인터넷 브랜드는 고단 노선을 갈 수 있습니까?

인터넷 시대의 소비 환경에서 이처럼 큰 배율 제품 구매를 원하는 사람은 갈수록 줄어든다.

진정한 하나의 브랜드를 완성하려면 브랜드가 정상적으로 생존하고 발전하는 데 필요한 합리적인 가격을 골라야 브랜드가 필요하다.

인만 창시자 방건화 근일 전문 글은 이 브랜드의 탐색 과정을 분석한다.

이하 내용은 방건화의 자술 내용에 근거하여 정리하는 것이다.

제품 + 운영 의 쌍구동 모드 생활 은 왼쪽 팀 에서 '제품 총감 + 운영 총감 + 운영 총괄 관리 모드, 즉 제품 총감 이 제품 에 대한 "미" 책임 을 나눔 실적 결과 다.

인터넷 브랜드가 고단 노선을 갈 수 있을까? 많은 전자상들이 일찍 시도해 보았지만 성과는 많지 않다.

화미그룹은 인만, 초어 등 선상에서 성공적으로 출시되었다.

브랜드 이후 고액의 단가 브랜드 ‘생활은 좌우 ’를 만들기 시작해 현재 경영 기간이 1년이 넘었다.

인만 창시자 방건화 근일 전문 글은 이 브랜드의 탐색 과정을 분석한다.

이하 내용은 방건화의 자술 내용에 근거하여 정리하는 것이다.

왼쪽 팀에서 생활하는 '제품 총감 + 을 채택하다

'쌍구동 관리 모드, 즉 제품 총감독이 제품의'미'에 대해 책임지고 실적 결과를 나눔 결과, 일반 운영 주도 메커니즘이 아니다.

먼저 닭이 있으면 알이 먼저 있어요.

문제는 왼쪽에 사는 방향은 제품으로 브랜드를 만든다.

좌우 에서 처음 부터 잠금 된 것 은 사회 에서 한 무리 의 소중과 독특한 여성 이다.

그들의 사업은 안정적이고 심미의 성숙함과 일정한 소비 능력을 가지고 있어 독특한 인지를 가지고 있다.

많은 사람들이 이런 집단이 대형 활동에 흥미를 가지지 않고 전기 채널에 적합하지 않다고 생각한다.

좌우에서 사는 고객은 플랫폼의 일상활동에 민감하지 않다. 무작정 순풍을 따르지 않기 때문에 브랜드 자체는 플랫폼 활동에 의존하는 브랜드가 아니다. 가격이 빈번히 파동은 고객 체험에 상처를 입게 된다.

조기 에 생활 은 왼쪽 에서 세 개 의 철규 를 제시 했 다 = 맹목적 으로 판매 규모 를 추구 하지 않 았 고 맹목적 으로 할인 판촉 을 제품 으로 브랜드 력 을 이끌 았 다.

좋은 브랜드는 부양을 해야 한다.

인파쇄, 서비스 패턴이 확정된 후, 이 그룹의 심미적 스타일을 깊이 연구하고 디자이너 개인의 영감에 합류해 기본적으로 분말 타깃 고객의 핵심이 되었다.

많은 브랜드들은 복매율이 30%에 이르렀고, 생활은 좌측에서, 70%의 고객의 쇼핑 체험이 문제라는 설명이다.

브랜드의 창설부터 왼쪽에서 살아가는 것은 80%까지 100%의 복매율이며, 왼쪽의 선택과 결정은 고목표에 기반한 것으로 나타났다.

상품을 구입한 고객을 되돌려야 한다.

좌측에서 사는 객단가는 700 -1000원 안팎이며 정가배율을 가격의 고압선 아래로 통제한다.