홈페이지 >

기업이 전형적으로 전통기업을 발전시키는 데 얼마의 대가를 치러야 합니까?

2015/4/22 22:49:00 34

기업

만달의 전형과 일반 전통 기업처럼 각종 진통이 닥치기도 하고, 때로는 만약불복의 지경에 빠질 수도 있다.

만재는 다소 과장되었지만, 전통기업을 괴롭히는 경지이다.

바뀐 것은 기업이 발전하는 도중의 큰 구덩이라고 할 수 있다. 네가 돌릴 수 없을 것이다. 기어오르면 더욱 아름다운 미래를 맞이할 것이다. 그렇지 않으면 말하기 어렵다.

여기서

전통 기업

인터넷 기업에 대한 확률이 단순하다는 것은 인터넷을 하지 않는 것은 전통기업이다.

예전의 글에서 나는 일찍이 ‘ 인터넷 + 인터넷 + 는 기업이 발전한 만금유는 아니다. 전통 기업이 생각하는 '+' '' '+이라는 것을 언급한 적이 있다.

‘ + ’ 는 두 사람의 간단한 통합이 아니라 기업에 대한 구조와 운영 패턴의 전복입니다.

기존 기업에 따르면 일부 원유 자원을 이용할 수 있는 외에 다른 기업은 한 기업을 재건하고 상업 모델을 재구성하고 새로운 체계 과정에서 어떤 작은 차이도 전형전략의 전반적인 실패를 초래할 수 있다고 한다.

그중 만난 어떤 어려움도 전통기업이 성장하는 대가다.

일반적인 전통 기업이 O2O 변형을 진행하고 있는 보편적인 대가가 몇 개 있다고 생각한다.

대가1: 사고방식이 재구성되다.

사상은 행동의 선도이다.

유전자가 중요하고, 전통기업이 인터넷을 바꾸는 것은 인터넷의 유전자가 부족하기 때문에 어떤 행동에도 한계가 있다.

전통기업은 인터넷에 가입할 때 일반적으로 같은 실수를 저지르는 것은 단순히 선상에서 마케팅 루트로 이용자 입구를 선 아래로 옮기지만, 이것은 진정한 인터넷화는 아니다.

우리는 반드시 사유 방식에 대해 전반적으로 전복해야 하며, 인터넷의 사고로 기업 경영 과정을 개조해야 한다.

이러한 개념을 전반적으로 전환하는 과정에서 이러한 사고방식을 통해 발전해야 할 모든 업무를 측정하여 눈앞의 이익에 지나치게 관심을 갖지 말아야 첫걸음을 걷는다.

내 손에 비교적 생생한 사례가 있다.

이 기업의 규모는 크지 않다. 원래 전통 스포츠 서비스를 하는 것이었는데, 주요 서비스업체 대고객은 2012년부터 O2O 의 변형을 시작해 개인 스포츠 소비 시장에 진출하기를 바란다.

하지만 전형은 처음부터 실패했다. 선상 플랫폼으로 원래의 업무를 발전시키고, 제품 설계가 낡고, 사용자의 점성을 증가시키는 수단이 부족하고 기술준비가 부족하다는 것이다.

인터넷을 기존 업무를 바꾸어도 사실상 잔인하다고 간단히 생각했다.

2014년 초에는 기존의 패턴에 대해 전반적인 뒤집기와 재구성을 진행했다.

그중 가장 먼저 하는 것은 사유 방식에 대한 재구성이다.

이들은 기업 내부에서 도서실을 개척하고, 지혜열 출서서에 집중해 회사 중층 이상 관리자들에게 매달 적어도 인터넷 분야의 책을 두 권씩 읽어야 하며, 사유에 대해 전복할 것을 요구했다.

한편 이들은 360, 알리 등 회사를 파견해 기업이 운영하는 모든 분야를 파악하고 사무실 환경까지 포함한다.

그들은 또 업계 전문가를 전문적으로 초청하여 직원들을 양성하였다.

사유 방식이 재구성된 후 뒤의 일련의 변형은 조리 대로 되었다.

대가2: 업무 모드 재구성.

광의적으로는 O2O 는 B2B, B2C, C2C 등 업무 패턴을 완전히 포괄할 수 있으며 본질은 본질적으로 선 아래의 거래 활동을 선으로 옮겨 실행할 수 있다.

