시지성: 한 신발 한 세계 경험

SM 이 이미 세계 3위, 아시아 최대의 백화점 운영 그룹이 되더라도 여전히 SHOEMART (신발)의 줄임말이다.

필리핀 갑부, 소매대왕, 금융거두...90세에 이르기까지, 몸에 너무 많은 것이 기대를 따르기 어려운 명예를 지니고 있다.

이 민적 부자 발 아래 상업 왕국 필리핀의 가장 큰 상업 은행, 마닐라 최대 상장 회사, 아시아 최대의 상장 도시, 모든 것을 바라보는 것은 수십 년 전의 그 작은 신발가게에서 기원했다.

그의 일생은 부지런한 경작과 역류로 올라가는 전설적인 연극이다.

"요리사"의 이민자

“ 여러 해 전에 낯선 어린 남자 아이가 아득히 먼 곳에서지방여기에 와서 한푼도 없고 영어나 그는 카로어 (필리핀 주요 언어 중 하나에 대해) 무엇입니까?이는 2002년 필리핀에서 라사대 연설을 할 때 시작된 것이다.

1936년, 12세의 시성은 홀로 양식 몇 개밖에 없는 가방을 짊어지고 복건성 진강시 홍계가 필리핀 수도인 마닐라의 상선을 밟았다.

그가 산을 넘고 물을 건너 마닐라에 온 것은 그의 부모에게 달려들기 위해서다.당시 한 가족은 매우 곤혹스러워 부모님이 모두 저축해서 작은 잡화가게를 마련해 채소, 건품과 일용품을 팔았다.이런 잡화점은 현지의 중국인들에게 ‘ 채소 잡화점 ’ 이라 불리며 매우 좁다.매일 저녁, 성사시키려면 먼저 카운터를 정리해야 자리를 내어 잠을 자야 한다.

필리핀에 도착했을 때 영어를 배우면서 아버지의 가게에서 도와주며 매일 가게에 담는 시간이 무려 12시간 걸렸다.한편 시성도 마닐라라는 Quiap라는 시장에서 판매 기교를 배우고 있다.이런 생활은 5년 동안 계속되었다.

이후 2차 대전이 터져 마닐라를 망가뜨렸고, 시가의 잡화점도 약탈당하고 패당의 액운을 피할 수 없었다.부득이하게도 부친은 귀국했으나 필리핀에 머물렀고 위험한 환경에서 작은 사업을 하고 있다.생계를 위해 식잡을 계속 파는 것을 제외하고는 신발가게에서 견습공으로 일하기도 했다.

SM 이름신콤플렉스

이 학도공의 경력은 성립으로만 생계를 해결하는 문제가 아니라 인생궤적을 그렸다.

2차대전의 포화가 정지된 후 물질 생활은 매우 결핍되어 필리핀인들이 슬리퍼를 안 신고 있는 사람도 많다.그러자 구두점 사장과 상의해 무료로 아르바이트를 하고, 교환조건으로, 주인은 구두점에서 그가 미국 대병이나 다른 곳에서 도입된 신발을 사용하도록 허락했다.사장이 시원스럽게 승낙했다.이렇다 보니 아르바이트와 신발 두 개를 맡게 되었다.

당시에는 전쟁으로 인해 고교에서 그만둘 수밖에 없었다.용기와 진취심으로 이 젊은이는 원동대 입학시험에 참가했다.고등학교는 졸업하지 않았지만 그는 이번 시험에 합격했고, 극동대학에서 2년을 연수했다.

　　신발판로가 예상보다 낫다.대학을 졸업한 그 해에는 이미 일부 저축이 있었다.1948년 그의 인생의 첫 번째 구두점을 열어 주었다.그 해, 그는 마침 24살이었다.

슈즈 사업에 흥미와 감정이 있다. 이후 쇼핑센터는'신발'이라고 불렀다.

사업 초기에 도처에서 상품의 공급원을 찾아 발자취가 구미에 널리 퍼져 있다.20세기 50년대 프로펠러 비행기만, 미국이 40시간 동안 요동치고, 미국 보스턴과 뉴욕 취경까지, 신발 생산량을 어떻게 높이고 더 좋은 디자인을 디자인하고, 현지 사람들이 어떻게 장사를 하는지 살펴본다.1958년 필리핀 수도인 마닐라에서 첫 번째 신발장을 개설했다.

신발장 변신은 성가의 성가성가에 이르기까지 발생했다.신혼의 부인도 아동복을 꾸며놓고 카운터에 내놓았다.점점 여장을 더하여 남장과 액세서리까지 끼워 들여 성경영에 이르기까지 한 것이 아니다.

그동안 미국은 쇼핑, 식음, 오락을 일체의 슈퍼마켓으로, 이런 새로운 경영 형식은 시세에 큰 계발을 가져왔다. 그는 점차적으로 소매업에 흥미를 가져왔다.1972년에는 수년 동안 신발 가게를 운영한 뒤 기존 기초에서 확장해 마닐라에서 첫 번째 백화점을 개설했다.

