미녀 가 화화 업무 를 개척 하여 새로운 돌파 를 꾀하다

전통 소매업이 냉각된 오늘 이 성적은 쉽지 않다. 최근 2년 동안 중국 쇼핑몰 시장은 이미 매우 빨갛고, 수량이 급증하고 동질화가 심각하다.

중매연업연구보고서는 2013년 말까지 중국 쇼핑센터의 저축량이 3450개에 이르렀고, 중국 상업지산의 개발량은 2015년 5.64억제곱미터에 달하며 글로벌 상업지산 개발총량의 50%, 수량이 5000개를 돌파할 것으로 보인다.

그러나 이니셜 쇼핑몰 그룹 (하칭 이니셜) 중국 지역 총지배인 정휘는 문제도 아닌 이니셜 주력점으로 고객 체험을 확보하는 것이 그의 자신감이다.

“돈을 벌던 시절이 끝나면 내공을 잘 연습하고 멀리 발전해야 충분한 공간이 있다.”

그는 기자에게 이케어의 쇼핑몰 개발을 더욱 확대할 계획이라고 말했다.

보배로 변해?

이니셜 쇼핑몰 그룹 (ICG), 2001년 이니셜 업체 의가그룹과 영특이가그룹이 각각 49%와 51%를 합자했다.

2014년 마지막 날, 이미가그룹과 영특이가그룹이 주식 매매 거래를 마치고, 본래 합자회사 수입을 축원쇼핑센터 그룹의 전자모회사가 됐다.

이케미아 쇼핑센터는 자신의 이론을 위해 실천적 지탱을 찾고 있다. 다양한 소비 형식의, 분류된 고객을 실체경제 소비 장면을 다시 끌어들이고 있다.

이케어는 중국에서 쇼핑몰을 확장하고, 이케미아 브랜드의 효과는 심홍상해에서 일석지권을 마련할 수 있을지 시련이 있다.

앞서 이로써 주거점을 주력점인 에피소드 쇼핑센터로 개점 리듬은 신중하고 중국에 5년 넘게 개업한 지 겨우 두 군데 그쳐 베이징을 제외하고, 남쪽의 무석은 반년 전에 막 개업했다.

계획에 따르면 집중 쇼핑센터는 3년간 성숙기에 도착할 것으로 예상된다. 그 당시 손님의 흐름은 매년 3000만 명에 달하고, 이케트 500만 명에 이르는 신드롬은 총 3500만 명이다.

12월 19일 쇼핑몰이 모여 베이징 서홍문 의가집 옆에서 본격적인 운영에 들어갔다.

개업 후 이날 오후 5시 객류는 6만 명을 돌파했다.

전통 소매는 선상에서 소비하는 가장 중요한 것은 대체할 수 없는 소비 체험이다. 영특이 이가의식을 깨달았다.

총 3층의 쇼핑 구역에는 전문적인 퇴각 설계가 있어 소비자들이 어느 한 층에 서도 장애 없이 다른 층을 볼 수 있도록 ‘집중 ’이 많은 상업면적을 희생했다.

그리고 이곳은 베이징에서 가장 큰 지하주차장 6500개 무료 주차장은 현재 완전히 개방과 무료로 매장 소비자들이 차위에 대한 수요가 포화되기 전에 이곳의 주차 위치는 인근 쇼핑과 거주민들에게 무료로 무료로 개방됐다.

상하이 이거부동산연구원 연구원은 현재 국내의 주차 공간 부족, 조립환경차 형성 차이 대비 수준이라고 밝혔다.

정휘는 이 위치가 목표 소비군체의 선택에 완전히 부합하여 그들의 목표 군체는 베이징에서 분투하는 것이며 주성구 이외에 안가가 갈수록 많아지고 있다는 것을 명확히 밝히고 있다.

이곳의 목표 고객 그룹은 이른바 ‘ 고대상 ’ 들이 아니라 체량이 가장 큰 대중 소비군이다.

여기에 LV 와 같은 사치품이 없고, 이곳의 소비는 대중을 향한 ‘가벼운 사치 ’라는 이념이다.

또한 사업가들이 이케어에 잘 어울리는 사람들의 특징을 선택하여 ‘이케미아 ’ 특색, 유일무이한 삶 체험 방식을 만들기도 했다.