이에 따라 O2O 는 비즈니스 모델이고, B2B, B2C, C2C 등은 이런 상업 모드 아래 구체적인 업무 집행 방법이라고 볼 수 있다.

그렇다면 O2O 변형 과정에서 우선 어떤 업무모델을 선택하느냐가 업무 모드로 재구성이 될 것이다.

역시 이 업체, 전형 초기, 그것은 전통 기업의 사고방식에 의존하고, 단말기 사용자가 스포츠 서비스 소비에 대한 수요와 외부 시장 환경에 대한 명확한 제품 전략, 시스템 플랫폼 기능이 단순하고 사용자 체험 부족, 운영 압력이 크다.

전통적인 업무에 근거하여 O2O 변형 과정에서 B2B 와 B2C 양자시장 업무가 형성되었다.

이 가운데 기존 업무는 주로 기업의 마케팅, 서비스 업체 직원이나 기업 고객에 집중돼 있어 비투비 업무 수입이 꾸준히 증가하고 있다 (사실 이 업무도 안정적으로 성장할 수 있다. 다만 이 업무를 라인 아래로 옮겼지만, 미래의 발전 중점인 B2C 업무는 예상되지 않았다.

2014년 초부터 이들은 기존 업무라인을 통합해 인터넷 사유에 따라 기존 창의적인 모습을 보이며 B2B 와 B2B 와 B2C 업무를 B2B2C 업무로 통일했다.

이 가운데 첫 번째 B 는 이 업체, 두 번째 B 가 스포츠 서비스를 지불하는 기업을 뜻한다. C 는 기업의 구매 행위를 통해 무료 또는 일부 무료로 스포츠서비스를 즐기는 소비자다.

이런 패턴 창의적으로 기업 고객의 C 를 이 기업의 C 로 바꾸고, 전통적인 업무 우위를 이용하여 인터넷 사용자의 빠른 성장을 실현하고, 원래 해야 할 B2C 를 실현했다.

대가3:

산업 체인

재구성

전통 기업의 산업사슬에는 고정적인 패턴이 있고, 전통적인 방식으로 산업사슬은 기업에서 O2O 의 전환형 후 기업의 발전에 적응하지 못하고, 심지어 정체 전환 실패를 초래했다.

산업사슬의 재구성은 여기에서 기존의 산업체인을 포기하는 것이 아니라 인터넷사유로 개조해 기업의 자신의 전형에 적응해야 한다.

이 기업으로 말하자면, 그들은 주로 이런 재구성 계획을 추진했다.

스포츠 업계의 인터넷화가 적기 때문에 많은 서비스업체들이 여전히 원시 근무 방법이다.

이들은 우선 이들 협력 파트너들에 대해 정보화 개조를 진행하여 정보시스템을 실시간으로 이 기업의 선상 플랫폼에 접수할 수 있도록 했다.

이 계획을 추진하기 위해 그들은 한 업계의 소프트웨어 업체를 인수하여 업종 소프트웨어를 회사의 전략에 부합한 수정을 하고 전통 스포츠 서비스업체를 위해 무료로 소프트웨어를 제공하고 관리에 협조하였다.

그 다음으로 같은 정보 시스템 플랫폼에 실시간 정보 시스템을 설치해 이 업체의 서비스 백스테이지, 데이터 소스, 서비스의 원본.

다시, 서비스 업체의 결산 패턴을 혁신하고, 예를 들면 협력은행 POS 기를 설치하고 서비스업체와 기업의 적분 플랫폼을 뚫고 신용카드 권익 관리 플랫폼을 뚫고 서비스상과 은행의 합작범주를 확장한다.

마지막으로 관련 단매 플랫폼과 함께 스포츠 서비스 대플랫폼을 만들어 단매 플랫폼의 우수한 서비스 자원을 활용한다.

대가4: 제품 위치 재구성.

인터넷 제품은 O2O 의 변형 중요한 부분입니다. 인터넷에 맞는 사용자의 수요에 맞는 제품을 디자인해야만 사용자의 일류 체험을 가져올 수 있으며, 새로운 고객의 접착성을 증가시킬 수 있습니다.

전통 기업의 제품 디자인은 주로 고객을 겨냥하고 있습니다. 저는 제품만 팔면 됩니다. 앞으로 어떻게 되든.

인터넷업체는 다르고, 사용자, 제품 디자인의 모든 것을 둘러싸고 있다.

