국내 인터넷 소매액 48.3% 증가
기자는 지난 2일 중국 체인 경영협회에서 갑골문 (중국) 소프트웨어 시스템과 합작한 ‘전통 소매 연구 보고서 ’(이하 ‘보고서 ’(이하 ‘보고서)’가 완료되었고, 2013년 중국 인터넷 소매시장이 안정적으로 발전해 1년 18851억원의 인터넷 거래액을 실현해 지난해 42.8% 증가했다.
인터넷 소매거래액은 사회소비품 소매총액의 비중이 7.9%로 작년보다 1.6퍼센트 올랐다.
국가통계국이 발표한 최신 데이터는 2014년 상반기 전국 인터넷 소매액이 11375억 위안으로 전년 대비 48.3% 증가했다.
많은 전통 소매상들이 이미 인터넷을 바꾸기 시작했지만 문제가 적지 않아 변형이 쉽지 않다.
전통 소매상
접촉망
보고에 따르면 현재 소매업 라인 아래 융합 가속.
전체 채널 쇼핑 경로를 형성하는 것은 소매업 미래의 발전의 중요한 방향이다.
각 대형 전기업체들은 잇달아 플랫폼의 발전 능력을 확대하였다.
플랫폼 B2C 는 미래 시장의 주류가 될 것이다.
또 경로 전신자들이 지원을 받아 고속 발전을 맞이한다.
중국 체인 경영협회가 발표한 2013년 체인 백강기업을 견본으로 통계해 온라인 소매 업무를 전개하는 백강기업은 67개로 5개로 정증했다.
지난 2년에 비해 증가량이 적게 줄어들어 전통 소매업체에 대한 전기업체의 인식이 더 이성적이며 촉망이 더욱 신중해지고 있다는 것을 설명한다.
소매상 레이아웃 O2O 모드, 효과는 아직 뚜렷하지 않다.
2013년 O2O 모드가 기업의 인정과 시도를 받았다.
그러나 전체적으로 O2O 패턴은 여전히 탐색 단계에 있다.
이번 조사에서 43% 의 기업이 O2O 업무를 펼쳤고, 57% 는 아직 열리지 않았지만 시도해 보고 싶다고 밝혔다.
동시에
소매상
감전 ’ 의 판매 규모는 아직 작고, 출발 단계에 있다.
조사 견본 중 40%의 기업은 2013년 인터넷 소매 매출 규모가 500만원으로 16%로 500만원에서 1000만원 사이로 매출액이 12%에 불과하다.
전통 소매업체의 인터넷 업무가 운영되는 임기가 멀다.
전통 소매상들의 감전 발전 패턴은 플랫폼을 자체 건설하는 것을 위주로 한다.
기존 소매업체 82%가 자건축 플랫폼을 통해 인터넷 소매 업무를 전개하는 데 그중 50%가 플랫폼을 짓는 방식으로 32%의 기업이 자체 플랫폼을 짓고 개방플랫폼에 주둔하는 것으로 조사됐다.
대부분의 사업자들은 상대적으로 신중하게 투입하고, 최근 5퍼센트 기업이 인터넷 소매업무를 전개하면서 현재의 투입 총액은 500만 원 이내로 2000만 위안 이하의 기업에 비해 79%에 달하는 기업이 6%에 불과하다.
고급 인재가 희박하다.
전환 난과
대책
기존 소매업체가 인터넷 소매를 벌이는 매출 범위는 대부분 실체점으로 뒤덮인 지역 시장의 29%가 전국시장에 인터넷 소매 업무를 전면 전개하고 있다. 인터넷 소매를 전개한 전통기업 경영 아이템도 상대적으로 적고 53%의 기업 경영 아이템 수는 3000개 이내에서 22%의 기업경영 아이템이 1000개에 비해 적지 않은 전통백화점'터널망'이 부진되고 있다.
2014년 중국 체인 경영협회 백강 조사에서 발표된 주요 백화점 50개 중 36개가 이미 인터넷 소매 업무를 전개해 자립 플랫폼을 늘렸다.
그러나 그 자체로 플랫폼의 유량과 매출액은 순전기상과 맞설 수 없고 선상 채널의 규모화 발전은 시일이 필요하다.
전통 슈퍼마켓 선상 경쟁은 동질화 문제가 있다.
이런 문제를 감안하여 보고서 몇 가지 해결방안을 제시하는 것은 우선 전통 소매상들이 인터넷 소매를 최적화 기업의 기초 능력을 건설해야 한다.
전통 소매상들은 먼저 자신의 상품 관리, 재고 관리 등 기초 능력을 강화하여 인터넷 소매 업무의 건강발전을 더욱 지원해야 한다.
다음으로 기업의 정보화 건설을 강화해야 한다.
동시에 실체 소매상은 인터넷 소매의 마케팅 방법을 파악해야 한다.
전통적인 대형 소매업체에서 전기를 운영한 사업자가 기자에게 인터넷 쇼핑의 품목 레이아웃, 가격, 마케팅 사진 등 모두 실체점과는 뚜렷한 차이가 있었고, 인터넷 소매와 전통 소매의 마케팅 수법은 큰 차이를 보이고, 전통 소매상들이 인터넷 소비자 소비 특징과 습관 등을 분석하는 것이 부족해, 실체업자는 인터넷 사유를 강화하고, 전통기업의 자체적인 장점을 충분히 발휘하고, 자신의 브랜드 신뢰도, 고객 신뢰도, 사회 인지도 등을 포함한다.
이 밖에 선 아래 유기적 통합, 포석 이동 플랫폼 및 적극적 탐색 채널 판매도 몇 개의 전환 방향으로 소비자와 제대로 맞출 수 있는 전채널 판매는 중요한 발전 방향으로, 전체 채널, 소매상은 실체와 인터넷 업체 사이에 틈이 없다.
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