아이비는 자랄라 모드로 전통을 전복시킬 것이라고 선언했다.

미국 전체의 35%의 속옷 시장을 차지한 빅토리아의 비밀은 경쟁 상대가 거의 존재하지 않았지만, 새로운 시장의 성장을 찾기 시작했고, 위비의 새로운 발력점은 운동 여장 빠른 패턴이다.

고성리포트는 독립 소매상이 성공할 것이며 빠른 패션 패턴을 따라야 한다고 지적했다.

“ 현재 우리 모든 속옷 모두 어떤 빠른 흐름을 진행하고 있다. ” CEO Shharen (CEO Shharen) 은 “ 10 Turney 가 전화회의에서 말했다.

"보창 시간을 15에서 25일까지 줄일 것이다."

브랜드는 제품 디자인부터 가게까지 삭감할 수 있도록 노력하고 있다.

"우리 제품 개발기간이 4개월째 줄어들었는데 미래가 두 달 더 줄어들 것 같다."

터니는 말했다.

다른 독립 소매상들이 객류를 끌어들이기 위해 빠른 패션 브랜드가 자ara처럼 확장되고 있다.

(Goldman 13 10대 Sachs)의 보고서에서 빠른 패션 소매상이 전통을 전복시켰다

원인.

“빠른 패션 소매상은 전문적인 매수단을 가지고 있으며 제3자 공급업체에서 직접 구매 시즌 유행금을 구매하고 있으며, 전통 소매상은 디자인팀을 사용하여 12개월 만에 유행하는 상품을 생산한다 ”고 말했다.

보고서에 글을 쓰다.

자A는 비정규적인 이념에 세워진 속도와 응답력이 원가보다 중요하다.

자ara는 소량과 빠르게 매장에서 신상품을 발표해 유명하다.

매장 관리 인원 은 매주 두 차례 정각 에 출석 한다

신상 의상도 매주 두 번씩 제시간에 가게로 발급됐다.

이 점을 이루기 위해, 자ara는 생산 과정을 통제하는 대부분의 소매상들이 절반 이상으로 스페인이나 인근 국가에서 생산한다.

자ara에게 공급 사슬은 그것의 경쟁 우세이다.

고성보고에 따르면 유행 추세를 앞당겨 예측하려던 벤처가 개업, 아베르크러비 &Fitch, 안네네네크 10대 테로르, 아르메리카인 (American) 은 10대 Eagle 등이다.

만약 이런 소매상들의 예측이 효력을 잃는다면 반드시 가격을 낮추어 판매가 필요할 뿐만 아니라 이윤이 손상될 것이다.

자ara의 비전통 소매 업무 모형이 위험을 피하는 것이 분명하다.

자ara의 회사 전략은 재고를 줄이고 새로운 속도를 높인다.

보도에 따르면 다른 브랜드가 시즌 1에 한 번 업데이트 방식과 달리 자라의 제품은 매주 두 번 업데이트한다고 한다.

한슨은 이 전략은 우선 고객에게 자주 찾아볼 것을 권장하고 있다고 말했다.

만약 고객이 물건을 사고 싶다면, 그는 반드시 지금 사야 한다고 생각하며 매진되지 않는다는 것을 확보하는 것이다.

자ara는 패션 산업을 바꿨다.

이들은 패션계에서 한 세기 반년제 순환 모델을 타파했다. 분석가는 한슨에게 말했다.

'이제 거의 반쯤 고위셔니스트'는'프라다와 루트위덴'이 매년 4 -6개 신상품 시리즈를 발표하고, 이전보다 2개가 아니다.

이것은 절대적으로 자ara의 스트레스로 그들로 하여금 이렇게 하라고 강요했다.

빠른 패션의 패턴이 점점 눈에 띄고 있다. 앞서 패션 톱네트는 Esprit 가 모델을 바꾸기 위해 카타르 경영 패러디를 전면 모방하고 있다.