다니스 백화점 탑하시회 랴오닝 성

장쑤 성

랴오닝 성

이 가게는 쇼핑, 식음, 오락 등 다양한 기능성을 일체의 종합 쇼핑센터로, 총 건축면적은 57408 평방미터, 총 9층, 매층마다 자신의 특색이 있다.

개업은 다니스인의 용기와 자신감을 모아 개업 3일간 객류가 20000명에 달하며 일당 매출액이 300만 위안을 돌파했다.

좋은 시작은 다니스인들에게 가장 인기 있는 탑하인들에게 인기 있는 쇼핑 캐주얼 장소를 만들기 위한 자신감이 더욱 굳어지고 있다.

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1, 프로젝트가 많고 경쟁이 치열하고 소비인구가 적고 도시의 발전이 느린 것은 모두 4선 도시의 가장 큰 특징이다.

이전에는 모두 주택개발을 하였는데, 최근 몇 년 동안 조정 영향으로 많은 사람들이 상업의 생산이 좋아졌다고 생각하며, 부잣집 장사 사업에 있어서, 한 도시의 많은 상업체들은 지척에 있고, 경쟁 백열화, 그리고 소비인구 증가 이익은 하락하고, 도시의 발전이 완화되고 있기 때문에, 4선 도시 상업체는 현재 실조는 매우 어렵다.

2, 일반적으로 생활 소비를 위주로, 고급 브랜드 소비는 연해 발달 도시 밖을 적게 한다.

4선 도시의 인거 소비는 일상 생활화 를 주도하는 소비로 소비하는 추세다. 소비 추세는 상업 쇼핑센터에 옮기지만 좋은 브랜드가 주둔하는 것도 곤란하기 때문에 브랜드가 유능한 것도 아니다 (일반적으로 상업 초류 브랜드를 절입점으로 하는 경우가 많지만, 이런 추세는 약화되고, 상업의 초전도 능력도 약해지고 있다.

3. 지급시는 일반적으로 상업센터에 불과하다. 마트, 백화점, 전문점, 도매 시장을 위주로, 주변 신구는 상업체의 위험이 크다. 이것은 우리가 운영하는 상업품과 도시에서 보편적인 현상이다.

4, 프로젝트의 동질화는 매우 심각하다. 흔히 1 -2km 이내에 2 -3개의 동류 같은 구간의 상업체가 나타난다. 후속 위험이 증가하고 있다. 우리가 운영하는 안휘 지주 프로젝트 1km에 대윤발, 백화점 쇼핑센터가 있다. 동업의 상업체는 한 길밖에 없다.

5, 개발업자 대부분은 주택상 전환을 위해 일정한 이념과 경험이 부족하여 맹목적성이 존재하고 있다. 더 비애하는 것은 어떤 개발업자가 상업체 사업체를 하지 않았다고 생각하며 전문가를 잘 알고 있다. 이런 회사를 스스로 막다른 골목으로 이끌어갔다.

6, 4선 도시는 상업 부동산 전문 인력 부족, 기획 지정, 연해 지역 대리사에 의존하고, 전문 회사는 좋은 이념과 현지 소비 실질적인 결합, 종종 효과가 좋지 않다. 어떤 회사는 일취일과 2선의 개발경영 모델, 이런 후과가 바로 수토불복, 전날 현지시장을 잘 먹지 못했고, 중국, 다른 지역에서는 소비 기수가 다른 소비 습관이 존재하기 때문에 현지 시장을 먹고, 현지의 일선 이념 측의 결합은 좋은 방법이다. 물론, 전문가가 아닌 인재 협력을 피하고, 어떤 이론은 실천하지 않을 것이다.

7, 개발상의 기대치가 너무 높거나 단기적인 요구 금액이 너무 높아 판매와 사업의 갈등이 커지고, 프로젝트의 질서 발전에 불리하지 않습니다. 여러분, 당신의 사장에게, 당신의 갑부, 비즈니스 토산은 단숨에 비즈니스 토대를 하고, 매일 사무실에 앉아 당신의 이론의 이익 데이터를 계산하지 말고, 상체 개발은 한 발자국 전행을 기록합니다.