피크: 국제화의 대지혜

피크 회장 허경남 사무실 안에는 고색고향의 책꽂이가 있다. 위에 펼쳐진 각종 트로피, 영예증서는 그와 피크와 다년간 걸어온 도로를 입증했다.

피크 브랜드 회장 허경남

해상 실크로드의 기원지로서 진강천주 특유의 문화는 대량의 성취를 갖춘 민상들이 배출되었다.

그들의 생활 환경은 해양 문화의 영향으로 더욱 전세계 무역으로 경향되고, 그들의 골에는 불복의 방강혈성이 있다. 그들은 중국의 부침상해에 또 한 무더기의 유명한 민족 브랜드를 건설하고, 동시에 그들은 중국의 특색 가족기업 문화 모델을 배출했다.

민상 의 골혈, 해상 실크 의 길 의 특유 우위 와 전통 제조업 이 완벽 하게 융합 할 때 신발 업체 를 대표하는'진강과'는 국내 의류권 을 볼 수 있을 뿐 만 아니라 중국 민족 기업 이 세계 명함 이다.

그래서 진강과 (진강계) 는 기적이라고 한다.

1990년대 ‘진강과 ’의 한 무리의 스포츠 의상 브랜드들은 어릴 때부터 시작해 설계, 채널, 브랜드 마케팅 등 각 방면의 파장과 시련을 겪으며 지금까지 솟아오른 ‘진강학과 ’는 어느 한 번의 ‘진동 ’이 운동산업의 흥망전전개라는 풍향표가 될 것이며, 이런 성취는 예전에는 아마도 아득할 수 없을 것 같지만, 현재로서는 고진감이다.

피크는 고통, 맵고, 산, 단것을 한 번 맛보고, 지금도 중국 체육용품 산업을 움직일 수 있는 선행자이다.

피크의 전공

"중국 사람만 국제 브랜드를 좋아하는 것이 아니라 전 세계 소비자들은 모두 국제 브랜드를 좋아한다."

——허경남

피크 회장 허경남 사무실 안에는 고색고향의 책꽂이가 있다. 위에 펼쳐진 각종 트로피, 영예증서는 그와 피크와 다년간 걸어온 도로를 입증했다.

따르다

해외 개척은 지금까지 NBA, FIBA, WTA, 올림픽의 많은 대표단 스폰서, 피크의 국제화 도로가 운영하는 풍토가 시작됐다.

몇 년 동안 국민이 NBA 를 언급하면 피크와 NBA 의 연원이 너무 깊기 때문이다.

그러나 피크는 농구뿐만 아니라 2012년 런던 올림픽뿐 아니라 7개국 팀을 협찬했으며 당시 7개 금메달, 5개 은메달, 그리고 약간의 동메달, 반향도 컸다.

2016년 피크는 최소한 10개국 팀을 지원해야 한다. 목표는 더 많은 금메달과 메달을 따는 것이다.

허경남은 국제운동대회에 협찬하는 성취를 할 때마다 얼굴에는 자기도 모르게 미소를 지었다. "뿐만 아니라 피크는 9월 15일 막 끝난'농구월드컵 월드컵'을 협찬했다.

세르비아, 뉴질랜드, 이란과 호주 네 팀의 장비는 모두 피크의 것이며, 결국 세르비아 군웅은 준우승이 된 것은 피크도 자랑스럽다.

피크의 제품은 선수들의 좋은 성적을 도울 수 있을 뿐만 아니라, 그들의 발에 상처를 받지 않는 것을 보호하는 것이 바로 피크가 줄곧 추구하는 전공이다.

허경남에서는 중국 인재만 국제브랜드를 좋아하는 것이 아니라 전 세계의 소비자들이 모두 국제 브랜드를 좋아하기 때문에 국제브랜드를 만들려면 우선 품질을 정밀하게 만들어야 한다.

“ 품질 면에서 피크는 어떤 국제적 카드와 비교하지 않는 반면, 피크는 전문적인 연구 개발에 전념하고, 품질 검사 기준이 엄격히 궤도 국제 표준까지 엄격하고, 내교화완완완완화 지표는 많은 국제 스포츠 브랜드를 넘는다. ”

허경남은 "NBA 스타가 피크의 농구 슈즈를 신고 경기에서 신발이 망가진 경우는 없었지만, 다른 브랜드는 국제유명 브랜드를 포함해 신발을 부수는 일이 있었다"고 말했다.

"좋은 현지 중개상은 우세와 약세를 피하는 데 도움이 된다."

——허경남

국제화 도로를 걸으면, 국가의 문화, 생활 습관, 제품 우열의 심사는 모두 다르다. 따라서 다른 나라의 표준에 따라 그들의 제품에 맞는 제품을 만들어 기업에게 더 많은 정력을 소비하게 한다.

“ 신발을 예를 들면 많은 나라에서 신발 사이즈에 대한 기준이 다르다.

