사치품 전상인이 잇달아 말탈락을 할 것인가?

은 일찍이 2008년 사치품 전사들이 흥기하기 시작하여 사치품 판매 패턴을 뒤엎고 있는 전기업체들이 잇달아 전선에 올랐다.

2010년, 점점 정상으로 접어들고, 투자자들도 크게 추켜올리며 다음 타오보가 될 것 같았다.

그때는 사치품 인터넷 쇼핑몰이 국내에서도 신선한 물건이며 편리한 구매 특성도 일부 소비자들의 환영을 받았다.

사치품 전자상들이 국내에서 일석지를 갖기 시작하며 빠르게 성장하고 있다.

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의 잠재력이 매우 크다.

중국 국제전자상무연구센터에 따르면 2013년 사치품 인터넷 쇼핑몰 시장의 거래 규모는 208억2억2천원으로 전년 대비 34.8% 증가한 2014년 전년엔 274억3억3000만 원에 이를 것으로 전망돼 시장의 잠재력이 더욱 발굴될 수 있다는 뜻이다.

무엇보다 사치품 시장 전체에 비해 인터넷 매출액이 전체 매출액의 3% 에 그쳐 선진국과 큰 차이가 있다는 점이다.

중국은 이미 사치품의 최대 소비 지역으로 사치품 인터넷 쇼핑 시장의 미래는 여전히 밝다.

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은 사실상 사치품 전사들이 초기의 광범위한 확장을 거쳐 날로 몰락하고, 심지어 점점 붕괴되기 시작하여 유행을 하는 말이 잇따르는 것이다.

2년도 안 된 가운데, 품모망, 가품망, 호하망 등 사치품 전상을 자리매김한 회사들이 도산하고 있다.

올 5월, 줄곧 고조되고 있어, 한 달 만에 천만 달러의 투자를 받은 국내 유명 사치품 전자상존 향망도 무너지고, 홈페이지 운영을 철저히 마쳤다.

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‘p ’은 사치품 인터넷 쇼핑 시장이 계속 확대되고 있지만 전문적인 사치품 전상 실적은 부단히 위축되고 있지만, 대부분의 연간 매출액이 10억 이하이며, 실적 증가도 느리고 투자자들의 열정도 점점 냉각되고 있다.

자금 지원을 잃은 이후 일부 사치품 사이트가 무력하게 운영돼 결국 도산하고 말았다.

그러나 최근 국내 사치품 전상사 창고의 새 융자는 이미 완료됐다. 융자금액이나 사치품 전상업이 사상 최대규모다.

사치품 전기상을 위해 강심제를 주입한 것 같다.

그러나 현재 사치품 인터넷 쇼핑몰 시장의 형세로 보면 잠깐의'갈증 해소'일 수도 있다. 적당한 패턴이 없으면 결국 다른 사치품 전상들의 뒷길을 걷는다.

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은 사치품 전상들이 붕괴 현상이 다각적인 요소가 있는데, 그중 가장 중요한 것은 바로 상품 문제이다.

사치품은 일종의 특수 상품이고 몸에 실린 가치가 일반 상품보다 훨씬 높다.

특수성이 있어 공급 사슬이 더 민감하다.

국내 사치품 전자상들은 2008년부터 지금까지 진정으로 상품 문제를 해결하지 못했다. 사치품은 자신의 품미와 평가 공간을 확보하기 위해 기본적으로 한정적으로 발행되기 때문이다.

소비자들을 더 잘 봉사하기 위해 소비자들이'하느님'을 체험하게 하는 느낌으로 실체점 판매를 위주로 한다.

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은 거의 모든 사치품 전업체들이 사치품 브랜드의 인터넷 판매권을 받지 못해 대리 채널, 대행 수단을 통해 사이트의 사치품 상품을 유지할 수 밖에 없다.

예를 들어 인터넷을 존중하고 모든 사치품 브랜드를 살 수 있었지만, 사실 이런 사치품 브랜드들은 네티즌에게 권한을 주지 않았다.

이렇게 되면 진위를 만나 질의와 공급원 긴장 등 일련의 문제들을 피할 수 없다.

사치품 전자상들이 사치품 브랜드와 소비자 사이에 끼어 있어 양머리가 좋지 않다.

공급 사슬이 일단 문제가 생기면 어느 전자상들이 계속 견딜 수 있습니까?

'p'은 또 사치품이 가격인 것처럼 보이지만 이윤의 대두는 사치품 브랜드에 속한다.

그전보다 사치품 브랜드가 인터넷에서 가게를 열었지만, 걷는 것은 바로 선상에서 통계된 마짐이다. 걷기 위해 저가 브랜드 가치를 손상시키지 않을 것이다.

