전자상들이'쌍11 '릴레이 열흘 만에 시작한다.

쌍11은 당일이 아니라 11월 1일부터 11월 10일까지 10일까지.

또 1년'쌍11'을 앞두고 어떻게 마케팅과 비고가 화제다.

그러나 국경절 전 상주 서태호 전자상산업원에서 열린 억방동력'상인'의 주제 포럼에 참석한 기업들이 가장 많이 언급한 것은 그동안 복건 노치, 소력보스 주자 주자 주자 주자.

두 사장의 마지막 볏짚을 무너뜨리는 것은 바로 고재고 재고로 인한 자금 사슬이 끊어졌다.

기업에 따르면 ‘쌍11 ’은 높은 판매량을 가져오는 동시에 고재고재고가 쌓인 위험을 따른 데다 이듬해의 업무 리듬을 어지럽힐 뿐만 아니라 기업의 운영에도 무거운 부담을 끼치고, 거의 몇 달 동안 재고를 소화해야 한다.

이에 따라 1년 중 가장 중요한 ‘쌍11 ’의 대박을 앞두고 기업의 대응책도 점점 성숙해지고, 사고도 점점 깊어지고, 심지어 일부 기업들은 상반기 전부터 ‘쌍11 ’을 계획하고 최종 목표는 리듬을 통제하는 데 있어서 가능한 판매량의 동시 합리적 재고를 유지할 수 있다.

외유량을 잘 사용하면 마케팅 원가를 낮출 뿐만 아니라 예상치 못한 수확을 가져올 수 있다.

쌍11은 당일이 아니라 예열이다.

'쌍11 '전체 판매량의 60%~70%는 11월 1일부터 11월 10일까지 10일까지 완료되었고'쌍11' 당일 완성할 수 있는 판매량은 30%~40%였다.

예열과 일 판매 수준이 높아지다

기자가 취재한 5개 기업의 전기 업체 관계자 중 1명당 예외적으로 예열에 대해 언급하지 않고, 미리 창고 판매의 중요성을 강조하고, 최로우 기업만 판매량을'쌍11'에 석방했다.

베이징 신7일 과학 기술 유한공사가 창유 부패 쿨하게 열리는 전기상대 운영을 책임진다.

신7일 부총재는 지난해에 억원 초과 판매량 중'쌍11 '전에 이미 57000여 대가 팔렸다.

따라서 "'쌍11'은 전체적인 개념이고'쌍11 '당일이 아니다."

표하다.

전기 업체 운영 전문가, 레드 스타킹 창시자 포문청 "쌍11"은 당일이 아닌 예열 "이라고 말했다.

'쌍11 '전체 판매량의 60%~70%는 11월 1일부터 11월 10일까지 10일까지 완료되었고'쌍11' 당일 완성할 수 있는 판매량은 30%~40%였다.

이후 10일도 늦출 수 없으니 효과적인 수단으로 반품율을 낮춰 애프터서비스를 잘 해야 한다.

동시에 다양한 행사를 통해 점포의 일일 판매 능력을 높이고'쌍11 '이전 검색'구덩이'를 높이기도 했다.

11월 21일

모아 계산 등 플랫폼을 통해 재고와 적량을 정리할 시간점이다.

11월 재고를 정리할 수 있다면 12월은 여유가 생기고 내년 1월에는 제때에 새롭게 올라갈 수 있다.

업계에서'증고'라고 존칭된 태자룡 복식 전자상무사업부 부사장은 증민, 홍성르크 임직 전상총감 일직에서'쌍11'에 참여해 스포츠 브랜드 판매량 1위를 기록했다.

그는 예열된'쌍11'의 이날 각 시간대도 다른 전략을 갖고 있으며'쌍11'은 이날 몇 주일, 구체적인 책략에 영향을 줄 것으로 보고 있다.

2013년 태자용'쌍11'의 이날 판매량, 유량 변화 곡선을 기자에게 보여줬다.'쌍11'은 월요일, 일요일, 금요일, 매일 판매량, 유량 곡선 모두 다르다.

천고양이 데이터로 볼 때 0시 ~2시 판매량은 주로 쇼핑카와 소장, 구매자 주요도가 저렴하다. 이때 쇼핑카와 소장하는 프로모션 투입을 늘려야 한다.

아침 7시 ~8시 검색량이 상승하기 시작했는데, 이 때 검색 흐름은 반드시 각 회의장과 분회장의 흐름을 넘을 수 있기 때문에 진정한 회의장 흐름이 약해지기 때문이다.

