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‘p ’은 조단노 국제와 덕영가그룹의 경우도 낙관적이지 않다.1분기 신문에 따르면 조단노 국제는 2014년 1분기 매출액이 13억 8백만 항구원으로 지난해 같은 기간은 15억 14억 항구원이다.이 외에도 시장 중 회사의 실적이 하락과 관점에서 자칫 자칫 밀접한 지 오래다.올해 1분기까지 조단노 국제문점 총수는 2567개로 지난해보다 74개 매장을 줄였다.바로 < p >
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‘p ’은 기자가 알기로는 ‘형이 사러 온 ’ 브랜드가 올 6월 26일 선보인 선상 브랜드로 미래 선상 브랜드 ‘고품질 평가 ’의 브랜드 기조를 조성하는 것으로 나타났다.신은만국은 선마코가'고성가비 '선상에서 전략을 구입하면 소비 체험을 중시하는 팬들의 고객을 끌어들이고 다른 인터넷 브랜드와 뚜렷한 차이화 경쟁을 형성한다고 밝혔다.바로 < p >
‘p ’은 인터넷을 전환하는 분야에서 특도 뒤떨어지지 않고 있다.특이 2013년 연보에 따르면 회사가 변형을 가속화하고, 적극적으로 전상 업무를 배치하고 있다고 한다.2013년 8월'우특 '인터넷 쇼핑 브랜드 수색, 2013년 10월 텐센트와 호흡을 맞췄으며, 위신에서 특 매장을 출시해 테스트 단계에 있다.O2O 패턴이 안정적으로 추진되고 있는 것으로 보인다.이 외에도 특회장의 마홍 회장은 실체점에 대한 충격이 크지만 실체점에는 여전히 큰 공간이 있기 때문에 회사의 미래는 실체점 투입을 늘려야 한다고 밝혔다.바로 < p >
'p'은 의상 업체가 인터넷을 바꾸는 데 많은 기구들이 잇달아 ‘ 대세 추세 ’ 라고 말한다.장강 증권은 2013년 이후 방직 의류 업계가 업그레이드해 경영 관리력을 부단히 높이고 레저 복장은 미래의 방향을 분명히 하고 있다고 밝혔다.바로 < p >
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'Sun 마복 비주얼 정홍웨이'는 어린이 의상 제품 공급업체에서 아동 종합 서비스상으로 전환할 계획이다.현재 아동 관련 산업 소비는 빠른 발전 단계에 있다. 삼마 의상은 이번 수매한상해를 인수하는 것도 교육을 절도점으로, 어린이산업 발전전략의 첫 지탱점이다.안신증권은 이번 인수 완료 후 삼마 복식은 본격적으로 아동교육훈련시장에 진입할 것이라고 밝혔다.바로 < p >
‘p > 이외에도 삼마 의상 아래 어린이 브랜드 팔라보라 표현도 꽤 눈에 띈다.그 2012년 영업 수입은 21억 위안에 달해 삼마주영 업무수입이 3할에 이른다.2013년 바바라바라가 주영수입이 약 25억 4억 원으로 전년대비 19.9% 증가했다.데이터에 따르면 수마 복식 아동 복식 마케팅은 2008년 5.48억원에서 2013년 25.35억원으로 늘어난 것으로 나타났다.이에 앞서 일련의 움직임은 선마 의상의 의도 포석 아동복 영역을 과시했다.이번 삼마 복식 수매가 한상해를 수매하고 중국 어린이 교육시장에 대한 자원 통합을 개시할 계획이다.바로 < p >
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'p '중 미방 의상 실적이 30% 하락할 것으로 예상되며 특실적 하락폭이 최고 50%에 달할 전망이다.이 외에도 H 주 중 두 상장회사 조단노 국제와 덕영가그룹의 실적도 낙관적이지 않다. 이 두 회사는 더 많은 매장을 폐쇄하는 경우가 많다.바로 < p >
‘p ’은 주의할 만한 A 주식 세 곳이 모두 포석에서 변형되고 있다.미방 의상 및 삼마 의상 모두 준비에 착수하거나 인터넷 O2O 패턴을 추진하기 시작했다.이 밖에 삼마 복식은 얼마 전에 한상해 주식 수매를 공고해 어린이 교육 훈련시장에 진출했다.바로 < p >
은 상장회사들이 인터넷을 바꾸고 재편, 폐쇄 등 일련의 동작을 바꿀 수 있을지는 아직 알 수 없다.