이 기업은 그들의 서비스 시장의 인터넷 사용자 행위를 분석하고 조사 연구회사에 의뢰하여 사용자 수요의 첫 번째 데이터를 파악했다.

인터넷 환경에서 사용자의 소비 습관이 크게 바뀌어 사용자 체험을 결정하는 것은 더 이상 가격 요소가 아닌 실시간 조회, 사교 및 온라인 예약, 이 기초적으로는 가격 등 전통적인 요인이다.

그러자 이들은 기존 인터넷 플랫폼에 제품 기능과 기술 업그레이드, 주로 전통 전기상 플랫폼에서 스포츠 플랫폼을 향해 과도를 건너고 있다.

소셜 제품의 기능을 내놓고, 스포츠 소셜 콘텐츠 플랫폼 플랫폼, 플랫폼 확장 종류, 풍부한 예약 제품, 회원 체계, 간단한 등록제, 가입자 분급제, 개인 회원 및 기업 회원 체계 증가, 목표 가입자에게 대한 세분관리, 대폭 투자운 계산, IT 시스템의 계획과 통계, ERP 계획 등 전략적 자산, 기업의 핵심 능력은 쉽게 모방하지 않는다.

대가5: 마케팅 수단 재구성.

전통 기업의 마케팅 패턴은 인터넷 시대에 적합하지 않다. 시장과 제품의 두 손은 모두 단단한 시대로 마케팅 패턴의 재구성이 필요하다.

이 기업은 마케팅의 단계에 다른 보급 전략을 사용하여 선상선 아래 쌍선 그룹 주먹을 짜냈다.

마케팅 과 보급 단계 에서 "선 아래 까지 취하다

선상

"기업선 아래의 우세를 충분히 이용하여 선 아래 사용자를 선상에서 발전시킨다.

홍보자료, QR코드, 광고 등 전통선 아래 홍보 패턴을 설치하고 협력 파트너 스태프들이 이 업체 모델을 위해 한 사용자가 APP 나 위챗 공중번호를 다운로드하는 등 일부 금액의 장려를 준다.

인터넷 플랫폼의 우위를 빌려 선상에서 연동 마케팅을 하다.

협력 파트너 는 본래 선 아래 채널 을 통한 무료 체험권 을 제공 해 이 업체 는 APP 와 위신플랫폼 등 인터넷 마케팅 채널 을 통해 무료 체험을 무료 체험 을 해 온라인 소비 를 통해 온라인 쇼핑몰 을 통해 무료 체험 을 신청해 선상 목표인 인파를 선 하관으로 데려갔다.

한편 이 기업의 회원이나 등록 가입자였으면 파트너 소비 시 구장 회원가를 즐길 수 있다.

선상 제품의 특혜를 주는 것은 인터넷 플랫폼 예약과 지불을 권장하고, 즉, 선상에서 아래로 가는 것을 권장한다.

이에 따라 대량 소비자 행위 데이터 수집, 큰 데이터 기술, 사용자 소비 정보 발굴 분석, 그리고 조직 합리적 마케팅, 마케팅의 상대성과 효과를 크게 높일 수 있다.

이상의 종류는 모두 전통 기업 O2O 변형으로 반드시 지불해야 할 대가로, 비용이 매우 높을 수도 있지만, 이 코너를 뚫어내면 진정한 전환형 실현은 고속 발전을 가져올 것이다.

xA0


  • 관련 읽기

패션 ≠ 환경 보호 빠른 패션

업종 투석
|
2015/4/22 16:04:00
39

빠른 패션 손잡이 전자상들이 범채널 판매 를 실시하다

업종 투석
|
2015/4/21 17:21:00
60

그녀 의 경제 하의 집미 유품

업종 투석
|
2015/4/20 22:07:00
29

의류 소매업의 경쟁 분석.

업종 투석
|
2015/4/18 10:51:00
33

2015 방직 업계의 기회는 어디에 있습니까?

업종 투석
|
2015/4/17 10:18:00
38
다음 문장을 읽다

스포츠 브랜드 사람들은 축구산업을 무더기로 쌓아 모으고 있다.

귀인조는 축구 운동이 산업 소비 잠재력과 발전 공간이 거대한 스포츠 프로젝트이기 때문에, 이 회사는 축구산업을 스포츠산업 확대의 중점 발전 방향 중 하나로 확정하고 다음 자세한 콘텐츠를 살펴보자.