오후 16시 ~19시, 상품권 소모의 관건이었는데, 이때 활동과 자원, 20시 이후로 마지막 구매 기회를 만드는 긴박감을 만드는 시간대, 기업의 최후 스캔 판매량이 최고다.

이날 유량, 가방 문청은'쌍11 '이후 점포의 일일 판매 수준을 더욱 주목한다.

그는'쌍11'이 당일 가장 중요한 목적은 매진과 창고를 파는 것이 아니라 점포 일매를 높이는 것이'쌍11 '이후 가장 중요한 목표로'쌍11' 이후 일매가 이전의 두 배 이상 성공한 셈이다.

억방동력망 효과 마케팅 총감 장천은 기업의 변화가 현재 기업이 원하는 것이 무엇인지 알고 있으며, 쌍11 (쌍11) 은 기업에 대해 또 무엇을 의미하고 있다고 주장하고 있다.

기업이 ‘쌍11 ’에 대해 이미 돈을 망쳐 매출을 하는 단계를 넘어 더 세밀한 목표를 추구하며 기업의 전체 판매 전략과 리듬을 강조했다.

서로 다른 기업들은 ‘쌍11 ’에 대한 이해와 다른 수요에 대해서도 기업을 더 이성적으로 생각하게 하고, 이 전민전기상의 절점에서는 판매량을 제외하고도 기업에게 뭘 줄 수 있을까.

증민은 태자룡에게'쌍11'은 판매량을 제외하고 노고객을 활성화하는 것이 중요하다고 말했다.

현재 태자룡 전기상들은 100만 회원으로 10%가 활발한 회원이었고 90%는 불활성 상태였다.

그는 ‘쌍11 ’이 브랜드의 가장 좋은 폭로와 마케팅의 기회로 ‘쌍11 ’을 소장하면 선물, 배달권, 증정 등 판촉 수단으로 90%의 회원을 활성화시켜 브랜드에게 볼 수 있는 판매량의 성장을 의미한다.

이타오 방태전 사장은 1년 만에 한 번의 대규모 판촉 노하우를 지나치게 추구하는 것만으로도 브랜드 이미지를 손상시키지 않을 것이라고 생각했다.

이에 따라 이타오는 유량에 대한 추구가 의류 기업처럼 강렬하지 않은 것이 아니라 유량의 정확도를 보는 것으로 보고 있다.

이타오는'쌍11 '전략을 더욱 세심하게 기획해 고할인 가입자를 끌어들이지 않고 제품의 가치 부과를 강조하고 제품의 차이화를 강조하고 효과적인 형식으로 표현해 그 브랜드의 단가와 일관된 고단한 이미지로 일치한다.

예를 들어 많은 브랜드가 강조하는 것은 ‘쌍11 ’에서 평소에는 4천 위안을 살 수 있는 제품으로 2000위안을 살 수 있으며, 너무 강조하는 것은 4000위안에서 2000위안을 할인하는 것이 아니라 여전히 4000위안을 들여 8000위안의 제품과 서비스를 살 수 있다.

기업에서 지난해'쌍11'의 경험을 총괄해 보면 의외의 장점이 된다.

일찌기 민은 사후 점검을 통해 천고양이는 주전장이지만 권중은 점차 하락하고 오히려 타외와 분양 체계에서 온 판매량이 빠르게 증가하고 있다.

예를 들어 지난해'쌍11', 태자룡은 유품에서 2000만 위안의 판매량을 달성하는 데 거의 천고양이 판매량의 두 배나 되는 반면 올해 그는 외상 판매량이 5000만 위안에 이를 것으로 예측했다.

이에 따라 올해 태자룡은 유출량에 투입돼 투입되는 중점은'쌍11'의 초기와 소비자의 이성기였다.

외부 유출량에 대해 가방 문청은 앞으로 기업의 성패가 될 것이라는 관건도 만만치 않다.

그는 현재 내유량 원가가 갈수록 높아지면서 경제가 부족하다며 타오바오가 역 밖에서 구입한 단일유량은 다원화상인에게 팔렸기 때문이다.

그는 예를 들어 한 남성복점 고객이 남자 옷을 구입한 후 가장 많은 가게는 ‘칠악강 ’으로 안전세트를 구입하고 2번째는 ‘다람쥐 세 마리 ’로 간식을 사는데 3개 점포는 각각 광고를 사서 유유량을 살 필요가 있다.