그러나 패션업체가 인터넷을 전환하는 것은'대세의 추세'로 재결합한'글로벌 전환형'은 미래 반년부터 1년까지 투자 이슈 주제다.바로 < p >사전의 strong '' 실적 감소 폭이 최고 50% 의 매장으로 폐쇄될 예정입니다 '' -'strong '' -'의 '' -(strong ''의' (미트콤 ''
‘p ’은 삼마복 의상이 2014년 1 ∼6월 상장회사 주주 순이익변동 구간 2.84163억원 ~3억69119억원으로 2013년 상반기 2.84163억원 순이익 0 ~30% 증가할 것으로 예상된다.사실 2012, 2013년 연보로 회사 연간 70억6억원에서 72억9000억원으로 순이익은 7억6억원에서 9억02억원, 매장 수는 391개로 줄어 좋은 발전 태세를 유지하고 있다.바로 < p >
‘p ’과 미방 의상은 2014년 1 ~6월 상장회사 주주 순이익변동 구간 1.779822억원 ~2.2477777억원으로 2013년 동기보다 0 ~30% 하락할 것으로 예상된다.2013년 전체 미방 의상 실현 영업 소득 78.9억 원, 순이익 4.05억 원, 매장 총수는 5000개로 2012년보다 220개가 줄어들었다.바로 < p >
‘p ’은 2014년 1 ∼6월 상장회사 주주 순이익변동 구간 6479.79만원 ~1.03676억원으로 2013년 동기 대비 50 ~20% 하락할 것으로 예상된다.특2012, 2013년 영업 및 순이익 쌍 성장, 매장 수는 소폭 상승 태세를 유지하고 있다.바로 < p >
은 이외에도 미방복식 1분기 영업 및 순이익이 전년 동기 대비 17.2%, 15.3%, 특위 33.97%, 43% 감소했다.
실적이 좋지 않은 이유에 대해 두 회사는 주로 소비 시장이 지속적으로 침체되어 단말기 판매 압력이 높다고 밝혔다.바로 < p >‘p ’은 조단노 국제와 덕영가그룹의 경우도 낙관적이지 않다.1분기 신문에 따르면 조단노 국제는 2014년 1분기 매출액이 13억 8백만 항구원으로 지난해 같은 기간은 15억 14억 항구원이다.이 외에도 시장 중 회사의 실적이 하락과 관점에서 자칫 자칫 밀접한 지 오래다.올해 1분기까지 조단노 국제문점 총수는 2567개로 지난해보다 74개 매장을 줄였다.바로 < p >
‘p ’은 배니로, S &K, ebase 및 I.P.ZONE 4대 브랜드의 덕영가그룹이 1분기를 공개하지 않았지만 지난해 연보에 따르면 덕영가그룹은 2013년 판매 수입이 98.6억 항구원으로 전년도 12.4%로 상장회사 주주 순이익 6.68억 항구원으로 전년도 9% 하락했다.바로 < p >
은 이와 함께 최근 2년 동안 독일 영가그룹이 각각 내지 24개와 38개 점포를 폐쇄하고, 영업원이 모두 3782명 감소하고 홍콩 마카오 관점 수를 합치면 총 706칸이다.
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의상 소비시장 국제화와 인터넷화 추세가 역전됐고, 작년 하반기부터 미방 의상은 제품 및 공급사슬 창신, O2O 체험점포 업그레이드 등의 조치는 회사를 위해 인터넷화 전환 기초를 추진하기 시작했다.
바로 < p >은 2013년 10월, 미방이 항주에 있는 전국 최초 O2O 모드 체험점에서 O2O 전략의 낙지를 표시하고 있다.
체험점은 소비자들에게 커피, 와이파이, 태블릿컴퓨터 등 서비스와 소비체험을 제공하기 위해 소비자들이 장기간 가게에 남아 있는 태블릿 컴퓨터나 휴대전화 인터넷을 이용하고 로그인 및 브랜드 앱을 다운로드하고, 이를 이룬 사용자가 휴대전화 APPP를 전환시켰다.이후 반년 넘게 미방은 전국 각지에서 유사한 O2O 체험점을 열었다.바로 < p >사전의 삼마복식 이사비 정홍웨이는 회사가 두 다리 걷는 전략을 실행할 것이라고 분명히 밝혔다.기존 선마 브랜드와 바라바라 브랜드 O2O 패턴을 계속 추진해 선상에서 융합된 경영 체계를 실현했다.선마 브랜드와 바라바라 브랜드는 인터넷에서 차이화 제품을 내놓는다.둘째는 ‘형이 사러 ’를 포함한 인터넷 신브랜드를 내놓고 전자상거래 형식으로 직접 소비자를 향한 것이다.회사는 우수한 품질 공급 사슬, 규모화 우위를 통해 소비자들에게 좋은 품질의 고성가비를 제공한다.바로 < p >
‘p ’은 기자가 알기로는 ‘형이 사러 온 ’ 브랜드가 올 6월 26일 선보인 선상 브랜드로 미래 선상 브랜드 ‘고품질 평가 ’의 브랜드 기조를 조성하는 것으로 나타났다.신은만국은 선마코가'고성가비 '선상에서 전략을 구입하면 소비 체험을 중시하는 팬들의 고객을 끌어들이고 다른 인터넷 브랜드와 뚜렷한 차이화 경쟁을 형성한다고 밝혔다.바로 < p >
‘p ’은 인터넷을 전환하는 분야에서 특도 뒤떨어지지 않고 있다.특이 2013년 연보에 따르면 회사가 변형을 가속화하고, 적극적으로 전상 업무를 배치하고 있다고 한다.2013년 8월'우특 '인터넷 쇼핑 브랜드 수색, 2013년 10월 텐센트와 호흡을 맞췄으며, 위신에서 특 매장을 출시해 테스트 단계에 있다.O2O 패턴이 안정적으로 추진되고 있는 것으로 보인다.이 외에도 특회장의 마홍 회장은 실체점에 대한 충격이 크지만 실체점에는 여전히 큰 공간이 있기 때문에 회사의 미래는 실체점 투입을 늘려야 한다고 밝혔다.바로 < p >
'p'은 의상 업체가 인터넷을 바꾸는 데 많은 기구들이 잇달아 ‘ 대세 추세 ’ 라고 말한다.장강 증권은 2013년 이후 방직 의류 업계가 업그레이드해 경영 관리력을 부단히 높이고 레저 복장은 미래의 방향을 분명히 하고 있다고 밝혔다.바로 < p >
사전의 strong '(합병 전환형 이 날로 시장자원 정합을 시작하기 시작하기 시작하기 위해서 < < strong < 의
은 인터넷화 이변을 제외하고 의류 업계의 인수 전환형도 최근 몇 년 동안 “ 날로 화끈해지고 있다 ” 고 말한다.