예컨대 이곳에 있는 서점은 모두 이케어로 장식되어 있어 소비자들이 수시로 구매할 수 있다.

그리고 국내 유명 브랜드에서 처음으로 베이징 시장에 진출하는 브랜드는 젊고 독특한 품격 소비군을 끌어들이는 중요한 칩이다.

예를 들어 GAP 계열의 OLD NAVY 는 GAP 보다 더 친밀한 브랜드 라인이다.

그리고 음식물 브랜드 ‘샤이드 ’는 쑤저우에서 온 히트식 체인 역시 베이징 시장에 처음 들어섰다.

이 모든 배후에는 이케미의 매력으로, 이케어, 상점 배치, 백화점 디자인의 협력을 돕는다.

이케미아 가정의 ‘미로궁 ’식 쇼핑 노선 뒤에는 양질자원으로 객류를 배치해 매장 무사각소비의 경영 사고를 실현할 의도가 있다.

GAP 계열의 OLD NAVY 는 베이징 시장에 진출하기 전에 베이징 핵심 지역의 백화점 자원을 고려했으나 이케미와 접촉한 후'초구역형 1정거장 쇼핑센터'의 패턴을 움직여 베이징 오환의 비핵심 지대에서 첫 걸음을 내딛기로 했다.

기존 상점은 쇼핑센터 점포 선정 소재의 까다로운 점과 비교해 이곳에 입주한 상인들은 모두 이로움의 계획에 따라 선적을 배치한다.

‘집중 ’ 쇼핑센터는 4대 주력 상인 가정집, 오상마트, 소녕전기, 김일극장, 이니셜 극장에 위치해 있으며, 오상, 소녕, 김일영화관 연합은 다른 한편에 위치하고 있으며 지하철 입구, 쇼핑센터 입구 4개로 구성돼 나머지 상점은 기획 중 하나에 따라 삽입한다.

밸런스 자원과 객류를 통해 상업운영을 의존하고 있으며, 사업가들이 독투로 가치를 실현하는 것은 아니다.

이미 베이징 시장 배치가 성숙한 브랜드를 포함해 입주 과정에서도 근본적으로 위치 선택에 어려움을 겪지 못했다.

상점의 임대 계약은 모두 3년 이상 78년도 적지 않다.

오상마트와 의가가 국내에서 세 가지 종목, 무석, 베이징, 무한.

외국의 가족기업과 함께, 두 사람은 외국에서 여러 차례 협력한 적이 있다.

오상화북구 발전 경리

기자에게 이미가쇼핑센터의 이념은 유럽의 쇼핑센터와 대량의 주차 공간을 포함해 공유 공간이 충분하다고 말했다.

"현재의 경영은 괜찮은데, 매일 객류량이 매우 커요. 특히 주말이 되면 거의 근처 주민들이 많이 소비할 것 같아요."

그녀는 말했다.

서홍문들이 모여 있던 위치는 과거에 쓰레기가 쌓여 있던 장소였다. 이케어로써 어려운 일이 아니었다. 진정한 난제는 역세입장을 어떻게 폐지지지지를 만들어'꿀과 우유를 흐르는 나라'를 만들 수 있을까.

현재 이케어는 중국에서 3개 항목을 확정했으며, 이미 개업한 무석과 베이징 프로젝트 외에 무한쇼핑센터는 연내에 출시될 예정이다.

이케어 측은 기자에게 미래는 상해 베이징에서 모두 5개에서 6개의 쇼핑센터를 건설할 것이라고 말했다.

주인을 바꾸다

2009년 영특이

중국에 들어갈 때 정휘의 임무는 100억 위안 3개의 쇼핑센터다.

서홍문들이 모여 상반기 전에 이미 개업한 무석로에 모여, 그의 임무는 곧 완수할 것이며, 뒤에 서 있는 주인은 이미 모양이 변했다.

시홍문로에 개업 이틀 전 12월 17일 이니셜 그룹은 영특이가그룹 (Inter IKEA Group)에서 영특이가쇼핑센터 (IICG) 잔여 51%의 주식을 구매해 새로운 에피셜 쇼핑몰 그룹 (IKEA Centres)을 형성하고, 영특이가그룹은 쇼핑센터 에서 탈퇴한다.

이 거래는 2014년 12월 31일에 완료되었다.

