산동 의류 생산량이 처음으로 파스턴 관점 3000여 곳 하락

유건국 성 의류업계협회 회장은 4일 기자에게 현재 2014년 연간 생산량 데이터가 나오지 않았지만 지난해 10개월 전 산둥 규모 이상 의류업체들이 24.95억건을 이루며 전년 대비 0.02% 하락폭이 더 커졌다고 알려 지난해 상반기 만에 반전을 거뒀다. 산둥 의류 생산량이 처음으로 하락세를 보이고 있다.

"업계 규율에 따라 현재 판매된 겨울옷, 사실 작년 여름에는 이미 생산을 하고 있는데 10월까지 생산해야 한다."

이에 따라 10개월 전 데이터는 문제를 설명할 수 있다고 말했다.

따뜻한 겨울 중

한기가 습습하다.

보스턴은 일전에 신문에 따르면 순이익이 크게 22.5% 에서 2.53억 원으로 떨어졌다.

더 놀라운 것은 보고서 기간 안에 패딩 실무매장이 3436개를 끄는 것이다.

조단노는 4분기 재보를 발표한 지 3분기 단기 단기 순쇄점 74개.

2014년 상반기, 칠필 늑대 관점 347개, 구목왕관점 73개, 카노디로 관점 53개, 히누엘관점 46개.

2013년 7필의 늑대 총계는 505개점, 에그관점 88개, 에스프릿 관점 38개.

통계 데이터는 현재 우리나라 의류 업계 중 80% 의 기업 이윤이 모두 하락하고 있는 것으로 나타났다.

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2014년 인터넷 기업이든 전통기업이든 O2O를 열광하고 있다.

XX 기업은 아리와 협력하여 O2O 를 공동으로 만들기;;; * 1인스텐센트 브랜드와 합작해 선두에서 일체화된 쇼핑 체험을 조성하고, 이런 뉴스는 드물다.

이 몇 년 동안 의류업은 전기업체의 충격을 받아 전기업체의 기세를 빌려 무엇을 하고 싶었지만, 대다수는 순선 브랜드 자원을 갖추지 못했고, 실제 매장에 쌓인 고객, 체험과 지하 위치의 편의성을 발휘할 수 없었고, 또한 전통의상업의 부담이 무겁고 장황한 루트 체계, 브랜드 상과 소매상 사이의 관계는 미묘하고, 중상 전통적인 루트를 만들지 않고, 불태우지 않고, 이곳 O2O 의 개념은 매체에 의해 잘리고 있다. 각 기업들이 모두 손길을 펼치고 있다.

하지만 O2O 를 하면 각각 노는 방법이 있다.

플레이를 하자마자 가맹상을 확정하다.

도시 여인은 가맹을 위주로, 선상 플랫폼 서비스 모든 회원을 구축하고, 선상 플랫폼의 판매 실적에 따라 소비자 (회원)의 원시등기 매장에 따라 분배 실적을 나눠 이 매장에 배정해 가맹상과 상영 소매상 경쟁의 심증을 해소했다.

이득분배에서 실체점을 충분히 챙기고 선상 플랫폼은 실체점의 보충으로 회원들에게 선상선 아래의 폐쇄 서비스를 제공했다.

완법 2, 안내 구매를 확정하다.

직영 위주, 고객은 실체점 스캔 상품의 QR코드 를 자동으로 점포로 옮겨 선상 점포로 이동, 다음 주문 구매 안내 QR코드, 스캔 후 구매 실적을 기록하고, 스코어의 고객에게 일정한 혜택을 준다.

마케팅은 안내 컨설턴트 컨설턴트제, 미팅의 양성을 중시하고, 선상 상호 소통을 통한 형식으로 고객에게 추천하고, 고객에게 다양한 장면을 이루는 의상 ‘개인정제 ’를 돕는 등 서비스를 완성하는 선상에서 폐쇄를 바란다.

이렇게 하면 실적마다 매입 관련, 구매 안내 서비스의식을 강화해 고객의 만족도를 높이고 있다.

노는 세, 선 아래로 서로 밀었다.

저고고는 전형적인 고객 자선식 복장 마트에서 O2O 는 선 하선 아래로 상호 추천한다.

선 아래 선상 체험 쿠폰을 실어 고객을 끌어 AP의 하단에 할인을 받으며 선상에서 소비자 전용 쿠폰을 발송하여 고객을 실체점 체험 상품으로 만들었다.

이렇게 하면 쿠폰을 통해 활동의 저력을 위해 고객의 선상에서 상호 소통하는 소비의식도 배양할 수 있다.

문제는 O2O 어느 집이 강한가? O2O 의 본질은 선상의 우세와 선상의 우세를 충분히 이용하여 상호 보완을 형성하고 고객의 선상 아래 전반적인 구매와 서비스의 수요를 정했다.

각 기업의 우세와 단판은 다르게 O2O를 실천하는 방식과 방법의 차이를 결정했다.

O2O 는 상업의 진화로, 단번에 이룰 수 없다. 기업은 체인, IT 시스템, 팀 구성에 상응하는 조정을 해야 한다. 자신에게 적합한 O2O 를 만들어야 한다. 현재 O2O 의 장점을 평가하는 것이 너무 이르다.