어떻게 우수한 관리자를 만드는가

가장 우수한 기업 지도자들은 자신이 무엇을 필요로 하는지 알고, 모든 노력을 다하여 자신의 목표를 달성할 수 있다. 그들은 사람됨, 결정에 능숙하고 열정적이고, 창의적이고, 구조 관계, 격려팀, 추첨 및 추대

가장 성공한 기업가들이 공동으로 갖춘 좋은 습관과 소질은 이들 기업의 지도자들이 눈에 띄게 된다.

첫번째 습관: 사람이 될 줄 안다.

사람이 되고, 다른 사람이 너를 좋아하고, 네가 합작하기를 원한다면 비로소 쉽게 일을 이루기 쉽다.

어떻게 다른 사람을 좋아하게 할까? 좋은 기업 지도자들은 모두 타인의 장점을 진지하게 감상하는 데 습관이 되어 성실하고 정직하고 정직하고 공정하고 온화함과 관용, 다른 사람의 생활, 일에 대해 깊은 관심과 흥미를 표시한다.

에 능숙하다,...

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끊임없이 변화하는 시장에 직면하면 기업경영 방안은 하나뿐만이 아니라 각 방안에 대한 분석과 비교를 하고 최선의 방안을 선택하는 것이다.

기업 지도자의 가치는 ‘ 옳은 일을 하는 것 ’ 에 있다. 동시에 각 계층의 주관이 ‘ 일을 옳게 하는 것 ’ 을 돕는다.

세 번째 습관:

자기

성공한 기업 지도자들은 모두 강한 자신감을 가지고 있다. 자신도 자신의 마음속에서 자신을 믿고 대중 앞에서 그런 자신감을 나타낼 것이다.

성공학의 연구성과는 성공의 욕망과 재산을 가진 원천을 창조하는 것이다.

넷째

명확하다

리더가 무엇인가? 세계급 기업관 스쿨 반니사는 "부하가 추구하는 전망과 목표를 만들어 모두의 행동으로 전환하고, 원하는 전망과 목표를 달성했다"고 정의했다.

기업의 지도자들은 직원들이 기업의 공동의 원경에 바칠 수 있도록 목표를 매 직원의 마음속에 깊이 심식시켜야 한다는 것을 알고 있다. 그렇지 않으면 이 같은 열정을 불러일으킬 수 없다.

다섯 번째 습관: 열의가 가득하다.

열정은 때로는 지도자의 재능보다 중요하고, 둘을 겸비하면 천하무적이다.

지속적인 열정적 인 방법 중 하나는 목표를 정하고, 노력 이 목표를 달성하고, 이 목표를 달성하고, 또 다른 목표를 정하고 노력하는 것이다.

이렇게 하면 흥분과 도전을 제공할 수 있고, 개인이 열정을 유지하는 데 도움을 줄 수 있다.

여섯 번째 습관: 완강한 정신.

일종의 소질이 거의 모든 성공기업 지도자를 위한 소유가 있다면 완강한 정신이다.

완강함이란 어리석은 지경에 이르는 완고한 것이 아니라 결과의 정신을 갖기로 결심한 것이다.

관리실천에서 지도자로서 당신의 부하 사람들은 모두 불요불굴한 사람이라고 희망한다.

너의 경쟁 상대만이 네가 이런 정신을 포기하기를 바란다.