회계 응용'중국식 경로 '관리

기초를 닦다

회계를 관리하는 것은 재무 효율을 높이고 재무 전환형을 추진하고 기업의 통제력을 높이고 회사의 전략을 지탱하는 관리학과다.

따라서 회계는 기업에서 낙지근을 관리하는 데 기업내 성장에 적합한 토양을 양성해야 한다.

한편 이념은 실천을 이끌고 이념의 수립이 첫째다.

회계 응용을 추진하는 것은 반드시 일책임 공사이다. 사장이 지지하지 않으면 이 일은 반드시 해낼 수 없다.

회계를 관리하는 것은 재무부문의 일방적으로 추진하는 것이 아니라 회계의 응용을 관리하는 것은 재무가 전 회사의 모든 업무부문에 광범위하게 참여하도록 해야 하며, 이 일을 성사시키는 데 일손이 없는 강력한 추진은 성공할 수 없다.

이에 따라 기업의 일등은 회계가 추진할 수 있는 우선 순위 조건이다.

회계 응용을 추진하려면 동태성, 창의적인 관리 회계 이념이 필요하다.

회계를 관리하는 응용은 실천의 성공 경험, 전형적인 응용을 중복적으로 활용해야 하며, 더욱 혁신을 유지해야 한다.

사실상 회계를 관리하기 위한 발전은 근원적인 동력을 불어넣었다.

한편 기초 결정은 높고 회계 관리의 성공은 일정한 관리 기초에 세워졌다.

회계를 관리하는 것은 기업의 양량화 관리다. 그것은 고립적으로 존재하는 것이 아니라 기업이 조직, 업무, 시스템, 재무, 전략의 전국에서 그 응용 기업 관리의 기초에 큰 영향을 받는다.

빌딩을 짓는 것과 같은 마지막 높이는 지반이 결정된 것이며 기업이 든든한 기초를 중시하지 않는다면 빌딩을 고조적으로 짓는 것을 추구하면 결과는 말하지 않아도 된다.

이에 따라 회계 응용 관리를 추진하기 전에 기업은 자신의 관리 기초를 인식해야 하며 일정한 관리 기초 위에서 회계관리를 위한 응용을 마련해야 한다.

만약 자기 관리의 기초가 좀 나빠진다면, 우선 조치를 취해 관리 수준을 높이고 나서야 한다.

표준화 준칙의 전통 에 상응하다

회계를 관리하는 것은 일종의 개성적인 색채가 농후한 관리 도구다.

그것의 주요 방법은 전면 예산, 원가 관리, 실적 평가 및 관리 회계 분석 보고서를 포함해 기업의 업무 특징과 관리 수요를 결합해야 하는 ‘ 개인적 정제 ’ 를 포함하고 기업 환경 변화와 업무 발전에 따라 끊임없이 개량과 교합을 진행한다.

이 과정에서 기업은 반드시 전문 서비스기구를 빌려 진단을 하고 처방전을 열어야 한다.

회계전공 서비스는 전문상담 서비스와 정보화 실시 서비스를 포함한다.

미국 등 선진국에서는 회계 전문 서비스 시장이 상대적으로 성숙하고 발달한다.

그러나 우리 나라에서는 회계 전문 서비스를 관리하는 것이 아직 발전 초기에 이르렀고, 시장이 아직 성숙하지 않았고, 게다가 이 분야의 서비스기관에 대한 전문화 요구가 높아 외뇌 서비스를 구매하려는 기업에게 선택의 어려움을 증가시키기 때문에, 신중하지 않아 ‘돈 찾기 ’의 곤경에 빠지기 쉽다.

그렇다면 전문서비스를 선택하고, 기업관리 회계체계 건설을 돕는 것은 어떨까? 전문 서비스를 구매하는 것은 다음과 같은 3면에서 고려해야 한다고 생각한다.

우선 기업은 전문서비스를 구입하기 전에 회계전공 서비스에 대한 정확한 이해와 정의를 가져야 한다.

기업은 회계전공 서비스를 어떻게 이해하고 이해하고, 서비스가치의 실현에 큰 영향을 미친다.

기업이 구매하는 전문 서비스의 운영방식은 전문서비스기관의 사고와 기업의 문제를 해결하는 것뿐만 아니라 기업의 자발적으로 빗고 사고를 촉진할 수 있다는 것을 기업이 인식해야 한다.