사치품 전기상 상품이 어떤 방식으로 해결되든 그 비용은 상대적으로 높다.

인터넷 쇼핑 시장의 다른 세분분야 전자상들의 생존 패턴과 서로 어긋나며 일반 전자상들은 수출 가격을 낮춰 상품이 선 아래의 가격보다 낮은 판매점으로 소비자들의 관심을 얻으며 결국 수익을 모색하고 있다.

사치품 전사들은 마케팅에 투입도 매우 크지만, 걷는 패턴으로 이윤을 보장할 수 없는 것은 분명하다. 결과는 이렇다.

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'p 공급 체인 결렬은 사치품 전자상 최두통의 문제지만, 그 외에도 그 붕괴를 가속시키는 요소가 있다.

사치품이 어떻게 보급되든 사치품을 구매하는 것은 언제나 고위층이다.

인터넷 쇼핑 시장은 줄곧 자지 를 얻고 있으며, 인터넷 쇼핑 가입자 중 고위 사용자를 선별하고 싶어 하며, 사치품 전기 업체 에게는 줄곧 큰 투입이다.

사용자는 자신이 인터넷 쇼핑 사치품의 입구를 찾지 않을 것이며 사치품 전상은 마케팅 수단에서만 입수할 수 있을 뿐 거액의 자금을 깔아 사용자를 끌어들이는 것이다.

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은 이후 고단 사용자의 품위를 감안하여 사치품 전상들은 다른 품종 전기상보다 더 엄격한 운영 모델을 갖추고 있으며 이를 위해 고단 사용자의 중복 구매율을 높여야 한다.

장기적인 축적 과정이다. 이 과정에서 자금이 가장 중요한 요소다.

수천만 더 나아가 억 달러의 자금은 종종 짧은 시간을 지지할 수 있을 뿐 자금의 밑구멍은 만족하지 못하고, 사치품 전상들의 붕괴가 눈앞에 다가왔다.

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의 사치품의 소비군체는 사실 특이하여 일반 시각으로 대하지 못한다.

그들에게는 가격은 구매에 영향을 끼치는 결정적인 요소가 아니다.

이들이 즐기는 것은 구매 과정에서 즐기는 서비스와 사치품을 사용하는 고급감이다.

사치품 전제품은 현재 여전히 다른 전자상들의 운영 모델을 원용할 뿐, 이 고급 사용자의 높은 서비스에 대해서는 어떻게 포로들의 마음을 사로잡을 수 있습니까?

'strong ''의 사고 전환 아직 일선 생기'가 있어요.

'p 공급 체인 결렬, 고대상의 사용자 체험, 자금 체인이 위태롭지 않게...

사치품 전상인은 이미 살아남을 이유가 없는 것 같다.

하지만 각도를 바꾸고 궁하면 변하고 변칙이 통하는 것은 바로 이런 절경에서 진정한 자신의 능력을 폭발시킬 수 있다.

사치품 전자상들은 패배에서 승부를 구하려면 반드시 자신의 사유를 바꾸고, 속도를 높여 업그레이드하고, 진정한 사용자 체험에서 출발해야 한다.

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‘p ’은 사치품 전상인이 사치품이라고 단순히 생각할 수 없는 플랫폼으로 사치품을 단순히 단순히 상품으로 여긴다.

사치품을 팔다, 애프터의 과정을 고대상의 서비스로 전환시키기 위해 노력해야 한다.

더욱 자신의 특색이 있어야 한다. 지금처럼 천편일률적으로 사용자에게 신선한 느낌을 줄 수 없다.

여전히 호황이 없다면, 사치품 전자상들은 일찌감치 변형할 수밖에 없다.

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은 현재 이미 일부 사치품 전품플랫폼에 전품플랫폼을 바꾸기 시작했는데, 그동안 흥행권을 부르지 않았던 스톱이 그중 하나였다.

하이라이트는 일반 전품류 전품상과 달리 사치품 분야의 축적으로 eBay, 한국의 최대 종합 온라인 쇼핑 플랫폼 Gmarket, 미국 조전상 Karmaop 3개 플랫폼을 비롯한 50개 브랜드나 플랫폼 등을 이용하여 해외 방송사 플랫폼의 서비스 해결 방안을 제공한다.

이것은 현재 망망한 사치품 전기상에게 있어서 새로운 경로가 되지 않는다.

물론 스토커의 새로운 패턴은 모든 사치품 전기상에 적합하지 않다.

그러나 자신의 우세로 출발한다면 단일 사치품 플랫폼의 곤경에서 벗어나 다른 미래를 발견할 수 있다.

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