남성복 업종의 개점 성장 패턴은 전형 O2O 성공감을 이룰 수 없다

올해 상반기 보슨지분, 히누르는 적자 수천만 위안, 남성복 기업 차트 1위에 오른 최차 2명은 뒤를 이어 카노 디로드, 7필레, 구목왕, 베테랑의 순이익은 전년 대비 77.03%, 40.70%, 24.80%, 18.01%에 달했다.

실적 전체가 하락해 의류 기업들이 잇달아 가게에 진출할 수밖에 없다.

늑대 347개, 구목왕 73개, 카노디로 53개, 히누르 46개, 개점 성장 방식을 꺾고, 남성복 업계는 운동용품업의 전철을 밟고 있다.

많은 남성복 상장 회사 중에서 늑대 70마리가 가장 많다.

회사 신문에 따르면 2014년 6월 30일까지 회사 채널 단말 수가 31155개라고 한다.

2013년 12월 31일, 회사는 터미널 채널 3502개를 보유하고 있다.

이에 따라 올해 상반기 늑대가 매장을 폐쇄하고 있다.

이 점포 수량도 회사 측의 확인을 받았다.

반면 지난해 505개 가게를 순감해 일부 이익이 이상적이지 않고 브랜드 이미지가 전파되는 직영점은 경찰에 의해 폐쇄될 것으로 예상된다.

업계 관계자에 따르면 현재 업계는 한 가게마다 비용 비용이 적어도 100만 위안이 넘는 것으로 나타났다.

수량이 제한된 여장 상장업체에 비해 중국 남장업이 상장된 회사수는 10 ~20개에 달했고, 이 해 대거 경주마구지지로 ‘거품 ’을 형성하고 있다.

상점 의 성장 패턴 을 이어갈 수 없다

국내 남장기업의 발전은 재고위기를 일찌감치 폭로하는 운동용품업체와 비슷해 주로 의존하는 경로는 개점, 개점, 개점, 개점 또는 개점.

다른 것은 운동용품 기업이 남성복 기업보다 더 빨리 개점 확장 전략을 실시하고, 성장 거품이 더 빨리 파멸되고, 2009년, 이녕 등 기업에서 개점하기 어렵고, 판매 루트 재고가 꽉 차 있는 상황을 보여준다.

이녕 측은 앞서 2014년 6월 30일까지 회사 상반기 적자는 지난해 동기 1조84억원으로 5.5억5000만원으로 확대, 그 중 매출 순액은 3억원이라고 공고했다.

2011년 보슨 지분 출시초 자신에게 완벽한 개점 목표를 마련했다.

2010년 말 보슨지분은 모두 직영점 11개, 가맹점 752개, 2011년 매장은 900개, 2012년 1000개, 2013년 1200개.

하지만 올 상반기 보슨주식은 상장회사 주주들의 순이익이 3508.05만원 ~3168.56만원으로 전년 동기 대비 380 ~410% 하락할 것으로 예상된다.

카노디로 가는 것은 비슷한 길이다.

2011년 12월 31일까지 카노디스 체인점수는 318개다.

2013년 말까지 카노디로드 매장은 총 531개로 2년 전보다 70퍼센트 가까이 늘었다.

하지만 실적 면에서는 2014년 1월부터 9월까지 상장회사 주주의 순이익은 1964.78만원에서 3929.56만원으로 전년 대비 변동폭보다 80.00%에서 60.

하지만 개업이 실적 성장을 이끌어가는 쾌감을 빨리 걷고, 가게 임대료와 인적원가의 성장폭이 수입의 증가폭을 넘어 남장기업의 수입은 겨우 성장 태세를 유지하고 이윤 규모를 유지하는 데 어려움을 겪고 있다.

중개상들이 활력을 회복시키기 위해, 가게를 대량으로 닫을 수밖에 없다.

9목왕은 올해 6월 말까지 가맹 단말량과 2990개, 2012년 최고봉 3264개에 비해 274개가 줄었다.

매장 수가 줄어든 것은 올 상반기 수입이 16.56%였다.

