개인화 정제 가 천하 의 빠른 패션 을 걷 으면 의류 업계 를 이끌 것이다

요 몇 년 은 종종 을 막론한다

제조, 마케팅, 정준화 자리는 하나의 추세다.

정준화란 자신의 고객군을 정확하게 찾고 이 부분의 특정한 수요를 충족시키는 것이다.

그러나 복장은 인간의 개성화의 중요한 수단 중 하나로 생산업체들이 이런 정준화의 위치를 극대화할 필요가 있다.

현재, 국내의

대체로 고단과 중저단 두 분야로 나눌 수 있다.

중저단분야에서 소비자가 추구하는 것은 패션 다변화의 스타일과 적당한 가격이다. 반면 고단 분야에서는 소비자들이 더 이상 예민하지 않고, 브랜드와 정교하게 신경을 쓰는 작업이 더욱 주목된다.

그렇다면 이 두 분야의 정준화 자리는 어떻게 실현되는가? 필자는 ‘빠른패션 ’과 ‘개성 정제 ’가 중저단과 고단시장을 응용할 수 있는 두 최선의 모델이다.

그들은 소비자의 다른 수요에 따라 설계, 생산, 물류, 판매 등 일련의 설정과 레이아웃을 통해 소비자의 수요를 만족시킬 수 있다.

현재 전통 의상 브랜드가 전기상에서 충격을 받은 소리가 귀에 그치지 않는다.

그러나 실제로 전통 의상 기업이 전기를 하든 안 하든 전형적인 관건은 아니다.

방대한 실체점 의 존재 로 전통 의상 업체 는 전혀 전형 을 전형 할 수 없 았 고, 전기 업체 도 전복 복장 을 덮 을 능력 이 없 았 다. 결국 실체점 의 직접 입어 보니 소비자 에게 여전히 중요 한, 대체할 수 없는 구매 체험 이다.

이 때문에 미래가 상당히 긴 시기에 전통의류점과 온라인 상점은 모두 공생공생의 존재다.

현재 전통 공장과 전기상들은 공동으로 힘껏 연구해야 하는 것이, 바로 자신의 선상에서의 다른 속성을 어떻게 통해 더 좋은 정준화의 위치를 운용하는 원칙으로 소비자의 수요를 충족시키는 것이다.

그렇지 않으면 전통적인 브랜드가 전기상플랫폼을 개설해도 정위가 정해지지 않아 실패할 수도 있다. 전기상들은 당분간 판매량을 가졌더라도 일정한 위치가 부족하기 때문에 오래 가지 못할 수도 있다.

사실 현재 중저단시장에서 빠른 패션은 매우 유행하는 개념이다. 국내 브랜드 중 해파란 가문, 에스턴 등은 모두 이 모드다.

이 두 브랜드에서 셔츠 한 벌의 평균 가격은 100원가량, 패딩 한 벌도 4, 500원가량에 불과하지만 다양한 스타일과 색깔을 가지고 있다.

옷차림은 여름부터 겨울옷까지 가죽가방부터 신발까지 벨트부터 양말까지 모두 갖추어져 있어 소비자들이 마트에서 자선 방식으로 자신에게 적합한 스타일을 골라 구입한다.

이런 브랜드의 특징은 실체점 모두 온라인에 도달하여 소비자들이 실체점 쇼핑을 하기에 매우 편리하고, 상점의 가격도 합리적이고, 인터넷의 판매가격도 실체점과 일치하기 때문에 소비자들이 인터넷쇼핑을 하는 것보다는 실체점에서 직접 입어보거나, 점원의 열정적인 서비스를 즐길 수 있다.

그러나 2014년 전통 의상업체들이 대폭 하락세를 겪고 있다는 사실이 밝혀졌다.

근거

발표한 2014년 3분기 보고서에 따르면 영업 수익은 전년 동기 대비 70.5%, 순이익은 전년 대비 83.57% 증가할 것으로 예상된다. 연간 순이익은 1550%-1600%로 크게 증가할 전망이다.

에스턴도 수년 만에 연간 10억 위안에 육박하고 있다.

반면 고위시장, 필자는 사실상 개인화의 정제인 천하라고 생각한다.

고단시장이란 가격의 고앙을 대표하는 것이 아니라 소비자들이 브랜드의 내포와 심리적 감정에 대해 더 높은 호소와 개인화 정제는 소비자의 이러한 수요를 만족시킬 수 있다.

예를 들어 국내 최초로 인터넷정제된 레드칼라 그룹은 디지털화 대공업 3D 인쇄 모델로 3D를 인쇄해 논리적 사고창의성을 공장 생산에 활용해 성공적으로 개인화와 산업화 대생산의 갈등을 해결하여 소비자 99% 의 개성화 정제 수요를 실현했다.

그 매출 데이터는 이 패턴의 성공을 증명했고, 레드칼라 그룹은 2013년 의류 700만 세트를 생산해 판매 수익 16.76억원, 2014년 생산액은 약 20억원, MTM (Matide Masure)의 생산량은 매일 약 2100,8000.

국내 고재고, 고재고, 진정한 브랜드화의 성의시장을 형성하기 어렵고, 재고 압력의 개인화 설정은 국내에서도 블루 해시장, 거대한 발전 잠재력을 갖고 있다고 지적했다.

지금은 적령을 제외하고는 구름을 빌려 의류 정제 발전을 계산하는 기업들도 거세지고 있다.

예를 들면 늑대, 소흥 인터넷 경방성, 쇼핑망, 남성복 정제 브랜드 ‘사가재봉 ’, 항룡 등 기업은 현재 의류 구름 데이터와 운정 패턴에 대한 창의와 탐색에 적극적이다.

패션이나 개성 정제는 최근 몇 년 의류 업계의 신흥 패턴이다.

그들은 설계 생산이든 물류 판매 등의 코너에서 전통적인 패턴을 크게 바꾸고 혁신을 요구하는 목적이 새로운 시대에 소비자들의 새로운 수요를 충족시키기 위해서다.

혁신은 이들 기업들이 의류 시장을 이끌어가는 제승법보다.