필리핀 사람을 바꾸다

백화점이 생기고 종합적인 쇼핑센터까지 시사했다.1985년 그의 첫 번째 신발장 쇼핑몰이 마침내 개업했다.그 부지는 17헥타르로, 면적이 26만 평방미터이다.그러나 이 거대한 물건은 업계에서 논란을 일으켰다.마닐라 북부 교외에 있는 규톤시가 불황의 땅이었다.많은 사람들이 이 상점은 외롭고 외롭다고 생각하지만 결과는 의외로 예상했다.시티스는 "처음에는 손님이 서너너냥, 얼마 지나지 않아 조수처럼 몰려왔다. 우리는 이미 받아들였다"고 회상했다.

첫 대형 쇼핑몰의 성공령이 성립된 사업이 고속 확장기에 접어들었고, 1980년대 필리핀의 소매업 구도를 바꿨다.머지않아 더 큰 기회는 잇따라 온다.

1986년 필리핀 전 대통령은 최근 20년 동안 군사 단속 후 퇴장하고 필리핀 정권 분리, 경제동란 을 시행했다.대부분의 사람들에겐 희망을 잃는 경우도 틀림없다.하지만 시행은 사회 생활이 점차 개방됨에 따라 소매업이 전대미문의 발전에 직면할 것이라는 예감이 든다.그는 수도 지역에서 큰 토지를 구입하고 또 하나의 쇼핑센터를 세웠다.동갑내기들은 모두 그가 미쳤다고 생각한다.

그의 기업도 단순한 소매에서 부동산 개발과 쇼핑센터로 옮겨가기 시작했다.

연쇄 모르

이와 함께 새로운 백화점 경영 이념 (업계는 연쇄 몰쇼핑센터 개발관리 모델)이 필리핀에서 널리 퍼지고 있다. 즉'일역 '쇼핑 체험: 매장에서 스케이트장, 영화관 등 오락 장소가 새로 늘었다.이곳에서는 명절 때마다 손님들은 먹고 놀고 놀며 이틀만 있으면 다시 즐겁게 집으로 돌아갈 수 있다.

SM 쇼핑몰은 어느 정도 필리핀인의 생활 방식까지 바꿨다.지난해에는 필리핀들은 주말마다 예배를 하고 공원이나 해변에 간다. SM 쇼핑센터가 있고 중앙에어컨이 있는 쇼핑센터로 피서할 수 있고, 홈쇼핑을 즐기며 쇼핑몰도 사람들이 모이는 장소가 됐다.

현재 SM 은 세계 3위, 아시아 최대 대형 백화점 개발 마케팅 그룹으로, 모르 쇼핑센터 개발관리 (SM, 10대 MALL), 소매 (SM 백화점, SM 대형 슈퍼마켓 매장 등), 엔터테인먼트 (SM 영화관, SM 영화관, SM 미식성, SM 볼링관 등), 은행, 부동산, 제조업 등 다양한 분야를 운영하고 있다.시성도 아시아 백화점의 왕이라고 불린다.

슈퍼 집주인

이때 쇼핑센터의 영업면적을 다른 상인에게 임대해 받은 이윤은 같은 면적에 자신의 제품을 팔았고 임대료가 안정되며 차세대 번거로운 자금을 투입할 필요가 없다.

필리핀 헌법은 외국기업이 필피의 토지 보유 등 부동산을 금지하고 40년 동안 정부가 아무리 교체해도 이 법조문은 달라지지 않았다.이에 따라 많은 해외 기업들이 필리핀 시장에 군침을 흘린 지 오래다.이 점을 충분히 파악해 자신의 쇼핑몰을 통해 해외 기업들을 위해 상업에 입주해 자신도 큰 돈을 벌었다.

일하는 것이 느릿느릿하다

가장 큰 특징을 베풀다.그가 자주 하는 한 마디는 “ 일을 하는 것은 모두 세푼을 멈추고 빨리 요구하지 않고 차근차근 요구한다 ” 고 말했다.

매번 결정을 내리기 전에 그는 다방면의 보고를 듣고 자세히 생각해야 한다.

3주차가 멈추면 많은 기회를 잃지 않는 것이 아니냐는 의문도 제기되고 있다. 시성답: 한 가지 일이 ‘멈추고 있다 ’는 압력을 견뎌낼 수 있다면 이 일의 성공은 문제없다.

‘스톱 스톱 ’에 ‘느린 반박자 ’라는 지도 아래 현재 36개의 체인 쇼핑몰, 111개 슈퍼마켓, 가전센터, 철금점, 장난감 가게, 가구점 등 그의 그룹은 필리핀 2대 은행 ‘금융은행 ’을 보유하고 있다.