우리나라 의류 업계는 심도 전환 단계에 들어갔다

전기 업체 측은 다수 기업이 선상 업무를 대대적으로 발전시키고, 이동전자상들의 빠른 발전은 선 아래 기업이 승리하는 칩을 증가시켰다. 경영 모드 방면에서

공급 체인 및 채널의 이중 개혁을 통해 하위 반응 속도를 높이고 중간 부분은 더 성가 비등 브랜드 영향력을 제공할 수 있는 제품을 줄인다.

업종의 변화가 일어나고, 인수 재편은 끊임없이 나타나고 있다. 올해 들어 업종과 업종의 합병 수량은 각각 17 /11건의, 합병 재편 사례가 점차 상승하고 있다.

본 보고서는 크로스 업종 인수, 크로스 업종의 재편, 동업의 가로방향 및 종향 수매 4대 방향의 논리를 정리하고, 업종 존전형 예상 회사를 양화 정리했다.

과거 1년 업종은 방직류 ‘ 곤경 구생 ’ 기업 및 의류 ‘ 산업 통합 ’ 기업에 집중되어 있어서 상대적으로 산업통합, 협동효과를 갖추고 있는 회사를 선호한다.

2015년에는 현재 의류 업계 선두가 기존 업무에서 이미 풍부한 경험을 쌓고 있으며, 시장공간을 확대하는 시기가 이미 갖추어져 있으며, 2005년 PE 대발전 이래, 사모 주식 펀드를 상장 회사의 합병으로 대량 프로젝트를 비축하고, 업계 통합 저축을 대기하고 있다.

소매는 여전히 저조해 운동

레저가 먼저 벗어나 조정: 1월, 사회소비품 소매 총액은 21조31조원으로 전년 동기 동기 대비 0.96퍼센트, 소매 증가 속도가 여전히 바닥을 보고 있다.

주문회 데이터 추세, 재고 주기 및 실적에서 볼 때 운동, 가구, 캐주얼 업종의 회복세가 명확하고, 아동복, 야외 업종은 비교적 높은 경기를 유지하고, 레저 남장 및 고단남 여장은 단기간 안에 여전히 조정 기간에 있다.

2015년 투자전략: 최근 3년간 조정을 거쳐 브랜드 복장 블록은 이미 대부분 하차벤처를 소화하고 있으며, 각 자업은 이미 실적 회복 및 평가 회복 주기에 속속 진입했다.

2015년에는 기업이 전형을 추진하는 전략 집행력 및 프로젝트 진도를 더욱 주목해야 한다. 선두기업은 이번 조정 후 더욱 또렷한 발전 경로로 나설 전망이다.

한 주식 선택에서 전환 목표 명백한 선두회사, 결합 평가 및 실적 승진 예상, 2015년 중점 추천 탐취자 (야외 업종 생태사슬), 스포츠산업 정책 자극, 미성문화 (포국 문화산업사슬), 상하이 디즈니 개원), 명자지분 (실적 견적, 패션 산업그룹), 오강 국제적 조정 완료, 업적 기점, 업적 기점, 업적 지름) 등

(채널 조정 종료, 전면 포석 아동산업 사슬), 로레가폰 (가맹 전직 증강 채널 통제권, 주식 대박망 확장 선상 업무), 가흔 실크 (다원화 산업 배치, 견직산업 체인, 글로벌 실크 업체 가격권 확보 가능)