소매상 의 판매 경로 는 저비용 이다

전통적인 복장 소매 경로 원가 가 가 높지 않 았 고 많은 소매상 은 자기 의류 브랜드 가 없 고 가공 이나 수출 경로 로 로 고 고 원가 의 전통 가게 판매 패턴 에서 점차 경쟁력 을 상실 했 다.

이에 따라 인터넷 마케팅 업무가 급선무다.

인터넷 직매 B -C 전자

기업 운영, 채널 원가를 낮춰 인터넷 직판시장 점유율을 가속화하고 자신의 의류 브랜드를 세웠다.

이 분야에서 가장 전형적인 사례는 PPG 와 Vancl 이다.

PPG 비즈니스 모델의 혁신은 인터넷과 디렉터리를 판매하는 형식으로 남성 셔츠 업계를 성공적으로 도입하고, 전통의상 판매를 대폭 낮추는 루트 비용으로 소비자들이 더 낮은 가격으로 이상적인 셔츠를 살 수 있다는 것이다.

‘경사 ’의 본보기로 현재 PG는 직원 500명을 보유하고 있으며, 매일 판매하는 복장 수가 1만 건을 넘어섰다.

이런 비즈니스 패턴이 2년 동안 판매규모와 국내 시장 점유율 1위를 이룩한 야고르 셔츠는 지난해 하루 1만3000건의 판매량과 차이가 거의 없다.

또 다른 브랜드 Vancl 의 부상은 장강 뒤의 파도를 헤치고 다니며, Vancl 최신 데이터에 따르면 그 판매 실적은 2007년 셔츠 직판업 최고 PG를 넘어섰다.

해결 방안: 소매상은 인터넷 직판전자 상무 사용의 장점: 직판 모드 절감, 방대한 생산 자료 투입 및 채널 개발 문턱을 낮추고, 인터넷 직판시장 점유액을 점령하고 신속하게 창립하여 의류 판매업체 브랜드, 판매 경로를 완비하고, 선상선 결합, 의류 제품 매출을 끌어올렸다.

이 목표 를 실현 하는 간단한 기술 사이트 는 실현 할 수 없다. 중소기업 은 자신 의 성숙한 기술 팀 유지 가 어렵기 때문 이다

시스템 의 개선 고장 처리 도 해결 할 수 없 고 자체 마케팅 비용 이 높 고 독립 개발 운영 판매 업체 수요 의 인터넷 판매 모델, 비용 은 약 수만 에서 수십만 원 이다.

이는 중개상에게 기대했던 낮은 문턱과 저원가 의 인터넷 판매는 여전히 큰 위험이 있을 것이며 성숙한 의뢰를 의뢰하고 있다

공급자는 매년 280 -380,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000

브랜드 개인화와 소비 개성화의 대세에 직면해 도매상들의 경쟁도 치열해지고 있다.

어떻게 더 나은 도매상 자체 의 전자 상거래 플랫폼 을 완비 제품 관련 서비스, 고유 고객 을 확장 하 고 자신 의 영향력 을 확대 하 고, B -B 더 강력 시장 점유율 을 실현 하는 것 은 의류 업계 도매상 들이 사고 와 시도 하는 일 이다.