는 바로 그것이다.

책임 편집: 왕효남