중국 의류 대리 기업 브랜드 꿈

은 사실 2004년부터 브랜드를 만들어 보았지만 당시에는 큰 동력이 없었고, 2006년에 이르러서야 우리는 반드시 자신의 브랜드를 하겠다고 결심했다.배고그룹 회장은 기자에게 자주브랜드 피고고는 아직 자금을 지속적으로 들여야 할 단계지만 최근 몇 년 동안 대외무역시장의 파동과 동남아시아 국가 제조업의 충격으로 기업들이 결국 자주브랜드의 길을 걷기로 결심했다.“우리나라의 대공기업이 노동력 원가와 토지자원의 사용에 있어서 동남아시아 국가와 비교해 경쟁이 전혀 없다 ”고 말했다.바로 < p >
'p'은 배고처럼 전환관문을 앞두고 있는 의상업체가 영파가 적지 않다.바로 < p >

은 지금까지 중국 의류 업계의 고단 가공 제조의 중요한 집단 중 하나이기 때문에, 영파도 실력이 비교적 강한 대공기업을 모았다.최근 몇 년 동안 대외 무역 환경의 부진 및 원료 원가 상승 등 종합적인 요인에 따라 미래의 길은 어떻게 걷는 것이 이들 기업 앞에 놓여 있는 중요한 과제가 되었다.바로 < p >
'p'은 이것에 대해 전환 브랜드도 적지 않은 대공 기업의 선택이 되었다.배고를 제외하고는 여러 해 동안 아동복 대리공에 전념해 온 닝보닌 호주 '' u blank 'href ='http:'wwww.sjfzezm.com' '의상' '의상'은 도 그 중 하나다.바로 < p >
사전의 strong `탐로브랜드 `strong ` ` `
'p'은 피고와 비교해 닌호주 의상의 브랜드의 시작이 비교적 늦어 자주 아동복 브랜드 신바씨와 맞서 지난해 4월부터 정식 시장에 나왔다.바로 < p >
'작년에 우리 모두 11개 가게를 열고 연간 1천만 위안 정도에 이른다.'마카오 의상 유한회사 부사장은 기자에게 신바와 함께 현재 직영 위주, 채널 분야에서 주로 쇼핑몰과 백화점 회사를 선호하고 있다.바로 < p >
‘p ’은 장성환에서 보기에 여러 해 동안의 무역 경험이 그 발전의 자주 브랜드에 큰 도움이 되고 있다."닌마카오 의상은 1999년부터 아동복 제품의 대외 무역 가공을 시작했고, 또한 우리에게 완전한 아동복 산업 체인을 형성하고, 직조, 프린트, 자수, 제품 테스트, 생산 등 코너를 모두 엄격하게 통제 기준을 갖게 하고 있다"고 말했다.장성스럽게 말하다.바로 < p >
'p'은 아동복 품질에 민감한 소비자들의 경우, 이는 분명 신바의 우세이다.바로 < p >

은 "본토 아동복 업계를 보면 대다수 기업이 맞은편 보조료의 검사에서 여전히 검사하는 모델을 사용했지만 기업이 사용한 아동복 원단에 대해 전송할 가능성이 크지 않으므로 아동복 자재 제품의 안전성을 보장하려면 기업이 품질 내통제를 설치하는 프로젝트를 마련해야 한다"고 말했다.장성스럽게 기자에게 말했다.바로 < p >

은 현재 아동복 기업의 발전상태로 보면 품질 내통제 실험실의 확률이 많지 않으므로 이것도 신바의 미래에 대한 자신감을 갖게 한다.바로 < p >
‘p ’기자가 신바를 참관하는 아동복 품질 검사실험실에서 보면, 아동복 제품에 대해 원단, 보조감, 화학 성분 등 여러 실험실을 꼼꼼히 구분해 전문적으로 검사를 하는 것으로, 이는 영마카의 실험실을 현지질감 부서의 지목검사가 되었다.장성환은 기자에게 현재 호주 의상의 품질검사센터는 기업의 자신의 아동복 제품을 테스트하는 외에 외부 기업이 생산한 의류 및 기타 영동 제품도 검사를 의뢰했다.바로 < p >
‘아동복 시장의 빠른 발전으로 많은 기업들이 이 시장을 다투어 운동복, 여성복, 남성복 기업들이 모두 아동복 라인을 개발하고 있으며 아동복 시장을 한잔씩 개발하려고 노력하고 있다.따라서 초창브랜드는 아동복 시장에서 인지도를 얻어야 하며, 제품의 차이화를 반드시 해야 한다.바로 < p >

