우매하다 플래그숍 관점 백리 전상 방향 미명

2015년 1월 9일, 베리는 당당당한 우매플래그숍에서 쇼핑을 제대로 하지 못하고 페이지에'잠시 폐쇄'를 표시했다.

하지만 1월 13일 기자는 천고양이, 경동 플래그숍을 우대하여 정상 쇼핑을 할 수 있는 것으로 나타났다.

이후 기자는 우매공관 담당자 왕은빈에게 입증해 당관점에서 일부 매체의 보도가 백리홍선과 달리 다음 해도 개점 수속을 마치지 않았기 때문에 아직 언제 개업할 수 있을지 확인할 수 없다.

기자는 벨리국제전기상거래판의 우매 패션 쇼핑몰이 2014년 브랜드를 하든 루트 사이를 흔들며 실적이 좋지 않은 것도 이런 추측의 원인 중 하나다.

우매는 악타와 좋은 악악을 사서 구두업 전기상 3강으로 불리었다.

이후 두 사람은 연달아 운영에 힘입어 업계에서 잘 볼 수 있는 유일한 구두업 전기상이 됐다.

그러나 2013년 고관이직, 2014년 전형 무과를 거쳐 기자발고된 1월 15일까지 2015년의 전자상발전전략을 내놓지 않고 우매의 현황은 수직전전업에 직면한 곤경은 지속되고 있으며 이동전기상들의 맹렬한 발전을 앞두고 자신에게 적합한 발전 경로를 찾기 어렵다.

백리 전자상들은 전통기업이 전기상으로 진출하는 가장 성공한 사례 중 하나였다.

당시에는 이미 만개 실체문점을 보유한 백리 국제는 조기 레이아웃 전도의 전통 소매업체 중 하나로 천고양이 주재 사업가였다.

초기에는 백리가 온라인 분매를 진행하면서 주로 독립 B2C 사이트를 통해 백리기 브랜드 상품을 판매한다.

2011년 7월, 베리가 새로운 독립 구두류 B2C 상가 우매하며 온라인 구두성 상선에 올랐다.

그때 마침 악동과 좋은 즐거움을 사면 제3군데

수직전기 발전의 최고봉기는 우매선으로 백려의 자본과 공급원 우위에 의해 신속하게 구두류 B2C 앞의 3위를 차지했다.

당시 백리전기상 책임자, 타수망 창시자 사운립 대외에서는 100억 위안의 독립 상도시를 투입할 것이라고 발표했으며, 업계의 충격적인 행동: 온라인 상에서 백리기 아래 브랜드 신발을 독점하여 다른 구두류 B2C 의 상품을 차단했다.

동업의 전환율에 따라 2013년 11억 위안의 매출을 우매해 국내 최대 온라인 쇼핑몰 플랫폼이 됐다.

같은 해 우매업은 패션 쇼핑몰, 패션 전업체에 스타일링을 바꾸고, 더블 의상 종류를 확장하고, DKNY, 타미, CK, Guess 등 국제 브랜드를 도입해 국내 최대 패션 전기 업체 중 하나다.

그러나 이 해에 우매망 은 중대한 인원 변동 을 겪고 있다. 원백리전자상 사장, 우매망 고급 부총재 사운립과 코오 장소군 선후 이직 을 위해 백리전자상들의 다음 걸음으로 음영을 감추고 있다.

지난 2014년 상반기 자체 브랜드 운동화 프로젝트를 시작으로 ‘인넷 ’이라는 브랜드 타이틀 기능형 스포츠 제품을 선보였다.

연간 구매 매출은 아직 발표되지 않았지만, 그 대외에서 “ 상년 매출액 50% 를 초과하는 목표는 이미 달성되었다고 추측해 최소 16.5억 위안을 완수했다.

이 성적은 백리 국제 최고경영자 백초의 평가는 "우매망, 올해 (2014년) 연간 일정한 성장폭을 유지하고 있어 적자가 더욱 좁아졌다"고 말했다.

중국 전자상무연구센터의 고급 분석사 모오청은 결손이나 이익을 평가하는 것이 아니라, 기업의 상업의 좋고 나쁨을 평가하는 유일한 기준이 아니라며, 현재 대부분의 전자상업계는 모두 손실이 있기 때문이다. 이런 손실은 전약적이다.

업계는 이런 전략적 적자가 미래의 이익을 위해 어떤 준비를 하고, 이긴 주기를 얼마나 해야 하는지를 더 중시하는 것이다.

백리전자상들의 문제는 아직 미래의 비즈니스 패턴을 잘 볼 수 없으며 이득을 위한 전략 전환형이다.

기자는 실적을 보면 2014년 우매가 완성된 매출액이 구두류 전자상들 중 일탈 탈이 분명하지만 모바일 레이아웃이 불충분하다는 점도 업계 내 불충분한 이유다.

특히 모바일 인터넷의 흥행에 직면한 우매는 PC 단이 이동단으로 이동단의 평이므로 이동단연 성교 성장률이 346%에 달해 이동 쇼핑 특유의 사교 속성, 정준 마케팅, 회원 체계에 대해서는 더 많은 배치가 없다.

이런 국면을 조성하면, 더 많은 모회사가 우매에 대한 위치에 흔들린다.

우매를 살펴보면, 자연히 백려 국제 전체의 큰 접시를 벗어날 수 없다.

2013년 100리 국제 연간 매출액 362억 원, 연간 11억 위안을 우매하는 매출은 그 업무의 한 부족으로 5% 미만이다.

이에 따라 베리 국제이 우매에 대한 위치와 태도도 우매는 꾸준히 자신의 독립발전 전략을 견지하지 못하는 중요한 요소다.

동시에

업무는 진통기에 접어들고 있다.

2014년 말 베리 국제는 2014 재년 중 실적 설명회에서 공개됐다. 순이윤이 전년대비 7.6%로 20.8억원을 완성했으나 2014년 8월 31일까지 중국 국내에서 19546개 소매점포를 갖고 있으며, 그중 13491개는 구두점포로 82개나 줄었다.

업계의 감탄, 백리 구두업이 드디어 가게를 닫기 시작했다.

산초는 앞으로 신점 수가 적당히 줄어들면서 판매 성장 완화도 정상이라고 밝혔다.

"100리 전체 판매 증가 완화는 주기적 문제가 아니라 구조적 문제로 현재 가장 큰 시련은 어떻게 적응하고 새로운 경로를 발전시킬 수 있을까"고 말했다.

전기 사업의 새로운 경로를 개척하고, 백리 국제적 태도는 모순적이다.

한편으로는 전기 업체가 시장에 대한 충격을 과소평가하고, 한편으로는 급진적인 전기 전략 전략이 전반적인 매출에 영향을 줄 것이라는 우려를 표시했다.

이 때문에 베리 국제는 여러 차례 선상 업무를 강조하는 것은 회사의 장기적인 관심의 목표지만 미래는 성장 기회를 지속적으로 투입해 전선 상위화 배치를 진행하지만, 어떻게 배치할지 대외적으로 밝혀지지 않았다.

"지금은 1월 중순인데, 100리는 여전히 2015년 전기상전략을 발표하지 않았고, 반응 속도가 너무 느리다.

사실상 전기상 계획은 반드시 앞당겨야 한다. 적어도 3년의 계획은 있어야 한다.

모오청 평가.