빨리 패션 선봉이 날렵한 세계공에 부딪힌 ‘삼총 ’

가지다

브랜드의 사체월드 유한회사 2월23일 발표한 중기 실적은 2014년 12월 31일까지 2015년 상반기 재년 상반기 순이익이 50.5% 하락했다.

문점도 줄어들고 있다.

1분기 재보에 따르면 2014년 9월 말까지 그룹 합계는 884개 점포로 6월 말보다 21간 낮춰 1년에 109간을 줄였다.

Esprit 가 전국적인 범위의 대폭 관점에 따라 업계 인사들은 ‘첫 번째 백화점 필수 브랜드 ’라는 빠른 패션 선구로 점차적으로 시장의 변연화 위험에 시달리고 있다.

새로운 히트매장 개업에 대해 Esprit 는 브랜드의 초점 시야를 벗어나 난감한 브랜드의 정위와 높은 가격도 많은 소비자들을 멀리하고 있다는 분석이다.

업적이 대폭 하락하다

지난 상반 재물, 체코 글로벌 시리즈 중 여러 시리즈 제품이 모두 마음에 들지 않았다. 이 중 Esprit 여장, 남장, 그 자사 브랜드 edc 브랜드 판매 하락폭은 14.2%, 19.3%, 16.6%로 나타났다.

그동안 비교적 좋은 액세서리, 아동복 등 다른 업무 매출도 하락했다.

아태구 최대 시장 —

매출액이 21.6%로 줄어들었고, 리퀴드는 점포인 유량이 하락하고 백화점 판촉이 약했다.

Esprit 는 국내 패션 계몽 브랜드로 1992년 대륙에서 문을 열었다.

여러 해 확장을 거쳐 소매 네트워크는 이미 세계 몇 십 개국에 널리 퍼져 있지만, 중국 시장은 줄곧 세계 3대 시장의 지위를 차지하고 있다.

하지만 2010년부터 글로벌 실적이 하락세를 보이기 시작했고, 중국 시장의 활약도 현저하기 시작했다.

제1방직망 총편집자는 Esprit 의 경우 중국 시장에 진입한 오래된 패셔니스타 브랜드를 대표했다.

"국내 백화점 풍경이 더할 나위 없는 의류 브랜드, 현재의 대형 쇼핑센터는 종적이 없다"고 말했다.

왕진은 국내 소비의 대환경과 소비자 소비 습관의 변천과 밀접한 관계로 문점 경영을 위주로 하는 베테랑 브랜드, 자A등 신속 패션 브랜드 및 전자상브랜드의 번갈아 충격을 받고 있다.

유명하지 않은 의류 업계는 현재 소비가 다양화된 전제에 소비자의 선택은 가격과 디자인이 없다고 말했다.

가격에서 에스프릿은 사치스러운 브랜드의 위치를 꾸준히 고수하고 있지만 점차 변형화되고 있다.

스타일에서 수월만에 완성할 수 있는 제품의 업데이트 율이 H &M, ZARA 의 업데이트 리듬에 훨씬 뒤처졌다.

또한 Esprit 이윤에 영향을 주는 또 다른 중요한 요소는 글로벌 금융 환경이다.

Esprit 브랜드의 성립 발전은 중국 시장과 줄곧 천 갈래의 연락을 갖고 있지만, 세계에서 가장 큰 시장은 유럽에서 독일 판매보다 한 번도 그룹 판매의 50% 를 차지했다.

유로화가 여러 해 동안 인민폐의 지속적인 평가 하락을 지속적으로 평가해 리퀴드'중국산, 유럽 판매'의 비즈니스 패턴에 큰 모리 충격을 가져왔다.

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Esprit 교부 성분 수령 떠나

고봉에서 슬럼프까지, 에스프릿의 전환도 사첩지구의 고위 동요와 관련이 있다.

Esprit 의 흥행은 홍콩상인 형리원과의 노력이 불가피하다.

1996년 Esprit 브랜드에서 브랜드를 구입하고 국제화 발전의 길을 시작하자 Esprit 는 곧 국제 일선에 오르는 패션 브랜드가 되었다.