전환형 O2O 성공감

전문가들은 의류 기업의 생존 상황은 단기적으로 호전되지 않고, 가게의 조류가 계속되고, 전자상조류는 역전할 수 없을 것으로 보고, 실체점의 생존은 점점 어려워지고, 전통의류 기업은 어떻게 실체점과 전자상들의 우세를 결합해야 하는가.

주의할 만한 것은 이미 많은 의류 기업들이 포석에서 변형되고 있다는 것이다.

미방 의상 (0269)은 항저우에서 첫 번째 O2O 모드 체험점, 오투오 전략의 낙지를 표시하고 있다.

체험점은 소비자들에게 커피, 와이파이, 태블릿컴퓨터 등 서비스와 소비체험을 제공하기 위해 소비자들이 장기간 가게에 남아 있는 태블릿 컴퓨터나 휴대전화 인터넷을 이용하고 로그인 및 브랜드 앱을 다운로드하고, 이를 이룬 사용자가 휴대전화 APPP를 전환시켰다.

선마 의상 동비 정홍웨이는 회사가 두 다리로 걷는 전략을 실행할 것이라고 분명히 밝혔다.

기존 선마 브랜드와 바라바라 브랜드 O2O 패턴을 계속 추진해 선상에서 융합된 경영 체계를 실현했다.

선마 브랜드와 바라바라 브랜드는 인터넷에서 차이화 제품을 내놓는다.

둘째는 ‘형이 사러 ’를 포함한 인터넷 신브랜드를 내놓고 전자상거래 형식으로 직접 소비자를 향한 것이다.

회사는 우수한 품질 공급 사슬, 규모화 우위를 통해 소비자들에게 좋은 품질의 고성가비를 제공한다.

의류를 직접 포기하는 회사가 있다.

상반기 적자 3000만 원 이상의 보슨주식은 이미 의류 업무를 포기했다고 발표했다.

올해 8월 보슨지분 재편 방안에 따르면 이 회사의 모든 의류 자산은 보슨그룹에 팔릴 것이며, 41억7억원의 거래가격으로 강화농업의 자산, 강화농업의 주업은 벼농사 재배와 판매라고 한다.

앞서 7월 백원바지업은 10억 320만 위안의 거래가격으로 월드패스 주식 100% 를 매입하고 월드세이머는 국제수출 소매 전상이다.

남성복 분야에서 빈번히 복장 이외의 분야에서 다원화 투자를 하는 기업도 마찬가지다.

전체적으로 상장회사들이 인터넷을 바꾸고 합병 재편, 문점 폐쇄 등 일련의 동작을 바꿀 수 있을지는 아직 알 수 없지만, 의류 기업이 인터넷을 바꾸는 것은 대세 추세다.

4개 회사 폐점'지혈 '

칠필 늑대: 순이익은 동기 대비 하락: 41.02% 상반기 점포 수량: 347개

7필의 늑대 반년보에 따르면 회사의 상반기 영업 수입은 10.23억 원으로 전년도 28.07% 하락했으며 상장회사 주주의 순이익은 1.51억 원으로 전년 대비 41.02% 하락했다.

회사는 2014년 1 ~9월 순이익 1.86억원 -2억61억원으로 전년대비 30 ~50% 하락할 것으로 전망했다.

7필의 늑대는 보고서 실적이 하락하고, 주요 원인은 회사가 2014년 주문회를 받아 고객 주문서를 감소했다고 밝혔다.

보고서 기간 내에 회사는 채널 최적화 공사를 실시하고, 지역별 실제 상황에 상응하는 지원조치를 마련하고, 이익 부족 능력의 단말단 매장을 계속 향상시켜 단말단 점포 효율을 높이고 있다.

2014년 6월 30일까지 회사 채널 터미널 수는 31155개다.

온라인 채널 측은 2014년 상반기 인터넷 판매 수입이 약 1.3억 위안으로 전년 대비 20% 를 넘어 재고 관리를 위주로 하고 있다.