전문 서비스 프로젝트의 운영 과정에서 전문기관과 기업 관계자들이 팀을 구성하고, 양측이 밀접하게 협력하고, 충분한 소통을 통해 어떤 문제를 반복적으로 검토하고 집중적으로 해결하고, 행동방식에서 기업을 일정 시간 내에 집중적으로 사고해야 한다.

‘내가 서비스를 샀으니, 나 같은 해결 방안 ’이라는 생각을 품고 있다면, 이런 전문 서비스 결과는 할인될 것이다.

다음으로 사상이 있고, 땅에 떨어진 전문 서비스기관도 선택해야 한다.

세계에서 지금까지 ‘ 해결 방안 ’ 이 부족한 적이 없다. 어떤 문제도 해결할 수 있는 방법 (《 무해 》 도 한 가지다 (《 무해 》 가 부족한 경우는 종종 문제에 대한 명확한 경계가 있으며, 즉 ‘ 해결 ’ 이라는 문제의 문제를 이해하는 처지와 문제 해결의 의미를 분명히 할 수 있다.

국내 솔루션에 대한 보편적으로'해결 방안'으로 번역했지만 이 단어의 뜻은 방안이 아니라 문제의 해결이다.

기업이 필요한 것은 문제를 해결하고 문제를 해결하는 것은 단지 하나의 방안을 제공하는 것이 아니다.

이 때문에 회계전공 서비스기구를 관리할 때 방안을 개의치 않게 하는 전문 서비스기구를 선택하는 것이 가장 중요하다. 선진적인 관리 이념을 선택하고 기업의 수요와 특성을 굽혀 파악할 수 있으며, 지제는 기업의 문제를 해결하는 전문 서비스기구를 선택하는 것이다.

정보기술이 갈수록 보급되면서 기업은 정보화 플랫폼을 채택해 관리 회계체계 건설을 추진하는 추세다.

기업관리회계 응용은 정보화 플랫폼의 건설이 점점 더 필요하다.

이 측면에서 기업이 회계 정보화를 관리할 계획이라면 전문상담 서비스를 제공하고 정보화 시스템을 실시할 수 있는 전문 서비스를 최대한 선택해야 한다.

이런 기관이 제기한 것은 방안뿐만 아니라 유력한 집행이기 때문이다.

마지막으로 경험이 풍부한 서비스 기구를 선택해야 한다.

회계 서비스를 관리하는 것은 개인적인 특성을 가진 전문적인 서비스로 서비스기관의 전문화 수준과 관리 회계 응용 경험이 매우 높다.

서비스기관이 접촉한 성공 사례가 많아질수록 각종 기업의 관리가 높아지는 운전 능력이 강할수록 기업의 문제발견과 문제를 해결할 수 있다.

서비스는 고객의 행동에 부착되어야 가치가 생겨야, 효과를 볼 수 있다.

의사처럼 의사가 그의 의술이 높다는 것을 증명하려면 어떤 난치병을 치료한 적이 있다고 해야 한다.

따라서 기업은 경력이 풍부한 관리 회계 전문 서비스기구를 선택해야 한다. 특히 같은 업계에서 성공적인 경험을 가진 전문 서비스기구를 선택해야 한다.

20세기는 뭐가 중요합니까? 인재! 기업은 회계를 응용해야 하는데, 우선 전문적인 팀이 있어야 합니다.

재정부는 연초 발표한'회계체계 건설 추진에 대한 지도의견 (의견 구구)에서 관리회계인재 양성을 중점적으로 강화하고 기업과 협력해 회계인재 실천 훈련기지를 세우고 회계인재 양성 방식을 최적화하고 있다.

실천학과로서 회계인재 양성을 관리하는 패턴은 다원화돼야 한다.

선두기업에게는 자신의 수요를 결합하고 회계 인재를 키우는 문제를 더 많이 고려할 수 있다.

기업 고위층의 인정과 참여는 회계 인재 육성 사업의 성공의 관건이다.

인재의 양성은 장기 공사로, 체계적으로 교육을 보장하는 연속성과 장기성을 필요로 한다.

인력 육성 체계 건설은 기업관리 회계 체계의 협력이 필요하다.

기업으로서는 회계 인재를 관리하는 데 실무 업무에서 단련과 향상을 해야 한다.

이 밖에 기업은 내외훈련을 결합시켜 전문 수준을 높이는 것도 좋다.

업무에서 전문적인 문제를 조직하여 검토해 회계 전문 지식에 대한 이해를 강화할 수 있다.

또 전문적인 훈련기관과 협력 조직 외훈련을 통해 새로운 지식에 대한 민감성을 유지해 결국 회사의 가치를 지속적으로 향상시킬 수 있다.