원가 관리의 5대 오구 분석

원가 관리 의 좋고 나쁨 은 기업 제품 이 시장 경제 에서 처한 것 을 결정 하고 있다경쟁하다지위는 기업의 경제적 효과와 미래의 발전 능력에 직접적인 영향을 미친다.

　　추후에 계산하다.

원가 관리의 과정과 방법에서 통제를 하지 않고 마지막 결과를 지켜보는 것이다.원가 통제 계획이나 목표를 넘어 가차없이 처벌하다.어떤 사람들은 항상 입가에 걸려 있는 한 마디는 “나는 결과만 보면 결과만 본다.”결과가 나타났을 때 어떻게든 엄벌을 엄격하게 하고 낭비된 자원을 쫓아올 수 없다.

　　둘째, 작은 빚만 계산할 줄 안다

원가 관리도 세세게 따지고 따지고 따지는 것도 필수다.하지만 세세한 시점과 동시에 장기적으로 고려해 산출과 수익에 대한 영향 작용을 꼼꼼히 지켜야 한다.작은 빚만 따지면 맏이와 마찬가지로 가장 많은 수전노가 되고 발전성이 가업을 계승할 수 없다.

　　눈앞의 장부만 계산하다

원가 관리가 전략적 안목이 부족해 현재의 투입과 수익을 미래의 투자와 수익을 구분하는 것이다.이는 둘째처럼 은자를 안고 손을 놓지 않고 식당으로 바꾸는 것도 자신의 통제로 삼아 기존 자원의 효율을 충분히 발굴할 수 없다.

　　무시하다인심

일부 기업들은 고객, 직원들에 대한 세세부적인 세미나, 원래 추가 투입, 고객, 직원의 만족을 얻고, 시장을 공고하고, 기업의 응집력을 높이고, 더 큰 효익과 생산을 얻을 수 있다.그러나 이들이 이 점을 소홀히 한 것은 작은 실수로, 특히 사람의 마음을 소홀히 하는 작용을 소홀히 했다.기업의 발전을 절약하는 이익 관련 주체로 기업에 대한 인정을 잃고 기업의 미래를 잃게 했다.이야말로 가장 멀지 않은 원가 관리다.

　　다섯, 각자 계산하다

기업 조직이 운영하는 현실 과정에서 보편적으로 존재하는 문제는 각 단위, 부서가 상호 폐쇄, 모두 자신의 단위, 부서에서 작은 빚을 계산하고 기업 조직이 운영하는 전체적인 관점에서 큰 빚을 지는 것이다.기업 내부의 각 단위, 부문의 비용은 통제와 절약으로 하지만 기업 전체적인 관점에서 분석해 상호 상호 상쇄를 상쇄시키는 데 반대로 낭비된다.기업 원가 관리의 가장 큰 실수다.

원가 관리는 기업의 생명선이고 기업의 모든 원가 관리 활동은 원가 효율적 관념을 지도사상으로 삼아야 하며 기업 내부 경영 관리의 필요는 원천이고 기업의 원천 관리는 전체 기업의 생산 경영 과정을 관통한다.

　　원가 관리반드시 전략적 고도에 입각하고, 원가 관리의 중심을 완수하고, 내향형을 외향적으로 전환하고, 관리형은 결정형으로 전환하고, 가능한 한 적은 비용을 내서 가능한 한 많은 사용가치를 창출해 기업에 더 많은 경제적 효율을 얻을 수 있다.기업은 생존과 발전을 추구해야 하며, 내공을 고련, 각종 조치를 취해 비용을 낮춰 원가 관리 수준을 높여 경쟁자의 원가 수준보다 낮게 생산경영을 할 수 있다.