은 강력한 기술팀 방신에도 불구하고 마카오 의상 판매 총감인 탕샤춘에게 아동복 시장을 잘 하라고 알려 새로운 브랜드에 대해서는 쉽지 않다.“ 지금의 아동복 시장은 봉화연으로 인해 조금도 과장되지 않고, 운동복, 여성복, 남성복 기업들이 모두 아동복 라인을 개발하고 있으며, 아동복 시장에서 한잔을 나누어 달라고 애썼다.그래서 신브랜드는 현재의 아동복 시장에 성과가 있으므로 반드시 제품의 차이화를 만들어야 한다.당효춘은 이와 같다.바로 < p >
'p'은 이에 대해 직접 모델로 만든 플라고 시운도 감격적이다.바로 < p >
'닝파는 의류 대시로, 남성복, 캐주얼 브랜드가 적지 않지만, 오히려 복장 강시가 아니기 때문에 차라리 여장에서도 인지도가 높은 의상 브랜드가 부족하기 때문이다'고 전했다.시운은 기자에게 앞서 유명 의상업체들도 여장을 시도해 봤지만 결국 포기하는 것을 선택했다."영파 자체의 산업 분위기와 관련이 있다. 영파로의 여장 디자인 인재 등 자원이 상대적으로 부족하다."바로 < p >
'p'은 배고가 여장 입수하여 브랜드를 만들기 위한 생각을 하지 않고, 여러 해 동안의 대리 경험을 피고고는 처음부터 고단 여장 브랜드를 만들기로 했다."우리 브랜드는 35세 ~45세 패션 비즈니스 여성이 많다. 기업의 고관과 공무원, 의류 품질에 대한 요구가 높다. 고객에 대한 세분으로 브랜드의 정준마케팅을 이루길 바란다"고 말했다.운을 피우며 말하다.바로 < p >
'p '때문에 제품 개발에 대한 배고도 큰 수필을 했다.바로 < p >

은 "본토원단이 뒷처리에 대한 요구를 고려하지 못해 우리의 의류 원단 70%~80%가 외국에서 수입하고 있다"고 말했다.시운은 기자에게 브랜드가 의상에 대한 높은 요구와 여장 시장 자체 변화가 빠르기 때문에 회사가 브랜드 운영에서 대량의 자금을 투입해야 한다고 말했다."사실 우리 대리 업무는 줄곧 반포 브랜드의 업무를 반포하고 있으며, 지금까지 우리 자주브랜드의 수익 능력은 아직 양성 중이다."바로 < p >
‘p ’은 대리 모델로 브랜드를 바꾸어 이긴 데 직면한 피고 일가가 아니다.바로 < p >
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‘p ’은 내가 알고 있지만, 영파 이전에 많은 대외무역을 하는 기업들이 점차 브랜드로 바꾸기 시작했다.이 가운데 십여 개 모델이 자주브랜드의 위치에 동배고와 유사하다. 그러나 자주브랜드의 양성 발전을 어떻게 실현할 것인지, 상대적으로 상대하는 문제다.운을 피우며 말하다.바로 < p >
‘p ’은 확실히 대리직과 운영브랜드가 기업에 다른 요구를 가지고 있다.모델을 할 때 기업은 제품의 생산을 잘 조절하는 것만을 요구하고, 브랜드는 기업의 운영 관리, 디자인, 마케팅 등 종합 능력을 모두 높은 요구를 하고 있다.바로 < p >
‘p ’은 이에 대해 시운은 기자에게 현재 배고가 브랜드 운영을 하고 있을 때 기업이 고단전문 인력이 부족한 처지를 발견했다."이제 영파에서 좋은 설계 인재를 찾고 싶고, 고단한 운영, 관리 인력은 매우 어렵다."바로 < p >
'신바씨'는 브랜드 작동에도 같은 문제가 닥쳤다.바로 < p >
'우리 디자인 팀 78개 (A target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzm.com)'을 비롯해'디자이너 //a'를 비롯해, 해외에서도 고정 합작 작업실을 갖고 있기 때문에 신바의 현재 운영에 큰 문제가 아니다.그러나 우리는 브랜드를 바꾸는 데 있어서 여전히 팀, 자금, 브랜드 위치 방향 등을 두고 있다.장성스럽게 말하다.바로 < p >
‘p ’을 만드는 것과 운영 브랜드가 기업에 다른 요구를 가지고 있다.모델을 할 때 기업은 제품의 생산을 잘 조절하는 것만을 필요로 하고, 브랜드는 기업의 운영 관리, 디자인, 마케팅 등 종합 능력은 비교적 높은 요구를 가지고 있다.바로 < p >
‘p ’은 특히 자금 환불 방면에 있어서 대공업체와 브랜드 기업들이 전혀 다른 운영 과정을 가지고 있다.바로 < p >
'이전에 우리가 대리를 할 때 직접 공장과 설비를 맡아서 가공 주문이 완성된 후 일반적으로 3개월이면 환불할 수 있다.하지만 브랜드가 기업에 대한 자금 투입 요구가 높고 제품의 원료 구매, 가공 제조 외에 제품의 위치, 팀 구성 및 운영 관리 등 측면에서 통제를 진행하고 있는 것은 기업들이 지속적으로 많은 자금을 투입해야 한다.또 기업 제품이 재고 적립이 생기면 기업의 회금 주기에 큰 영향을 미칠 수도 있다.장성환이 기자에게 알리다.바로 < p >