예를 들어 중국 신발 한 개당 0.5센티미터의 차이는 0.5센티미터이고, 미국 신발 사이즈는 0.86센티미터, 미국은 반야드, 이렇게 제작하기에 힘이 많이 든다.

그러나 허경남은 국제화 도로를 가야 한다. 이 투입력은 필수다. 국제화는 반드시 세 가지 요소를 엄격히 지켜야 한다고 말했다. 브랜드 영향력, 중개상 조직력과 제품의 적대성.

"상품이 성공할 수 있을지 살펴보면 현지 시장에 적응할 수 있을지 지켜봐야 한다."

이 방면에서 피크는 해외에서 플래그숍을 여러 개 개설한 뒤 문화의 차이를 느낄 때도 있다.

"예를 들어 스페인의 플래그숍, 피크의 클래식 용무늬 의상은 팔지 못한다. 스페인에서는 괴수의 상징으로 불길해서 용토템을 좋아하지 않는다."

이외에도 허경남은 색깔이 다른 나라가 주목하는 요소이기도 하다. "중국은 빨간색을 좋아하지만, 그들은 녹색이나 파란색을 좋아하지 않기 때문에 한 나라에 입주하기 전에 좋은 현지 중개상을 찾아야 한다. 그들은 우세, 약세를 피하고, 브랜드가 현지에서 잘 발전할 수 있다"고 말했다.

국제화 도로를 잘 걷기 위해 피크는 최근 2년 동안 국외로 개점하기 시작했다.

그러나 미국에서 개점하기로 결정했을 때 피크 내부에 의혹이 제기됐다.

"당시 이사가 미국 개점에서는 큰 이익이 될 것이라고 생각했지만 피크의 목표는 국제브랜드를 하는 것이기 때문에 미국을 통해 전 세계를 이끌어가는 것이 필연적인 선택이다"고 반대했다.

허경남은 손해를 고소할 수 있다고 말했다. 미래의 장기적인 이익을 위해 전기의 손실도 필수다.

"미국 개점에서는 미국 농구 문화, 서비스 NBA, 미국 선진 과학 기술 연구 개발을 위해 미국 시장에서 브랜드 내재 를 파악할 수 있다"고 말했다.

현재 미국에서 개점하는 결정은 올바른 것으로 보인다. 방금 출로 된 피크의 해외 시장의 매출액은 피크의 매출액의 22.6%로, 이 숫자는 놀라움과 기쁨을 자아낸다.

피크의 전심

"피크 미래는 더 많은 선수들, 팀과 국제 경기를 맺고 중국 장비로 더 많은 국제 대회에 참가할 것이다."

——허경남

국제화 도로를 걷는 스포츠 브랜드, 아디다스, 나이크는 ‘일등 ’이라고 말한다.

이 두 브랜드가 피크와 어떤 차이를 언급할 때 허경남은 양측이 우세하다고 생각한다.

아디다스와 나이크 같은 브랜드는 국제화로 하기가 비교적 이르고 그들의 체량은 크고 브랜드 운영도 잘하고 있다.

그러나 피크도 그들에게 없는 장점이 있다. 그것은 바로 중국인의 사랑상, 제조와 효율이다.

전형적인 민상으로서 허경남이 문화에 대한 신앙과 전승에 집착하는 고수가 있다.

그는 전승의 기초에 혁신하는 것이 브랜드 발전의 길이라고 굳게 믿는다.

"지금 많은 브랜드와 기업들이 혁신을 추구하기 위해 항상 자신의 관리 모델을 전복시키는데, 허경남에서 혁신은 전복성이 아니라 전승의 기초에 혁신하는 것은 큰 위험이 없을 뿐만 아니라, 많은 사물이 기초를 떼지 못하고, 복건 브랜드가 이 점에서 매우 든든하게 만들어졌다.

“기업이 가장 중요한 것은 명확한 목표가 있는데, 어떻게 다른 사람이 동의하고, 당신의 목표에 맞추게 하는 것은 기업과 의사결정자의 성공이다.”

허경남은 가장 전문적인 스포츠 브랜드가 될 예정이며, 그는 현재 무질서한 시장을 통합해야 투쟁을 줄일 것이라고 생각했다.

"중국의 제품은 바깥의 차이가 아니라, 피크는 오늘만큼은 쉽지는 않지만, 피크의 전공 뒤에도 알콜 전문 연구진들이 있다. 이것은 여러 종류의 경쟁 제품이 비교할 수 없는 것이다.

스포츠 용품 수요는 이제 막 시작되기 시작했는데 미래는 반드시 전문화, 국제화 신뢰, 각 기업들이 모두 슬럼프를 걸어야 하는데, 기업이 반드시 거쳐야 하는 길이다. 지나가면 빛만장을 발견할 것이다.

허경남은 피크의 미래는 더 많은 선수들, 팀, 국제 경기와 계약을 맺고, 중국의 장비로 더 많은 국제 대회에 참가해 더 많은 선수들과 스포츠 애호자들의 수요를 충족시키는 것은 그의 마음속에 오랫동안 집착하는 목표다.