관리: 도매의 훈련은 마음부터 시작된다

어떤 사물의 외부 원인은 내인으로 결정된 것이며 이러한 심리와 상태에서 더 좋은 훈련효과도 짧은 것이다.

교육효과가 좋지 않은 병인이 찾아왔으니 어떻게 증상을 치료할 수 있을까? 심병은 심의와 의사를 위해 정확한 직업관을 수립해야 한다.

첫걸음: 안내 안내 안내를'누구를 위해 일하나요?'

이 문제를 언급하면 많은 사람들이 입을 떼고 나서는데, 그걸 물어볼 필요가 있는가? 회사는 사장이고, 가게는 사장이고, 당연히 사장을 위해 아르바이트를 하는 것은 절대 다수의 인식이다.

매매 매매는 매일 생계를 위한 것이 아니라 임금 이외의 물건을 봐야 한다.

몇 년 후 돌아볼 수 없는 길을 돌이켜 보면 나이를 제외한 숫자가 커지고 있는 것을 발견할 수 없다.

2단계: 봉급보다 가치 있는 것들을 안내 시켜야 한다.

이러한 상황이 나타나는 것은 옳기 때문이다

월급에 대한 깊은 인식과 이해가 부족합니다. 구매 안내는 기업이 사장이고, 이 달에 임금이 얼마나 받을 수 있는지, 다음 달에 얼마를 끌어내느냐에 대한 생각입니다.

월급 버는 것은 구매 목적이 되어야 하지만, 업무에서 실제로 얻은 물건은 임금 단지에 인쇄된 숫자가 아니라 월급보다 더 중요한가?'능력과 목표는 금전보다 중요하다'며, 그것을 잃어버리지 않는다.

오늘날의 구매 업무를 미래 발전의 출발점과 플랫폼으로 보면 평범하고 평범한 업무는 많은 개인의 성장과 향상의 필수지식과 경험을 포함하고 있다.

우선 관념의 전환, "오늘은 열심히 일하고, 내일은 열심히 일자리를 찾는다"는 일상 생활을 반영하는 표상이다. 기업은 구매 안내 업무에 대한 새로운 인지와 변화를 주며, 직업을 사업, 가게를 스스로 성장시키는 무대로 삼으면, 안내 사업이 가장 유쾌한 일이 될 것이며, 사장의 각도에서 점포의 경영과 발전을 고려하고, 가게의 주인을 끊임없이 공부하고, 매매 업무를 열심히 해야 할 뿐만 아니라, 열심히 해야 할 뿐만 아니라, 자신의 미래를 계획하는 기초와 플랫폼이다.

가이드로서 자신의 각종 기능을 향상시켜야 할 뿐만 아니라 자신에게 명확한 직업 계획을 세워야 한다.

이른바 계획은 원기를 구분하고 조만간 다음 달 하반기 일자리에서 새로운 돌파를 하고, 장래목표는 구체적으로 무엇을 할 것인가? 한 방향을 설정하고 이 방향을 향해 노력해야 한다.

양성성.

만족스러운 효과를 얻으려면, 먼저 구매의 마음을 열어 컨디션, 상태, 상태 영향 행위, 행동이 결과를 초래해야 한다.

이들을 고려하고 이끌고 계획하기 위해 몸조리를 해야 한다.

명령, 강제식 방법으로 양성과 강압으로 소대가리를 누르는 것은 일종의 이치다.

단말기 경쟁이 나날이 불타오르는 오늘이 가장 어려운 것은 고객을 어떻게 대처할 것인지 전문성이 강한 고문형 인재가 아니라 단순한 ‘기계, 옷틀 ’이 아니라 일상화, 과학적, 체계적, 계층의 계단성을 형성하고, 일련의 강화 훈련을 통해 단련된 전투력을 지닌 팀을 만들어야 더 전문적인 고객이 될 수 있다. 결국 기업, 고객, 직원 3자가 이기는 국면을 형성한다.

좋은 제품은 판매의 기초로 좋은 안내 구매는 실적이 배증하는 날개다.

훈련을 받지 않은 단말단은 기업의 가장 큰 원가와 이윤이 유출되는 블랙홀이다.