은 이와 함께 많은 대공업체 관계자들이 단말단 점포의 운영 관리를 통해 브랜드를 전환시키는 대공기업의 골치 아픈 문제이기도 하다.바로 < p >

의 장성환은 아동복 업계를 예를 들어 기자에게 현재 매장에서 개설된 점포를 통해 매년 매출액은 200만 위안 이상에 이를 수 있도록 보증할 수 있다."성인복 브랜드에 대한 실적은 상대적으로 쉽고, 아동복 단품 가격이 상대적으로 낮기 때문에 새로 내놓은 아동복 브랜드에 대해서도 상당한 어려움이 있다"고 말했다.바로 < p >
바로 여장 브랜드 배고도 같은 경로를 앞두고 있다.시운은 기자에게 루트 비용이 브랜드 기업의 운영에 상당한 스트레스를 받고 있어 피고 여장을 운영하는 데 있어서 시운은 타당한 전략을 채택하기로 결정했다."가게에 일정한 운영기한을 주겠다. 돈을 안 벌면 가게를 닫는다.개점 속도에서 나는 엄격한 통제를 진행하고, 브랜드를 안정적으로 발전시키도록 노력한다.바로 < p >
'p'은 이와 함께 신바와 배고기업의 관계자들이 모두 우수 관리인력과 단말점 인력의 부족으로 기업이 브랜드를 바꾸고 직면해야 할 중요한 과제로 기업이 많은 시간과 자금 투입을 요구할 수 있다고 밝혔다.바로 < p >
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‘p ’은 많은 대공업체들이 자주브랜드를 출시하지만 자주브랜드의 성장 단계는 주로 기업의 대리 주문서에 의해 반포 브랜드를 발전시킨다.바로 < p >

에 대해 시운은 현재 많은 대공업체들이 “ 대외 무역 + 브랜드 ” 양다리를 걷는 방식을 고수하고 있는데, 대공 업무가 자금을 지원하지 않고 많은 기업의 자주브랜드 업무가 발전하기 어렵다고 말했다.바로 < p >
‘p ’의 시운은 기자에게 최근 대외무역 환경이 매우 낙관적인 것은 아니지만, 피고의 대리 업무는 줄곧 상대적으로 안정적인 발전 상태로 여전히 그룹의 비중 80%가량 차지하고 있으며, 역시 배고그룹의 이윤의 주요원이다.바로 < p >
‘p ’은 자주브랜드의 발전에 대한 웅심만만하지만, 령 호주 의상의 업무 구조도 크게 조정되지 않았다.장성환은 기자에게 현재 대리 업무도 기업 전체의 업무를 차지하고 있다고 말했다.바로 < p >
‘p ’은 대공기업의 업무 구조가 아직 크게 조정되지 않았지만, 피고와 녕마카의류 담당자들은 기자에게 대외무역 환경의 부진과 원가가 계속 상승하면서, 자주브랜드의 발전에 투입력을 높일 것이라고 알려주었다.바로 < p >

에 대해 장성환은 기자에게 신바의 미래 발전에 대해 계속해서 차이화를 견지할 것이다.“이런 차이화는 단순한 제품의 스타일의 차이화는 아니며, 브랜드 서비스, 감정적 차이화에 힘입어야 한다. 브랜드의 미래가 가장 핵심적인 것이다.”바로 < p >
'http:'www.sjfzm.com /news /news /index f.aaaas >의 브랜드 /aas >를 비롯해 2년 동안 끊임없는 탐구 및 조정 단계에 머물렀지만, 그는 여전히 많은 브랜드의 맹목적으로 확장된 발전을 선택하지 않을 것이다.나는 많은 브랜드처럼 한 번에 많은 브랜드를 내놓지 않고 판매 실적을 높이기 위해 맹목적으로 개점하지 않는다.한 브랜드가 잘 안 된다면, 아무리 많은 브랜드를 내놓으면 무슨 의미가 있겠습니까? 자주브랜드의 매단계를 안정적으로 걷고 싶습니다.바로 < p >