노타이 방직 재단 2 공장 합병 재단법 효익
‘sjfzm.com /news /news /index (index.p.aaaaaaast)’를 가공한 뒤 ‘a href = ‘http: ‘htttp: ‘http: /news /news /news /index.p.a p.aps)를 통해 ‘주문서 /as /as)를 먼저 처리할 때 각각 원단을 재단하고, 효율이 낮고 비뚤어지는 등 품질 문제다.
이 문제에 대해 재단하는 두 공장은 오프숄더 스타일링을 개선하고, 최적화된 원단 조절 과정을 줄이고 조작 절차를 줄였다.
백 벌의 재단용 시에는 원래 77초에서 58초로 줄여 재단효율을 높였다.
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신강노태방적소 제110회 기술비무 활동이 전개된 이래 선전 동원, 훈련 학습, 시험, 경위 연병과 예선 등 단계의 업무를 통해 결승전 단계에 있다.
출전 사원은 기술 첨자를 목표로 격차를 찾아 자신의 조작 기능을 높이고 있다.
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은 기술 비무 활동 중 단판 을 겨냥하여 각 단위로 인력 양성을 전개하여 표병의 기술적 우위를 충분히 발휘하여 학습형 조직, 기능형 직원을 전력으로 만들기 위해 최선을 다하였다.
전체 직원들은 비무 정신을 일상 업무에 융합하고 고표준, 엄한 요구, 자기 가압, 지속적으로 기능 수준을 향상시킨다.
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사전의 strong `을 정리하는 공장 공장장 보조 `
은 올해 직원들의 실전 능력을 높이기 위해 전원 참여를 돋보이며 보전공 및 다능한 두 비무 내용을 늘려 직원들의 자율적 해결 능력을 높이기 위한 것이다.
이번 비무 활동을 분석해 공장 종합 성적 달성사원은 참가 인원의 88% 이상으로 35명이 다면수 요구에 달해 직원 기능의 전체 수준이 향상되었다.
비무 성적이 약한 직원을 상대로 1인 1사 등 방법을 통해 보조 조치를 마련했다.
기술 첨자의 역할을 발휘하여 반 전회를 통해 기술 첨자를 조작 경험을 설명하고 경험을 나누게 한다.
일상 평가 연속 비무 중 측정 방법은 직원들의 실천 능력을 계속 향상시킨다.
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'p `의 직원 기능 확장은 올해 비무 활동의 큰 특징이다.
비무 기간 동안 우리는 다능공 스킬 대회 등 활동에 28명의 직원이 여러 공정의 측정에 참가했다.
비무 측정에서 특수 주문서를 겨냥하여 합신과 롤 밑의 공정은 각각 ‘핸드백 바느질 ’과 ‘삼각 ’ 프로젝트를 늘려 직원 가공 특수 주문 능력을 높이고 있다.
이번 비무 총괄, 27명의 직원들이 두 공정 이상의 상을 받았으며 11인차 11개 공정 기록을 깨고, 각 공정 비무의 총 시간은 지난해보다 14초 감소했다.
다음 단계는 우승자의 조작 경험에 따라 직원들의 조작 수법을 개선하고, 정기적으로 스킬 경기, 퍼포먼스, 다능한 수양계획을 완비하고, 직원들의 조작 수준을 계속 향상시킬 것이다.
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'원정 검사처 2작업장 < < < strong > 의 < < < >
은 올해 부처 대비 개혁을 진행하여 비무와 일상 업무를 효과적으로 결합하였다.
검사공은 이음매 종목의 측평을 증가시켜, 직보하여 평문을 짜서 사문으로 바꾸어 비무난도를 증가시켰다.
공단은 3명이 경목 기록을 깨고 이론 성적 90점 이상 직원이 40.7%를 차지했다.
다음 단계는 팀워크, 윤곽 등의 방법을 채택하여 직원들의 전체 기능을 향상시킬 것이다.
이탤릭 차단 효율을 높여 QC 중점 과제로 연구 보조 도구, 조력 작업이 높아진다.
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바로'strong `의 형걸검사처 2 공단 아르바이트
'p 형걸씨 종합 성적 1위, 1등 수상.
볼륨, 이음매 종목은 형걸의 강점이지만 정반대 항목을 체크하고 작업단의 최고 성적보다 10여 초 더 느린 공간도 있다.
그는 반직, 거꾸질 등 특수 품종의 반면변별을 강화할 계획이며 필름 프로그램을 5분 이내로 줄여 정반대 항목을 정확률의 기초에 맞추어 1분 30초 이내로 줄일 계획이다.
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바로'strong `의 사전차단공 `
‘p ’은 작년에 공장에 들어온 신입사원으로 올해 처음 출전했다.
"상을 받지 않았지만 앞으로 일을 위해 경험을 쌓았다"고 고초했다.
경험이 부족해서 결점 판단 등 항목 성적이 약했다.
고초는 사업에서 이론 지식을 꾸준히 배우고 이론지도 실천으로 내년 비무에서 입상 대열에 오르겠다고 밝혔다.
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‘p ’이 기술 비무에 처음 참가한 구나는 비무에서 반토, 소매 명선 불균형 문제를 드러냈다.
구나는 자신의 학습 계획을 제정해 제품의 품질을 향상시키기 위해 무우 우승자를 본보기로, 규범 조작 수법으로 제품 합격률을 높였다.
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