우리나라 대기업 세무 위험 내구 통제 메커니즘 건설 현황 및 존재

우리나라 세무 리스크 내통제 제도의 탄생은 오랜 준비 과정을 겪었다.2009년 5월 5일 국가세무총국은 대기업 세무 리스크 관리 안내 (시행) 를 인출하여 기업이 자신의 경영 상황, 세무 리스크 특정, 기존 내부 리스크 통제 체계를 결합해 상응하는 세무 위험관리 제도를 세무 위험관리 제도와 기업의 다른 내부 위험통제와 관리 제도를 결합시켜 전면적인 내부 위험관리 체계를 형성할 것을 요구했다.이후 세무 리스크 내통제 체계가 우리나라 세무기관과 대기업에 대한 중시를 받고 있다.

현재 우리나라 대기업의 세무 리스크 내모컨 메커니즘 건설은 다음과 같은 문제가 있다.

하나, 대기업 세무 내제어 메커니즘의 조립 제도가 완벽하지 못하다.우리나라는 세수 관리에 관한 이론적 실천이 비교적 늦어 현재까지 이르기까지 대기업의 세수 위험 내부 통제 체제를 지도하는 법이 하나도 없다.

현재 징관법 및 기존 법률법규는 대기업이 세무 위험 내통제 체계의 강제적 요구도 명확한 격려조치도 없이 총국에서 발행된 규범성 문서를 강조하는 것은 지도, 안내 기능, 강제성 부족이다.

2, 대기업 내종 메커니즘 건설은 아직 비교적 낮은 수준이다.기업 결정층의 세무 위험 인식 부족.다수 기업은 세수 법률 법규를 준수하고 교육과 홍보를 진행했으나 체계적 규정이 부족해 전면적으로 권위성이 부족하다.과세 위험이 체계적으로 따르지 않고 처리하는 데 있어서 결국 이러한 준칙과 수칙은 "입에다 종이에 찍혀 벽에 걸린다"고 말했다.일부 기업 결정층은 회사의 전략적 차원에서 세무 위험 통제를 고려하지 않고 법에 따라 세금 납세부처의 일이라고 생각한다.기업 결정층은 세무 위험 전체에 대한 세무 결정통제하다전략적 인식과 고려 부족, 세무 위험성 인식 부족, 세무 위험 위험 발생.

또 일부 기업이 설치한 부서기관과 직책이 혼란스럽다.만약 어떤 기업이 전문적인 세무 모험 내모컨 부문을 설치하였다면 어떤 기업은 위험 통제 부문을 설치하였을 뿐만 아니라, 어떤 것은 두 부문이 병존하는 것이다.세무 위험 을 방지하는 책임 도 주요 관련 부서 에 집중되어 있으며, 어떤 것 은 재무 부문 에서 어떤 것 은 내심 부문 과 연계 부족, 통산 부족 으로 기업 방범 을 약화시켰다세무 위험전체적 효능.

3, 세무기관이 대기업 내종 메커니즘 건설력 부족 추진.한편 현행 관리 체제는 아직 건전하지 않다.현재 총국은 총국과 성급 대기업 관리 부문의 직책을 분명히 하지만 시 ·현급 지세 기관에서 상응하지 않은 대기업 관리기관은 각 대기업 관리부서와 동급 부처와 동급 징계 ·세정 ·납세 서비스 등 부문은 관리 대상 ·구체적인 직능과 업무관계에 교차되어 있지만, 더 나아가 분과 빗질을 해야 한다.

다른 반면세무 기관서비스, 관리 능력과 경험은 높아질 필요가 있다.세무기관은 인원, 세무 정보, 정보화 수준, 위험 지표 모델 품질 등의 영향을 받아, 전면, 체계적으로 대기업의 존재를 인식할 수 없는, 위험 평가 보고서, 정기 반환을 통해 기업의 합리적 규제, 통제 및 방어 위험.

대기업 조직 구조가 복잡하고 구체적인 생산 경영 사업은 다양하고 정보화 응용 수준이 높고 기술, 조직 및 관리 혁신의 능력도 매우 강하다.말단 세무원 대부분은 촉진, 일상 순찰, 자료정리 등 일상 사무적인 업무를 재촉해 많은 시간, 정력 세수 분석, 납세 평가, 일상 검사 등 전치성 위험 배출 업무를 촉구하여 정세화 관리와 서비스가 제대로 이뤄지지 않는다.