만달그룹, 바이두, 텐센트 전략 합작

2014년 8월 29일까지 77개 소매업 상장회사 중 73개 기업이 중보를 발표했다.

상장사 절반 이상의 상장회사 영업이 하락했고, 거의 1 /3의 이익이 하락했다.

이 가운데 백화점 마이너스 증가는 특히 54개 업체 중 35개 기업이 마이너스 성장을 보이고 있다.

객류 감소, 판매 하락, 이익 하락은 이미 상태로 알려져 많은 유명 기업들이 거액에 빠졌다.

소매업의 곤경은 여러 가지 요인이 종합적으로 작용한 결과지만 전자상들이 가져온 분류가 눈에 띈다.

상무부가 발표한 정보에 따르면 상반기 우리나라 전자상거래액은 약 5.666억 원으로 전년 대비 30.1% 증가했으며, 인터넷 소매시장 거래 규모는 약 1조1조 1조1000억 원으로 전년 대비 33.4% 증가했다.

실체점에서 미증유의 발전의 어려움을 겪으면서 전기상들은 여전히 고속 발전을 하고 있다는 얘기다.

전자상들은 실체 소매의 증속으로 계속 성장한다.

앞으로 몇 년 동안 전기업체의 몫은 더 확대되고 실체 소매는 더 낮아질 것이다.

소매판도를 바꾸고 사람들의 소비 방식과 소비 습관을 더욱 바꾸었다.

이런 변화는 더욱 심각해 역전할 수 없다.

젊은이들뿐만 아니라 중노인들도 인터넷 쇼핑에 열중하고 있다.

백화점에 들어서면 눈이 어수선하고 어지러운 가게에 직면하면, 당신은 이미 익숙하지 않을 수도 있으니, 인터넷에 가서 검색하는 것보다 더 편리한 것 같다.

모두 다 봤지만 어떻게 돌아가지?

선 아래와 선상의 융합을 진행하여 전 채널을 통해 슬럼프 발전을 시도했다.

하지만

거대한 몰입, 각 코너를 통합하는 복잡한 기술, 정준관리에 필요한 대데이터 건설 등은 모든 전통 소매업체들이 쉽게 넘을 수 있는 문턱이 아니다.

엄청난 투입이 필요할 뿐만 아니라 조직 구조 변혁에 대한 요구도 높다.

전환이 어렵고 지속적으로 돈의 효과가 모호하고 일부 전환형 중 기업의 심병이 됐다.

남의 뒤를 따라다니기 보다는 차근차근 정세를 분석하고 대응책을 생각한다.

장기적으로는 소매업의 문턱을 높이고 집중도가 크게 높아지고 정세화 방향으로 발전할 수 있다.

규모의 우세, 특색 우세한 기업들은 입족하기 어려울 수도 있다.

남은 것은 삶의 방식을 융합할 수 있는 대조적인 기업일 것이다.

실력이 강한 전국적 체인 기업, 지역성 선두업체 외에도'크고 완전하다'는 도시 상업 신드롬과'작고 정교한'의 특색 점포, 위치 우월한 체인 편의점.

그것들은 잠시 동안 온라인 판매를 하지 않았을지도 모르지만 인터넷을 통해 온라인 상품을 찾아서 이벤트 정보를 찾을 수 있을 것이다.

그들은 새로운 소비 습관과 생활 방식에 적응해야 하며 젊은이들의 관심을 끌 수 있으며, 분발하는 생활 체험을 제공해야 한다.

젊은이들의 요구를 파악해 활발한 소비군을 보유하고 있어 지속적인 미래를 향한 통행증을 갖게 된다.

정세와 자신의 한계를 파악하는 기업들에게는 전행을 고려할 수 있다.