의류상이 지금 곤경에 직면하고 있다

현재 각 의류 브랜드의 어려움에 대해서는, 아마도 앞으로 2,3년간 크게 개선되지 않을 것이다. 미래의 날은 더욱 괴로울 것이다. 한편, 각 브랜드의 실체 채널 문점 수량, 판매 업적이 위축되고, 일면 전자업체 운영은 대체로 성취가 이루어지는 단계일 수도 있다. 개별 전통 의상 브랜드의 선상에서 약간의 성과를 거둘 수도 있지만, 이런 상황에서 매장 가속 사망은 변하지 않는 사실이다. 전형적인 브랜드는 남성복 늑대, 여장의 추수이인 즉 이렇다.

더욱이 이 의상 브랜드를 위해선 상선 아래의 협공에 직면해 다원화 경영 향상 위험 방지 능력이나 다브랜드 운영으로 현재 실적 퇴세를 감춰 모두 효과적인 대응 조치를 찾지 못했다.

현재 의상 브랜드는 재고에 시달리고 있어, 사업자들은 돈을 조금씩 벌었지만 재고에 있다 "고 한탄했다.

아름다워 보인다. 선상선 아래 두 사람이 결합해 중국이 현재까지 산업경제에서 가장 복잡한 교집으로, 소프트하드웨어 시설부터 소비자 인지방면의 변화에 직면하고, 재자는 수량이 거대하고 소질적인 일선 도매원들의 지식과 실조성을 강화할 필요가 있다.

미쇼핑과 구매보의 복잡한 항목은 위에서 내리는 추진 효율의 낮은 작업에 참여한 사람만이 알고 있다.

이에 따라 당분간 고재고 현황을 해결하려는 것은 현재 사회가 미치기 어려운 공산주의처럼 신앙할 수밖에 없다.

운영 측면에서, 나는 인터넷 검색에서 내가 이전에 썼던 글'국충전: 의상 브랜드가 O2O 체제를 어떻게 구축하고 팬 경제를 잘 할 수 있는지 조언할 때 의상 브랜드 O2O 과정에서 겪은 어려움을 상세히 설명하고 있다.

유사 조직 구조 조정, ERP 시스템이 통통, 선상 동가, 물류 체계 구성, 단말기 점원 훈련, 채널 직영화 개선, 이익 분배, 마케팅 홍보 등에 도전할 때, 대부분의 브랜드는 초반 텐센트나 아리와 협력할 때 공관성 홍보 아래 내부 콜레라.

이러한 1년의 탐구를 거쳐 내가 보기에 마이크로쇼핑의 가장 큰 작용은 제품의 디지털화에 달려 있으며, 또한 위신적으로 브랜드 촉점을 늘리며 소비자 심리 모드에서 위치를 강화한다.

또한 가이드 프로젝트는 의류 상인의 가장 큰 이익 호소점을 선착할 수 있는 가이드보스 업적을 천고양이 플래그숍 안에 올려 제품의 검색 권중을 높이기 쉬워도 아리의 생태를 깨뜨리기 쉽고, 알리 내부 팀의 의견은 다를 수 있다.

두 사람은 도대체 선 아래 매장에서 얼마의 증량 고객과 재구매 빈번을 가져올 수 있는 것을 도울 수 있다는 것을 도울 수 있는 것은 현재로서는 비교적 정밀한 고시량을 꼼꼼하게 다루기 어렵다.

또한 위신개방 정도가 갈수록 커지고 있는 가운데, 미상쇼핑의 마케팅 방식은 갈수록 뒤처져 보이며, 상가가 탈퇴할지 고민을 하기 시작해 제3자 개발의 새로운 장난을 개발할 수밖에 없다.

애니메이션 프로젝트, 타고난 사교 유전자 부족, 마케팅 혁신적으로 휴대전화 타오바오 클라이언트의 광고나 호응 지원에 달려 있지만, 프로젝트에서 좋은 효과를 거두지 못한 상황에서 휴대전화 타오바오 자원은 알리 내부의 안내 프로젝트의 자원도 한계가 있다.

따라서 브랜드 상인들은 처음부터 끝까지 변혁의 힘을 느낄 수 없다.

어려움에 직면한 어려움은 현재 텐센트와 알리는 의상 O2O 에 대한 태도에서 보면, 멀지 않은 미래를 믿고, 미쇼핑과 쇼핑 프로젝트는 모두 필연적인 것이며, 의류 브랜드 상들이 자신의 미래 O2O 의 길을 고려해야 할까?