중소기업 재무 예산 관리의 현황 및 그 원인 분석

재무예산은 기업의 미래 일정 예산 기간 내에 재무상황과 경영성과 현금수지 등의 가치 지표를 반영하는 각종 예산의 총칭이다.현대 기업 조직은 현대 관리 이론과 방법을 운용하고 기업 전략 목표를 둘러싸고 시장을 향한 경영 이윤을 목표로 현금 유량을 중심으로 일정 기간 내 기업 자금의 조달, 사용, 분배 등 재무 활동에 대한 계획과 계획.

　　(1) 재무 예산 관리의 맹구와 오구, 관념 낙후와 인식 불합리

전통적인 관념에 근거하여 재무예산을 재무수지 계획의 개방과 관리자의 의향으로 삼는 수단이다.재무예산 관리를 기업전략으로 실현할 수 있는 보장체계는 많은 중소기업의 인식 맹구다. 정확한 기업전략은 재무예산 관리가 효과적으로 실시될 전제이기 때문이다.일부 기업들은 재무예산이 재무 한 부서의 일로 예산을 편성하는 것은 상급 주관 부서의 요구와 관련업체의 관리 수준에 대한 인정을 받기 위해 중소기업이 건전한 재무예산 체계를 이루지 못하고 예산만 예산을 짜 줄 수 있다.

　　(2) 재무 예산의 편제 —위에서내용부정확하다

예산은 재무수지 예산 기초의 연장과 발전으로 재무예산 관리에 대한 인식이 부합되지 않아 기업의 연도 재무예산의 제정은 고위층 관리자들 사이에서만 진행돼 순재무부처가 문을 닫고 예산을 짜는 것으로 보인다.기업 각 부서 간에 밀접한 협력이 결핍되어, 많은 직원들과 무관하다.예산 편제를 할 때 상당한 주관성과 맹종성이 있어 본기업의 실제 상황과 특성에서 출발할 수 없어 기업자원 최우수 설정을 편성할 수 없다.이런 자상적으로 편성된 것과 직접적으로 각 부문의 예산을 총목표에 중시하고, 목표 내용, 시간의 세밀한 분해와 재무 지표의 명확한 경계를 표명하여, 기층 단위에 구체적인 기준이 없기 때문에 재무예산을 형식으로 유출한다.

　　(3) 재무 예산의 집행, 핵심 내용, 집행 능력이 부족제어 효과좋지 않다

재무 예산 관리의 관건은 집행과 통제다.일부 중소기업들은 각종 예산 지표에 대해 명세적으로 구분하지 못하고 명확한 경계를 명확히 구분하지 못하고 예산지표의 하달은 적성에 대한 유효성이 부족해 재무 예산 관리 책임기관에 대한 확정불합리로 각 부문은 직책 범위, 관리 권한이 불투명 등 원인으로 추기돼 기업에서 유효한 관철을 받지 못하고 있다.재무 예산 본질은 재무 계획이다. 실제 업무와 항상 가늠하는 격차가 있다. 예산 집행 과정에서 피드백을 제시하는 상황에서 제때에 기업의 생산 경영 행위를 발견하고, 적시에 문제를 발견해야 예산 목표를 보장할 수 있다. 그러나 중소기업이 엄밀한 예산관리기구에 대한 추적 관리와 유효한 감독을 강화하고, 권한의 구분과 제형을 부추기고 예산 통제의 기능을 허비하고 예산지표의 일상이 유효한 통제가 없다.

　　(4) 재무예산의 심사평가 —정보 피드백심사가 불합리하다.평가가 부정확하다

재무 예산의 엄격한 집행과 효과적인 통제는 적절한 평가 제도에 달려 있다.심사의 합리성은 각종 재무 예산 지표에 따른 겨눔성과 유효성을 바탕으로 세워진 것이다.적대성과 유효성 부강은 중소기업 재무예산 관리에 합리적인 고과를 하기 어려운 문제다.재무 예산 지표가 미처 분할 수 없었기 때문에 재무 예산 집행 결과는 각 책임기관의 가소적 요인과 통제 불가 요소를 정의하고 책임, 이익에 따라 구분하여 일부 책임부문 간 상호 책임을 회피하고 상벌 불명이다.재무 예산 지표가 명확한 정의를 이루지 못했기 때문에 비재무 지표에 대한 중요시 부족, 재무 예산 대다수가 일정 기간에 이루어진 회계 수익을 기초로 계산해 재무 예산 집행 결과는 종종 책임자의 주관적 노력을 말살할 수 있어 결정자의 단기행위를 극히 말살할 수 있다.심사의 불합리성 때문에 재무예산 집행 결과에 대한 평가의 정확성 때문에 재무예산 관리의 시효성에 영향을 미친다.