현재 방직 의류 기업의 전체 실적이 비교적 평범하고 업계 내 자원이 분산되고 동질화가 심각하다는 보고가 있다.이에 따라 의류 기업들이 종향 확대를 선택하여 산업의 확대를 탐구하는 경우가 적지 않다.바로 < p >은 선마복 의상을 예로 7월 21일, 삼마복 복식 게시에 예치그룹이 보유하고 있는 육한 (상해) 정보기술 유한회사 70%를 구매한다고 공고했다.
한 상하이 계열에 천재 아이와 작은 지구 두 대 교육 브랜드를 가진 것으로 알려졌다.천재베이비는 1998년 미국에 설립되었고, 2004년 중국 시장에 진출해 3 ~6세 어린이 잠재력을 전면 개발하는 취지인 학전 교육기구로 현재 91개의 교학센터를 보유하고 있다.작은 지구 아동 영어는 한 상하이 통합 국제 자원을 2008년 창건한 자체 브랜드, 현재 12개의 교학 중심을 가지고 있다.한해 상하이 2013년 5865.21만원, 순익 423.08만원.바로 < p >'Sun 마복 비주얼 정홍웨이'는 어린이 의상 제품 공급업체에서 아동 종합 서비스상으로 전환할 계획이다.현재 아동 관련 산업 소비는 빠른 발전 단계에 있다. 삼마 의상은 이번 수매한상해를 인수하는 것도 교육을 절도점으로, 어린이산업 발전전략의 첫 지탱점이다.안신증권은 이번 인수 완료 후 삼마 복식은 본격적으로 아동교육훈련시장에 진입할 것이라고 밝혔다.바로 < p >
은 사실상 진작 이 전에 삼마룩 의상이 보이복 분야를 배치하기 시작했다.
2013년 8월 선마룩은 미홍 의류 (상해)를 대리 (이하 미리홍 (이하 미홍)의 아이콘 브랜드 산라밴드, 미니바다와 미네바 모사, 이탈리아 아름다운 각 지분사 (약칭)와 합자회사를 설립할 계획이다.뷰티각은 이탈리아의 입문급 사치 아동복 업체라고 공지했다.바로 < p >‘p > 이외에도 삼마 의상 아래 어린이 브랜드 팔라보라 표현도 꽤 눈에 띈다.그 2012년 영업 수입은 21억 위안에 달해 삼마주영 업무수입이 3할에 이른다.2013년 바바라바라가 주영수입이 약 25억 4억 원으로 전년대비 19.9% 증가했다.데이터에 따르면 수마 복식 아동 복식 마케팅은 2008년 5.48억원에서 2013년 25.35억원으로 늘어난 것으로 나타났다.이에 앞서 일련의 움직임은 선마 의상의 의도 포석 아동복 영역을 과시했다.이번 삼마 복식 수매가 한상해를 수매하고 중국 어린이 교육시장에 대한 자원 통합을 개시할 계획이다.바로 < p >
의 의상 업체 의 합병구매 변형에 대해서는 현재 의상업계의 기본면이 뚜렷하게 개선되지 않아 업계 회사가 어려운 조정과 변형에 직면하고 있다.이 과정에서 자신의 잠재력을 충분히 발굴하고, 변혁의 상업모델, 이득력이 비교적 높고 안정된 회사들이 시장 점유율을 높이고 장기적인 발전을 실현할 전망이다.또 의류 업계의 인수 재편도 회사 주가 촉매제로 등극한다.바로 < p >
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