회사의 시가가 급등하고, 그 인수할 때 15억 위안에서 가장 높을 때 660억 위안으로 급격히 상승했으며, 12년 내에 40여 배로 늘어났다.

하지만 회사에서 가장 풍광이 될 때 에스프릿의 교부 형리원이 점차 퇴출되기 시작했다.

2006년 9월 사임회사 이사회 주석직으로 비집행이사가 되었다.

2008년 1월에는 비집행이사를 사임해 전면 사승관리층에서 탈퇴했다.

이후 Esprit 는 CEO 를 포함한 관리층을 여러 번 교체해 고관들이 무대에 오를 때 웅심만장, 큰 손목으로 바꾸려 했지만 효과가 뚜렷하지 않다.

독립 구두창은 인마강을 보면 고위층의 인사가 충격을 받아 링크의 자리는 점점 흐려지고 있다.

스리볼은 여러 차례 변형했지만 효과적이었고, 고층은 한 번의 계획에 따라 사첩 세계의 위치를 더욱 모호하게 한다.

한편 사첩 세계는 실시 전에도 시점을 하지 않고 변경 계획도 고위 경험을 빌리는 경우가 많다.

전술복장 업계는 형리원의 원활한 인기를 끌었던 대륙시장을 떠나 성장에 나섰다.

2008년 전후 국내 의류 업계에서 큰 변화가 발생했고, 새로운 패션 브랜드 자아라, 유니클로즈업 시장이 시작됐고, 이후 전자상 브랜드의 부상으로 시장 점유율을 분류시켰다.

새로운 시장 변화 전에 에스프릿은 거의 무작정 시장 점유와 핵심 매장을 새로운 브랜드에게 양보했다.

전형에 힘이 없다.

이제 새로운 시장 환경에서 Esprit 는 어떤 변화를 할 것인가?

이 문제의 답변은 이 오래된 패셔니스타의 생존망에 관여될 지도 모른다.

실적 하락 추세를 반전시키기 위해 리퀴드는 2012년 9월 ZA의 모사 인디렉스 그룹에서 마호스 최고경영관을 파왔다. 2014년 ~2016년 3년을 기한으로 3년간 새로운 전형 계획을 내놓으며 매년 10억 홍콩 달러를 절약하며 운영 지출을 최소 50% 하락했다.

이를 위해 국내 시장의 매장을 대대적으로 폐쇄하고 제품 상가시간 단축을 위한 조치를 취하고 있다.

업계 인사들은 이 같은 변화는 ‘절류 ’만 할 수 있지만 Esprit 는 어려움을 도울 수 없다.

자아라, 유니폼 등 새로운 패션 브랜드와 비교해 보면 에스프릿은 매장 상품의 빠른 판매가 불가능하고, 한 상품이 잘 팔리거나 체화된 경우 점장이 신속하게 정보를 수집하고 결정을 해야 한다.

이 매장의 관리, 정보화 등 측면에서 더 높은 요구를 제기한 것은 에스프릿은 현재 하기 어려운 것이다.

Esprit 는 최근 몇 년 동안 제품의 업데이트 주기를 빨랐지만 속도는 여전히 신예 브랜드와 비교할 수 없다.

“예를 들어 제품의 업데이트 주기를 일주일로 줄이는 것은 체계적인 문제이며 전체 공급 사슬의 조화와 호흡이 필요하다 ”고 말했다.

왕진으로 보아 스타일링에 자아라와 대항하려는 것은 일조일석에 완성할 수 있는 것이 아니다.

의류 업계의 다른 방향은 전기상이다.

최근 몇 년 동안, 다른 한 사람 은 국내 시장 에서 풍년수 를 일으킨 국제 패션 브랜드 능치 의상 은 깃발 아래 의 것 이다

Jack &Jones 등은 채널에서 큰 폭의 전자상화 개조를 했다.

왕진은 능치의상 모드 모드를 모색하는 길에 약간의 혼수를 내며, 대폭 세일 브랜드 손상 등, 적어도 변화를 시도하고 있다.

이에 비해 Esprit 는 어려움에 직면했을 때 아직 국면을 전환시키는 결심과 동작을 보지 못했다.