선두 전략 으로 강세 브랜드 경쟁력 을 만들다

이곳 세계

네트의 작은 편성은 선두전략: 강력한 브랜드 경쟁력을 만들기 위한 것이다.

중국 본토브랜드는 ‘브랜드 미로 ’를 급히 빠져나가야 한다. 시스템의 브랜드 전략이 필요하고, 과학적 지속적인 전략 관리 ‘브랜드 전략 ’이 필요해 기업의 ‘침묵의 어린 양 ’이 아니라, 단순한 목표 방향과 구호가 아닌 기업 전체경영전략 시스템의 ‘선두양과 급선봉 ’, ‘브랜드 치승 ’은 기업의 우두머리다.

기업에 대한'핵심 경쟁력'은 항상 우리 주변에서 끊이지 않는다. 하지만 많은 사장과 마케팅 관리자들의 이해가 잘못된 것이다. 이들은 기업의 생산액이라고 생각한다. 생산량과 규모다? 제품일까? 팀이다? 관리력이다? 사실 이게 진정한 기업인'핵심경쟁력'이 아니다.

이욱씨는 "핵심 경쟁력"이라는 하드웨어와 소프트웨어 두 부분이 있는데, 쉽게 모방과 초월할 수 있다면 기업의 진정한 핵심 경쟁력은 아니다!

브랜드 역시 경쟁력, 브랜드 경쟁력은 주로 이하 몇 개의 차원을 포함한다: (1)

진정한 ‘핵심 경쟁력 ’은 무형적으로 복제될 수 없는 것이다. 브랜드의 가치는 모방될 수 없다. 무형적, 브랜드 가치는 모든 것보다 높기 때문에 기업의 브랜드 가치는 기업의 진정한 핵심 경쟁력, 품목경쟁력이 약하고, 그 기업의 경쟁력도 약하다.

브랜드 운영, 전략 선행, 브랜드 전략의 브랜드 마케팅은 브랜드 경쟁력을 형성하기 어렵다.

브랜드 전략은 전략적 목표, 경로, 실행 시스템 통일, 실무 전략 목표 뿐 아니라.

실행할 수 있는 전략적 경로를 찾아야 한다. 즉 전략적 전략적 전략 방법을 실시해야 한다.

실질적인 전략 감시 조치가 필요하다. 유연하고 혁신하고 효과적인 전술이 필요하다.

기업 전략의 핵심은 브랜드 전략이다. 기업 전체의 전략 계획에서 브랜드 전략은 중중량이기 때문이다.

브랜드 건설의 핵심은 브랜드 전략, 브랜드 전략, 브랜드 전략을 먼저 하고, 정확한 브랜드 전략, 기업만이 성공할 수 있다.

브랜드 전략 (보기 2)

"브랜드 수도꼭지 전략" 즉:

브랜드의 원격 계획

브랜드 고점위

브랜드 고가치를 확립하다

브랜드 표현 시스템 입체화

브랜드는 기업의 전체적인 전략과 상대적으로 연결되어 자원 상호 보완, 공유, 반드시 브랜드 자산과 기업 전체의 효익을 향상시키기 위해 기업의 자원 체계는 브랜드 건설과 문화, 브랜드 이미지와 문화, 브랜드 전파, 혁신 등 차원에서 지원 지원, 브랜드 미래를 이용할 수 있다.

브랜드 지위 기획 차원: 선두적인 지위를 앞세우고, 어느 분야의 자원을 앞세워야 한다. 이 자원은 국가 구역 공유 자원, 산업의 자원을 공유할 수 있고, 품질 혁신 자원, 그리고 자신의 차이화 이미지를 선점하고, 브랜드 가치 평가 분석을 정확하게 하고, 브랜드 가치 평가, 브랜드 표현 시스템에서 전방위, 다각형, 입체적인 플라스틱 및 수출.

브랜드 전략 인식 차원, 기업 브랜드 식별 시스템, 브랜드 핵 -글로벌 브랜드 망 -심적 가치 중심 인식과 브랜드 공약, 브랜드 개성 등 원소 구성의 기본 인식, 응용 차원, 기업, 모델과 제품, 보급, 전파, 직원 등 차원의 규범, 동시에 브랜드, 청각, 촉각 등 기본 기준을 확립해야 한다.

많은 기업들이 마케팅으로 보면 완벽한 것 같기도 하고, 표준적이기도 하지만, 브랜드 전략이 없는 통수, 브랜드 가치도 높지 않고, 장점이 부족하고, 브랜드 자산이 누적되기 어렵기 때문에 마케팅 보급에서 브랜드를 향상시키는 데 도움이 되지 않고, 심지어 브랜드를 손상시킨다.

이욱씨는 브랜드 전략은 한 기업의 흥쇠 성패에 관계돼 장치안의 근본적인 결정으로 기업 브랜드 경영의 요강과 총장은 지속적인 발전을 실현할 전제와 보증이라고 말했다.

먼저 옳은 일을 한 후에 일을 맞추다.

브랜드 전략은 ‘ 강거목장 ’ 이다. 브랜드의 모든 행위를 통솔하는 것은 먼저 옳은 일이다. 만약 일이 처음부터 잘못되면 과정을 어떻게 하든지 간에 노력이 반의 결과다.

비록 브랜드 전략 이 이처럼 중요 하지만

실전 중에는 기업의 광범위한 중시를 일으키지 않은 것 같은데, 많은 기업들이 끊임없이 새로운 제품을 개발하는 데 열중하지만 브랜드의 방향에 대한 엄격한 결정을 내리는 것은 매우 드물다.

그래서 브랜드 전체에 대한 장기적인 사고가 부족하면 브랜드 전체에 대한 브랜드의 운영이 부족하면, 브랜드의 운영이 부족하면 기업 전체의 브랜드 경영의 혼란이 무질서하다는 지적이 필요하다.

멀리 계획하고 높은 자리를 차지하고

표현과 운영 입체화: 고품질, 고품질, 고가치, 브랜드 선두 전략을 설정하고 자신의 고도의 높이와 각도를 확정하고 기업의 핵심 우세와 맞서, 이 전략의 제정은 기업의 자체 자원, 전략 실시 능력, 입체식 전방위 수출을 해야 한다.