9목왕: 순이익은 동기 대비 하락: 24.80% 상반기 점포 수량: 73개

주영남장 복건구목왕은 상반기 영업소득 97109.18만원으로 전년 동기 대비 16.56% 하락했다. 영업이익 26815.71만원, 전년 동기 대비 31.03%, 순이익 21845.86만원으로 지난해 같은 기간 24.8% 하락했다.

구목왕은 또 마케팅 네트워크 건설을 중단한 모모 프로젝트를 기자가 의류 상장회사를 발견하고 투입 프로젝트에 대해 9할을 예상치 못했다고 발표했다.

올해 상반기 9목왕은 73개의 단말기 매장을 폐쇄해 전년도 동기 대비 14개가 늘었다.

또 9목왕은 또 자금을 모금으로 구입한 상가를 15개씩 매각하고 마케팅 네트워크 모집 프로젝트를 중단하고, 모집 프로젝트 잉여 자금을 이용한 9조2억20000만 위안의 영구적 유동 자금을 충전할 계획이다.

구목왕은 투입 프로젝트로서 마케팅 네트워크 건설에 13억 2천만 위안의 자금을 모금하기로 했다.

올해 6월 30일까지 9목왕 마케팅 네트워크 건설 프로젝트 누적 투자는 3조98억 위안으로 23개의 점포를 구입하고 누적 수익은 601만 위안으로 예금 정기 이자수입보다 얼마 높지 않다.

남장 브랜드 카노디는 반기 영업 수익 3억65억원, 동기 대비 2.5%, 순이익 2019만원, 동기 대비 76.7%, 올 2분기 단기 순이익 -16666만원, 이번이 처음이다.

2014년 6월 30일까지 회사 문점은 총 478개로 2013년 12월 31일 53개에 비해 순이감됐다.

그중 직영점은 32개 (공항점 20개, 홍콩, 마카오 9개), 가맹점은 166곳이고,

중은국제분석은 문점 조정과 큰 가게가 개설되면서 국내 회사의 판매와 관리비용률을 보고하는 것으로 나타났다.

이 중 판매 비용이 46.3% 증가하면서 판매비용률이 14.2개% 에서 42.5% 로 증가했으며, 관리비용이 13.7% 증가하면서 관리 비용율이 1.5퍼센트에서 10.6% 로 올랐다.

개점 비용율이 상승하는 주요 원인은 임금, 매장 임대료와 백화점 비용 등 개점 비용이 크게 상승하면서 01M대점 개업 초기에는 이윤이 이뤄지지 않았다.

연간 하반기에는 더 이상 큰 가게가 나오지 않고 소득 증가 요소를 고려해 비용률이 상반기 대비 호전될 것으로 예상된다.

히누르: 순이익은 동기 대비 하락: 135.26% 상반기 점포 수량: 46개

히누르는 8월 20일 공고해 15개가 이미 구입한 상가를 초과하지 않았으며, 자금을 건설하는 것은 히누르 남장산업원 신구 프로젝트 및 최적화 마케팅 네트워크 건설에 쓰였다.

소개에 따르면 전세 판매점에서 원가 구입 원가 합계가 5억 위안을 넘지 않고 거래자는 비연관 제3자, 정가 원칙은 시장 공정 가격이나 평가 가격에 근거하여 유효기간을 1년 정도 마련한다.

상가 상가 존재 일부 상권은 미숙하고 일부 상권 기능 변화, 일부 상권은 회사 브랜드의 위치와 부합되지 않고 일부 인터넷 점 경영 상황이 예상치 못한 상황이다.

회사는 상반기 부분 폐쇄, 무효 점포, 문점은 46개로 줄어든 것으로 나타났다.

기말까지 전매점 651개.

히노르의 실적이 출시된 이래 처음으로 적자, 중기 순익은 1877.9만원이다.

소매, 단매 업무는 모두 예기치 않다.

올 상반기 의상 소비가 지난해 하락세를 이어가고 단말의 소비가 지속적으로 저조한 것으로 분석돼 업계 회복 기미를 보지 못하고 있다고 분석했다.

방직판에만 지팡이가 생겼다