탐로자: 전통 산업을 자원으로 삼는 것을 배워야 한다

2014년 3월 29일, 3000여 명의 창업자가 베이징항공항공우주대학 체육관에 모이며 기복의 환호성 속에서 창업가가 개최한 제1회'흑마운동회'가 원만한 마침회를 그렸다.

이 가운데 8대 분회 중의 하나인 관광 분회도 운동회에서 좋은 성적을 거두었다.

성발강과 견호정은 이 자리에서 인연을 맺었다.

견호는 성발강의 모습을 보고 관광 분회를 응원하는 동영상에서 직접 운동회 현장에 올 수 없었던 성급으로 헬리콥터에 앉아 관광 분회 회원들의 응원을 받고 해외에서 방송되고 있다.

당시 두 사람은 휴대전화를 통해 간단한 소통을 했다.

출국 후 관광 분회 후속 작업을 함께 검토하기 위해 견호 및 기타 관광 분회 담당 위원회는 두 차례 식사를 한 적이 있다. 하반기 관광 분회는 방문객들의 행사를 조직하고 반년 전 두 사람이 본격적으로 협력을 검토할 가능성을 토의했다.

이번 합작에 대해 세가지 일치: 인품 문화와 업무를 총결했다.

견호도 그 방문객의 활동에서 성총은 자신의 창업 이야기에 감염된 것을 듣고 탐로자는 "실질적이고 꿈이 있다"고 말했다.

관광업계에서 최근 20년 동안 일했던 견호는 여행업계의 인지와 이해와 이해와 인터넷화 사고를 심각하게 하고 있다.

“우리는 합동성장이라고 한다 ”며 “ 전략에 대한 계획에 대한 고도의 일치로 일치해서 양측 이후의 연합 시간은 상대적으로 짧을 것이라고 믿는다 ”고 강발했다.

이즈니스트 세계는 여행에 위치한 O2O 종합 서비스업체로 자주적으로 개발한 ETS 시스템을 기초로 빠른 통합 상류 제품과 하위 소매 자원, 여행 제품 구매 분매플랫폼, 2014년 플랫폼 수입은 7억원에 가까운 규모이며, 다양한 여행 제품 공급업체와 양질의 선 아래 소매점, 개인 여행 컨설팅 등 자원을 쌓았다.

탐로자의 미래 발전 전략에 따라 미래는 사용자를 중심으로 야외 용품, 여행 서비스, 대체육 블록 협동 발전의 생태권을 구축할 것이다.

이 세 판은 상대적으로 독립되고, 서로 연관과 데이터를 공유하며, 탐로자의 생태권에서 야외 용품, 대형 스포츠, 여행판의 형성은 3000 -5000만 명의 사용자 데이터를 통해 큰 데이터 사용자의 지탱을 통해 이 판의 공동으로 성장할 것이다.

이번 투자 협력에 대해, 탐로자들이 세계를 여행시스템 플랫폼, 하위자원, 여행 기초 사용자 집단 등 우위를 활용해 더욱 세분과 수직의 여행상품과 서비스를 개발하고, 깃발, 극의 아름다움, Asiatravel 등 야외 여행 부문, 자원 및 인재 등 야외 여행 부문의 협동 통합, 구조가 합리적인 야외 여행산업 집단을 형성하고, 탐로자의 중장기 발전을 위해 새로운 이윤 수입원을 개발하고 있다.

주권관계에서 탐로자 전략투자 이유 천하 대표 팀은 여전히 독립을 유지하고 있으며, 견호는 이루이크 외에도 천하 회장 신분을 겸임하며 탐로자 지분 부총재와 탐로자 관광사업군 사장을 겸임할 예정이다.

생태화 체계가 건립된 뒤 탐로자는 평대화 전략을 동시에 진행할 것이라고 강력하게 밝혔다.

계획에서 이들은 30억의 스포츠산업과 관광산업을 투입해 투자합병 기금을 동시에 설립해 올해도 증발, 융자 준비로 더 많은 인터넷 세분업의 투자를 준비하고 있다.

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이와 함께 전략 제정 후 탐로자 조직 변혁은 동기화: 회사 이사회 및 관리층 측면에서 문화 급양 자본지원 등 플랫폼화 작업에, 그들은 내부 시장화, 새로운 사업부 회사화, 부화, 참주 등 다양한 방식을 진행할 것이다.

예.

15년간의 발전을 거쳐 전체 업계에서 이미 절대적으로 1위를 차지했으며, 우리도 이를 지탱하기 위한 전략의 연장이다.

예를 들어 낚시는 야외 운동의 한 방식이다. 이 분야는 어떻게 할 것인가? 우선 인터넷 유전자 있는 기업을 찾아서 선택할 것이다.

또는 지주가 동시적으로 발전하고 공급 사슬 부문은 상응하는 공급 연쇄 자원, 동기화된 제품.

게다가 그동안 쌓아온 스포츠산업의 매체, 경사 자원, 이 인터넷 업체는 빠르게 성장할 것이다.

창업자들에게 그 산업에서 인터넷 생태화 발전을 하는 기업도 있으니, 당신들은 그들과 융입, 공유 자원을 제공하는 것도 무방하다.

인터넷시대에는 전통기업이 반드시 죽는다고 하는 사람들이 있는데, 나는 꼭 모르는 것 같다.

인터넷은 사유나 방법일 뿐 아니라 전통기업은 바닥이 좋고 사유가 빠르고 혁신과 창업을 장려할 수 있다.

“나는 많은 창업자들이 전통 산업에 대해 이야기할 때, 이를 갈며 전복, 우리가 파괴해야 한다고 해서 우리를 섬뜩하고 걱정이 된다 ”고 강하게 말하며 “전통산업을 자원, 융합한 대상으로 생각하고, 이때 당신의 눈과 당신의 성장효율은 근본적인 변화가 발생할 수 있을 것 같다 ”고 말했다.