아마존이 천양에 입주하는 달달한 기간은 얼마나 지속될까?

아마존은 천고양이 주둔을 저조한 것으로 알려지지 않았지만 세심한 관찰자들에게 발견됐다.

지난 몇 년 동안, 국미, 1호점 천고양이에 입주하는 사례에도 불구하고, 이번 세계 전대'수대 '아마존이 오늘 최대 방송상 플랫폼에 입주하는 등 큰 관심도 컸고, 양측의 침묵에 대한 궁금증을 남겼다.

아마존은 앞서 천양고양이에'Kindle 공식 플래그숍'이라는 브랜드에서 Kindle 시리즈 전자책 읽기, 판서 등을 판매했다.

품성이 희박하기 때문에 아마존의 브랜드, 아마존 중국의 패턴은 충격을 받지 않는다.

이번 아마존은 천양에 직접 입주해 현재 품종은 해외 직체일 뿐 영향을 미칠 수 없다.

2013년 6월 신랑과학기술 최서는 아마존 전 세계 BD 관계자는 중국 지역 관계자들과 천고양이 고층밀회 소통을 촉진하는 등 주요 내용은 아마존과 천고양이 협력 및 주재 가능성을 토의하는 것으로 알려졌고, 당시 아마존 전 전 세계가 직접 소통하고 있는 것으로 알려졌고, 아마존 전 세계가 중국 시장의 발전을 더욱 중시하는 것을 의미하고 있는 것으로 알려져 있다. 현재 아마존 CEO 베이소스가 직접 추진하고 있다.

아마존 본부의 의지가 분명하다.

아마존 중국이 원하는 결과는 아닌 것 같다.

아마존의 우위 품목 구매, 아마존 중국의 경쟁 우위를 꼽는 것으로 나타났다. 그간 아마존은 아마존의 중국이 아마존을 상대하는 전략은 해외 쇼핑 전략이다. 아마존은 결과에 만족하고 최후의 노력을 하고, 본사에게 실력을 증명하고 있다.

2월이 되자 당시 저격할 적들을 살금살금 입주해 은복수의 결말이 너무 빨라졌다.

앞으로 아마존 플래그숍이 더 많은 SKU, 아마존 중국은 어디로 갈 것인가?

알리바바가 출시된 국제화 전략을 발표하기 전에 아마존과 알리바바바는 거의 우물물에 침범하지 않는다.

양측은 모드에서 본질적인 차이가 있다. 아마존 자영 B2C 위주로 경동과 마찬가지로 마트에 상당하고, 공급사슬을 잘 하고, 알리는 B2C 플랫폼으로 만달지산이다.

둘째는 아마존 중국 시장 점유율이 1.5%(2014년 6월), 천고양이 상성은 B2C 인터넷 소매시장의 57.4%로 한 양급 경쟁이 아니다.

전 세계 시장에 초점을 맞추어 중국 시장에 초점을 맞추는 것은 결코 충돌이 없다.

2014년 9월 알리바바가 출시됨에 따라 화약 냄새가 짙어졌다.

아마존은 알리바바에 출시되기 전에 전 세계 최대의 전기상 플랫폼을 차지하며, 즉 시내 2천만 달러의 아리반초, 석차의 변화에 양측이 자본 시장에서 맞서며, 두 사람은 나스닥과 뉴 교차로 투자자들을 쟁탈하고 있다.

더 큰 충돌은 알리바바 세계화의 야심에서 나온다.

현재 알리의 진정한 경쟁 상대는 이미 경동이 아니라 아마존과 에베이다.

알리는 밖으로 나가고 싶다는 의미가 두 가지다. 중국인이 해외 제품을 더 편리하게 구매하는 데 도움이 되고, 둘째는 중국 상인들이 해외 단말기에 직접 판매하는 것을 돕기 때문이다.

쌍열 세계 100개국 참여, 영국 윌리엄 왕자가 영국 브랜드, 여러 나라에서 설계주, 싱가포르 우체국 투자, 알리는 출시 이후 국제화 동작이 빈번하다.

아마존에 가까운 중국인 한 명은 아마존에 비해 아마존에 귀속되지 않는 팀을 갖고 아마존의 국제화를 저격해 중국 매가들이 아마존 전 세계에 입주하고 있다고 말했다.

오늘은 그들을 끌어들이지 않기 때문에 내일은 천고양이가 해외로 물건을 팔고 아마존과의 경쟁을 벌인다.

두 집안의 경쟁이 치열해지고 있으며, 미래의 전 세계 전자상들은 반드시 AA 대전이 될 것이다.

알리는 이날 마윈과 인터뷰를 할 때 아마존과 합자회사를 설립하지 않고 공동 서비스 중소기업을 운영한다고 밝혔다.

알리는 공급 사슬을 배우고 전 세계를 나가야 한다. 아마존은 아마존을 빌리며 자신의 정확한 위치를 찾아야 한다. 공동이익에 따라 쌍방은 지금 함께 가고 있지만 얼마나 버틸 수 있을까?

아마존과 알리바바의 손잡이는 두 시, 영원한 적이 없다. 둘째는 자영 B2C 가 B2C 플랫폼에 입주하는 것은 이미 대세였다.

알려진 사례는 당당당과 국미와 1호점은 이미 천고양이에 입주하는 것이 재미있다는 것이다.

입주, 전자상과 협력의 주류 방식이 되고 있다.

상대방 지반으로 가게를 개설한 것으로 보이는데, 실제 상대방의 유량, 사용자, 주문서, 가격은 임대료, 광고비, 거래비, 대화권입니다.

무엇보다 다른 사람의 흐름을 얻을 수 있어도 배불리 채우는 규칙을 지켜야 하며 목에 걸리고 경로가 왕이라는 것이다.

아무리 많은 대가가 있더라도 각 대수직 자영 B2C 는 천고양이에 대해 끊임없이 무기를 내고 있는 가운데 핵심 원인은 이익에 달려 있다.

당당과 국미, 1호점에서는 미래가 통제되기 전에 살아야 할지 정력을 갖고 있다.

이국경은 천고양이에 입주할 때의 비유는 인파가 떠들썩한 상업거리에서 상업지산을 만들어 우리는 상품을 파는 것이니 당연히 진주해야 한다.

게다가 임대료도 비싸지 않다."

알리는 이미 떠들썩한 지반을 차지했다 (사용자량)에 지급 보스, 알리 엄마 등 인프라를 건설해 물건을 파는 일찌감치 보고 일찍 숙인 혜택을 보였다.

알리바바는 물건을 파는 것이 아니라 인프라를 만들어 자영 B2C 플랫폼 본질에 협력할 기회가 있다.

내 문제는 경동은 다음 입주자가 될 것인가? 지금 누구도 불가능하다고 생각한다.

그러나 경동재보, 2014년 50억 위안의 손실은 지난 1년의 10배.

언제 이익은 아직 알 수 없다. 유량 원가 높은 기업이 적지 않다. 2014년 판매 원가 1016억원 대비 63% 증가, 주로 유량 채매출원가, 알리는 유량이다. 특히 국제화에서 일정한 성과를 거둔 뒤 경동이 갖지 않은 해외 유량을 보유하고 있는 만큼 미래는 경동에 대한 유혹이 늘어날 수밖에 없다.

경동의 우세는 공급사슬과 물류로, 이는 아리와 상호 보완점이 있다.

이에 따라 아마존 플래그숍을 보면 미래 경동이 천고양이에 입주하는 것도 가능할까?