우리는 쿡에서 배운 몇 가지 지도자 이념

한 내부 메일에서 티암쿠크는 애플문화에 충실했다고 맹세했다. 애플이 변하지 않을 것이라는 것을 확신하고 싶다. 나는 애플만의 원칙과 가치관을 매우 소중히 여긴다.

잡스는 당시에 설립된 문화이며, 세계에서 어떤 다른 회사와 달리 우리 DNA 를 유지할 것이다.

하지만 필자는 알고,

미래의 성공은 여전히 달려 있다

전체 관리 팀과의.

쿠크는 애플이 변하지 않는다고 약속했지만 사실상 애플은 변하지 않을 수밖에 없었다.

쿠크는 꾸준히 지키고 싶었지만 기존 문화를 유지하면서 회사에 더 많은 가치를 부여하고 싶어할 수도 있다. 심지어 잡스가 살아있을 때도 하지 못했다.

우리는 크크에서 학교에 다닐 수 있는 독특한 리더십 이념을 몇 가지 공유한다.

흠이 없는 물건을 수정하려고 하지 마라

쿠크가 애플을 접수할 때, 이 회사는 '모든 것이 정상적인 궤도에 있다.' 위대한 브랜드? 혁신 제품? 구비; Think Diferent의 문화? 구비; 편평화 관리 방식? 구비....

쿡은 "구석구석에서 개인의 권위를 다시 세우는'잡스화'의 유혹에 항거하였다.

그는 현재 사과가 그의 것이 아니라 제품 소비자와 직원에 속한다는 것을 안다.

냉정과 자신감을 유지하다

사과를 비판하는 사람이 이미 창의적인 마력을 잃었을 때

고봉에서 떨어질 때 쿡은 당황하지 않았다.

그는 애플의 역사상 가장 큰 주식 환매를 실시하고 배당금을 늘렸다.

다른 사람이 되려고 하지 마.

모두가 잡스가 되고 싶지만 사실 우리는 할 수 없다.

만약 네가 다른 사람이 되고 싶다면, 이렇게 하면 너를 미치게 할 수밖에 없다.

우호 를 유지하고 경쟁 을 할 때 도 박력 을 잃지 않는다

잡스보다 쿠크는 월스트리트와 언론에 더 우호적이다.

신사적인 느낌으로 피해를 주지 않을 거예요.

한편 그는 또 한편으로는 큰 실수를 저지른 고관으로 시리와 지도서비스로 소비자들의 비판을 받고 있는 IOS 주관 Scott Forstall.

그리고 법과 경쟁 전쟁터에서는 라이벌 삼성, 구글 등 숨쉴 기회를 주지 않는다.

똑똑한 도박을 하다

CEO 들의 가장 큰 위험은 고발적으로 막고 모험을 멈추거나 기쁜 공을 좋아하거나 어리석은 전략 결정을 하는 것이다.

최근 크크크는 새로운 업무분야에서 총명한 도박을 받고 있는 등 최근 패션 업계에서 Yves St. Laurent CEO Paul Deneve, Burberry CEO Angela Ahrendts, 애플의 스마트 시계와 소매 업무를 새로운 혈액으로 파냈다.