안달 소매전략 전형 성공 상반기 실적 초과 예상

　　안달스포츠 용품 유한회사가 먼저 2014년 상반기 실적 공고를 발표했다.보고서 기간 내에 회사의 영업 수입은 인민폐 41억 2000만 위안으로 전년 대비 22.4% 증가하였으며, 주주는 8조03억 위안으로 전년 대비 28.3% 증가해야 한다.

매출액, 주주는 과잉리 등 주요 영업 데이터가 모두 슈퍼마켓 예상을 넘어 소매전략 전형에 성공해 안전하게 스포츠 용품업업종의 첫 마케팅 기업이 돼야 한다.

안타인 이사국 주석 겸 CEO정세충스포츠 용품 업계는 단기간 내에 제품의 동질화, 경쟁 치열 등의 영향을 받아 불확실성이 있다고 말했다.다만 안달적소매 전략전형은 이미 양호한 진전을 얻었고, 중개상은 애드래프터와 제품에 대한 자신감을 증강시켰다.중국 올림픽위원회, 중국 대표 팀, 유명 선수, 그리고 NBA 거성 선수들 등 독유자원을 보유하고, 더욱이 설치된 새로운 과학 기술 제품까지, 나는 안전이 미래를 차지하게 될 것이라고 믿는다.

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많은 전통 브랜드가 전기 업체에 대한 오구는 전기상이 브랜드의 일종인 줄 아는 비즈니스 모델이다.사실 전기 업체는 브랜드의 하나의 루트 방식으로 브랜드 발전 전략 아래 하나의 루트 선택의 문제이다.

전기상들이 인터넷과학기술의 발전을 기원하는 것은 상업 모델의 개혁에서 비롯하여 소비문화의 발전에서 비롯된 것이다.장기적으로 한 브랜드는 반드시 ‘ 선상 아래, 쌍익이 나란히 ’ 하는 일체화 경로를 구성해야 한다.

지하벨 상무부총리는 "미래의 10년, 전통기업 전기화의 황금 10년, 브랜드 운영 능력, 산업에 대한 깊은 이해와 공급에 대한 강력 제어력, 자체 방대한 자원, 선상, 선상, 전선 전복선 진출, 장기적인 브랜드 경쟁력과 기업 경력으로 인터넷 전력의 주동권!"이라고 말했다.

라하벨은 장기 전략적 차원에서 제3자 플랫폼 업체의 B2C 업무를 최적화하면서 기존 우세와 업무 현황을 점차적으로 조정해 전략과 업무체계를 조율하고, 결국 B2C 부터 O2O 의 대변변으로 기업의 장기 경쟁력과 발전 공간을 수립하고, 본질적으로 전통 브랜드 기업의 운영 효율, 규모 공간과 평가 수준을 높일 것이다.