두 개의 독립 평가 회사가 거래 과정에 참여했다.

이케도그룹은 쇼핑센터가 이케어의 주택이자 장기 투자라고 말했다.

이 거래는 이즈그룹이 러시아의 14개의 쇼핑몰과 영특이가쇼핑센터에서 유럽과 중국의 31개의 쇼핑몰을 통합해 한 회사로 들어선다.

미래의 모든 쇼핑센터는 이케어의 주력점으로 삼을 것이다.

총재 겸 최고경영자 Pe -ter Agnefjall 은 쇼핑센터 업무와 소매 업무를 함께 한 덩어리로 그룹에 유일무이한 기회를 제공해 새로운 쇼핑 체험을 제공했다고 밝혔다.

이케어 쇼핑몰 그룹은 11개국에서 총 45개 쇼핑몰을 보유하고 있으며 총 면적은 300만 평방미터를 넘어 매년 4억 명을 넘는다.

홈쇼핑센터는 러시아 MEGA 와 중국의 LIVAT (로에 모인다).

John Tegn Tegr 신규 쇼핑센터 CEO 원영특이 회장을 맡았다.

John Tegn 은 경제관찰보 기자와의 인터뷰에서 합병할 때 두 가지 고려가 있었고, 하나는 이니스트 투자를 하는 데 비교적 좋은 재무보가 있다고 말했다.

또한 쇼핑몰은 이케미아 사업의 발전을 더욱 잘 지원해 더욱 큰 객류와 판매를 선사할 수 있다.

또 구매 차원에서도 원가를 절약할 수 있다.

이니스트그룹의 2014년 전체 마케팅 데이터는 발표되지 않았지만 올해 데이터는 지난해와 마찬가지로 증가했다.

2013년 이 그룹은 예상을 넘어 총 총량은 285억 달러로 전년보다 3.2% 증가했다.

이니셜그룹과 영특이가그룹은 이케어의 대가족의 업무에 집착하고 이가그룹의 주요 업무는 판매, 영특이가그룹은 투자다.

두 그룹의 독립 평급은 다른 소유자이다.

전자는 이미아 브랜드 상표의 관리를 맡고, 후자는 이미아 상성의 개척을 책임진다.

이들 및 특허가맹상이 전 세계에서 개설된 모든 이케트 가정의 허가는 영특이가그룹에서 비롯됐다.

"사실 영특이 쇼핑몰 그룹의 설립도 이케팅 매장에서 흡인력"이라며 "존 타제가 말했다.

당시 이케어하우스가 소재 지역에서 25%의 초과 객류를 가져올 수 있다는 것을 발견했다.

오랜 시간 동안, 많은 이케어 바깥에서 점점 발전해 가는 일부 고정적인 상인들은 이미 집 살림을 둘러싸고 개점하는 습관이 되었다.

이케미가 곧 기회를 의식하였다.

이에 따라 영특이가그룹은 이니스트그룹과 함께 투자를 통해 영특이가쇼핑센터를 구성했으며 각각 51% 와 49% 를 차지했다.

유럽, 영특이는 이케어에서 라이벌로 여긴다. 중국, 영테이네는 브랜드 기거, 먼저 시장을 육성한다.

시장개척 방면에서 그동안 시장을 잘 알고 있는 미팅그룹이 먼저 들어올 도시를 선정해 영특미가쇼핑센터 그룹이 따라 이 도시를 건설할 수 없을 것이라는 평가를 받고 있다.

이로써 쇼핑몰 그룹을 보유한 뒤 미즈그룹은 자신의 방식에 따라 업무와 시장을 개척할 수 있다.

이케어그룹이 이 거래하는 에릭 Oster Pedersen 이 “ 한 회사로 합병하면 전 세계에서 임대와 방문객 사이의 관계를 더욱 강화해 업무 효율을 높일 수 있게 할 것 ”이라고 말했다.

중국에 미래의 이케어는 모든 쇼핑몰을 주력점으로 삼을 것으로 알려졌다.

두 회사의 쇼핑센터에 소속된 것은 이제 상대방의 당혹에 처한 것이 없다는 뜻이다.

‘묶음 ’이 만들어진 쇼핑몰 프로젝트에도 불구하고 천천히 경작해야 하지만, 그것은 마침내 중국에 충분한 집중력을 내놓을 수 있다.