물미 수석 운영관 허소천: 사회 필수 상업조합

2009년 초, 물미는 과일과 채소 공급 체인 변혁을 돌파구로 한 농초대접, 물미는 수백 개의 점포의 매출 능력 및 ERP 정보 시스템 기술을 전면 가동해 연쇄 규모의 우위를 발휘해 집중 구매를 강화하고 구매 고리를 줄이고, 공급 사슬 판매량은 수출 원가 저하, 채소 품질 개선, 품질 개선, 장기, 안정, 고효한 과일류 공급 체인 및 경영체계의 전략 구상을 높였다.

2009년 이후 물미는 베이징 주변, 하북, 산둥, 내몽고 등지에서 여러 가지 농산물 기지를 설립해 50여 종의 채소와 30여 종의 과일, 기지 면적은 10만묘를 넘어 직접 또는 간접적으로 농가 2만 가구에 육박하고 있다.

같은 해, 물미그룹은 현재 북쪽 최대, 기술의 선진적인 현대화 물류 배송센터를 투자해 200여 묘, 재용은 7만평방미터, 그중 생과일 채소 냉동 6600평방미터, 내에는 전문 보선창고 및 가공 장소를 설치하여, 일균과 청과류 500톤의 물류 작업에 만족할 수 있다.

이 배송센터의 투입 운행은 물미 공급 체인 운영 효율을 크게 높여 전국의 우량과채를 최단시간 매장으로 배송할 수 있다.

기지에서 줄곧 채굴하다.

의

배송 시스템의 강력한 지탱 아래 물미 구매량과 시장도 급격히 확대되고 있다.

2008년 물미의 과일과 채소 판매량은 하루 평균 79톤으로 올해 525톤으로 증가했으며, 이 중 2013년 ‘ 농초대접 ’ 은 자채비율 65% 를 기록했다.

동시에 기지 구매 가격은 현지 시장 5 ~10%보다 높으며 기지 농가의 수입을 늘렸다.

산동, 하북 등 기지에서 자취한 과일이 서너 개의 유통고리를 줄여서 가격은 시장 20% 보다 낮다는 것을 보증했다.

1994 -2014년, 물미그룹은 첫 민영기업의 슈퍼마켓으로 20년 역사를 걸었다.

앞서 물미그룹 20주년 경축에서 허소천은 베이징 상보기자에게 물미는 회원관리 시스템을 깊이 갈고 있으며 웨이보 등 신규 매체 수단을 충분히 활용해 소비자들의 쇼핑 체험을 강화하겠다고 밝혔다.

물미 웨이터 회원이 20만 명을 돌파했다고 소개했다.

허소천은 회원 관리를 제외하고는 물미와 해외 소매업체 합작 도입 평가 자체 상품도 물미 미래의 사업 중점이라고 말했다.

자료에 따르면 올해는

이미 미염아메아메아메아메아메아메아메아메아메미미미미미신화백화점성희8호, 경북대세계, 절강 공급판매, 호주 두두두두두두두상상상상상상상상상상상상상상상상상상상산, 천진, 천진, 상하상하상하상하하하하하하하, 저장 저장 저장 저장 저장 성, 신화백화점등 각종 점점점점점700여 여 여, 베이징북대세계, 베이징대북대세계, 저장대세계, 절강 판매판매판매, 호주 (호주 (호주 주주주주두두두두두두두두두두주 (H염염산, 상하상하상하상하상하상하상하이이이이이저수지, 호주 두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두두200만 고객이 물미에 왕림하다.