이에 따라 유출량을 잘 활용하는 것은 마케팅 원가를 낮출 뿐만 아니라 예상치 못한 수확을 가져올 수 있다.

'천고양이가 뭘 좋아하는지 알아볼 수 있는 포인트가 있다'고 밝혔다.

천고양이는 올해 유행화를 제안했으며, 특히 백화점과 동시되는 돈을 가장 좋아하는데, 그 의류기업은 조류패를 많이 준비하고 참여해야 한다고 설명했다.

‘쌍11 ’은 다수 기업에 대해 유량 배당과 높은 판매량을 의미하고 있지만, 판매량 뒤에는 기업이 강력한 공급 체인 시스템이 지탱해야 한다.

부정확, 조작 부주의를 예측하면 대량의 재고, 기업의 생존을 위협하기도 한다.

재고 와 유성화 공급 체인

올해 비전'쌍11'에 대한 기업은 큰 데이터 호출 방식을 강화하여 생산을 지도하고, 유성화 공급자와 공급사슬에 대한 의중을 더욱 중시한다.

‘쌍11 ’은 다수 기업에 대해 유량 배당과 높은 판매량을 의미하고 있지만, 판매량 뒤에는 기업이 강력한 공급 체인 시스템이 지탱해야 한다.

부정확, 조작 부주의를 예측하면 대량의 재고, 기업의 생존을 위협하기도 한다.

이에 따라 복건의 가급체인 관리 유한회사 사장은 계통성 문제가 올해'쌍11 '기업의 성패의 중요한 관점으로 꼽힌다.

부주의로 재고를 형성한다면 반드시 B 계획이 있어야 한다.

지난해'쌍11'은 인터넷 전송률이 25%에 달했다. 이후 천고양이가 이 숫자를 부정했지만 매년'쌍11 '대박은 일부 기업이 고재고 를 형성하는 것은 다름이 없는 사실이다.

재고가'쌍11 '이후 기업의 무거운 부담이 되고 있다.

장위웅이 알고 있는 상황에 따르면 구목왕은 지난해 쌍11 ’에 1억 위안의 물건을 준비했고, 반품률은 20%에 달했다. 이후 몇 달 동안 재고를 판매하고 있다.

한편 타브랜드인 인만 창시자 방건화가 공급 사슬을 의식한 것은 2012년부터 공급 개선 계획을 시작하였다.

그는 공급 사슬을 중국 브랜드에 너무 많은 상처를 남겼고 많은 사람들이 공급 체인 관리가 실종, 현금 흐름이 끊어져 재고에 죽었다고 생각한다.

일부 기업들이 초기 품목을 미친 듯이 확충하고 무모한 생산과 출하를 하는 데 큰 원인은 유성화 공급 사슬이 발생하지 않은 악과다.

방건화는 매체에 대해 "지난해 1년 동안 동행이 많이 보였고, 나를 포함해 50%의 정력을 공급사슬에 사용했다"고 말했다.

성적은 2013년 전체, 인만은 185만 점퍼를 판매했으며, 연말 재고 재고 15만건이 되지 않아 재고 회전율은 5.5건이다.

현재 방건화의 원칙은 ‘ 차라리 재고 원단도 무작정 대량으로 생산되고, 선물과 ‘ 유성 ’ 을 분리해서 생산하는 것이다.

이에 따라 올 대비 ‘쌍11 ’은 기업이 큰 데이터 호출 방식을 강화해 생산을 유도하고 유도 공급업체와 공급사슬에 대한 의중을 더욱 중시한다.

장위웅은 현재'쌍11'을 다시 정의할 때 재고 모델을 대량으로 버림해 소주문 빠른 보조 모델을 채택해 공급업체와 안정된 협력을 강조하고 기업도 주문을 자신의 상품 리듬과 판매량에 맞는 공급업체들만 주문했다.

그러나 이런 변화는 공급자 및 공급업체와 관련된 상류면 보조료, 조재업체에 새로운 요구를 제기하고, 빠른 응답, 빠른 인도 등이다.

장위웅은 앞서 대형구매업체가 나이크, 안전 등 자신의 구매 시스템이 있고, 기업 내부의 사유운을 가지고 있지만 현재 공급사슬은 내부 사유운으로 외부 공유운으로 전환하는 추세다. 특히 신상품과 신상품에 급속한 상품으로 대형 구매자들이 외부의 공유운으로 주문을 시도하고 있다.

장위웅도 이런 기회를 보았고 복건에 족한 구두기업이 우위를 이루고, 이런 공유 공익을 세웠다.