선마 판매 난방 전형 효과

인터넷 시대에 국내 의류 기업들이 엄중한 도전에 임하고 있다.

위력이 거대한 전기상 플랫폼에서 전통적인 의상 판매 경로가 점차 미세하다.

지난해 국내 의류 업체들이'관점 붐'의 진흙탕에 푹 빠졌다. 그중 유명 국내 의상 브랜드는 반니로

조단노 등.

하지만

그룹은 위급한 상황에서 진흙탕을 벗어나 매출이 따뜻해지면서 사업 판도를 다시 확장했다.

2014년 양회 기간 동안 삼마그룹 회장 구광과 선생은 3년 동안 두 삼마의 아름다운 희망을 재건했다.

그는 회사가 이미 어려운 시기를 벗어나 재고 압력을 해제해 앞으로 2년 발전을 위해 좋은 기초를 다졌다고 생각한다.

이 예언은 올해 검증을 받은 것 같다.

5일 동안 삼마가 강세를 일으켜 루트를 확장하는 고조로 128개 선마 브랜드를 개설할 계획이다.

이와 함께 2015 분기 선마그룹의 영수와 순이익은 전년 대비 13.6%, 21.98%, 캐주얼 업무가 지속적으로 향상되면서 어린이 업무도 빠르게 발전했다.

그렇다면 삼마가 왜 불황의 복장 시장에서 역세할 수 있을지, 포브스 아시아 최고의 상장회사'미래의 별'에 올랐을까?

아동복 산업을 대대적으로 발전시켜 O2O 판매 전형을 촉진시키다

선마선 아래의 급속히 확장과 완벽한 재고 주전 체계와 관련이 있는 것도 삼마선 상선 아래 판매 패턴의 전환형에 덕분이다.

"Sunma 의상은 지금 상황이 너무 좋아서 거의 재고에 가까워요." 구광과 "당신 (기자)은 보고서에서 본 십수억은 정상적인 재고품입니다."

지난 2013년, 삼마는 한때 하락한 곤경에 빠졌다. 재고 문제가 심각하고 판매 비용이 크게 늘어나서 실적이 예상보다 낮았다.

이 때문에 선마는 일부 비영리 매장을 폐쇄하고 집단의 재고화를 촉진하고 브랜드 전략에 대한 조정을 해야 했다.

한편, 아동복 업무를 대대적으로 발전시켜 삼마가 빠르게 슬럼프를 빠져나갔다.

그 깃발 아래 아동복 브랜드

여러 해 동안 아동복 판매가 1위를 차지한 것은 우리 나라의 아동복 시장의 명실상부한 선두 브랜드다.

이 관련 보도에 따르면 선마는 그 소속 어린이 산업에 대해 더 많은 배치를 하고 있으며, 바라바라 아동복 브랜드를 계속 유지하는 것보다는 애니메이션, 영상, 아동교육, 인터넷 서비스 등 해당 어린이 문화, 교육 산업의 투자, 정합 자원, 조성

종합 한 정거장 서비스 플랫폼.

한편, 삼마는 전기상 플랫폼의 투입을 늘리고, 전자상 특급금을 대량으로 늘려 선상에서 판매하는 비율을 높여 선상 아래의 020 채널 패턴을 추진한다.

해당 보도에 따르면 2014년 타오바오 쌍 11활동 중 삼마가 2억 위안 가까이 장사를 하고, 연간 총 매출액이 10억 위안을 돌파하며 레저류 1위에 올랐다.

이는 2010년에야 전기업체에 걸친 선마에게는 이미 좋은 성적이다.

이를 위해 그룹 전문 브랜드 ‘형이 사 ’라는 와이셔츠를 전문적으로 내놓았고, 미래는 선상에서 ‘고품질 평가 ’의 브랜드 기조를 조성하고 있다.

'고성가비'의 온라인 전략은 소비 체험을 중시하는 팬들의 고객을 사로잡았다.

기업 개혁 혁신?

판매 경로를 넓히는 것 외에 삼마그룹은 기업의 창신과 변혁을 중시하며 전통산업에서 패션 산업으로 업그레이드, 산업 업그레이드, 안정 소비군을 추진하고 있다.

현재 삼마의 목표 소비층은 여전히 16 -29세 청년 집단이다.

청년 세대 패션, 개성화 요구에 맞추기 위해, 삼마 디자이너는 브랜드 인지와 소비 수요, 소비 관념에 맞추어 신제품을 제공하라고 요구했다.

이 밖에 삼마가 한국 우세한 패션 브랜드 전자상들을 끌어들여 패션 브랜드의 생태권을 만들기 위해서다.

삼마와 전략을 이룬 한국 패션 플랫폼 아이SE에 한국의 최대 해타플랫폼 와이지와이드와 한국 디자이너에 기반한 패션 브랜드 플랫폼 wconcept, 시장은 미래가 국내 공동으로 모바일 연결 플랫폼을 만들어 2대 플랫폼을 도입해 패션 자원을 정돈할 예정이다.

홍보 전략에서 선마는 많은 자금이 광고에 투입되지 않는다고 밝힌 바 있지만 여전히 인기 한국 소생 김수현 이종석이 모델로 한류 패션을 매료해 젊은 소비군을 매료했다.

크로스 합작 삼마의 의욕이 세계 브랜드를 만들기?

2001년 세계무역협의를 체결한 이래 대량의 외국 브랜드가 중국에 몰려들어, 그 중 많은 의류 브랜드의 모습은 적지 않다.

세계화의 물결 아래에서 중국 브랜드는 진지를 어떻게 지키고 국문을 나서는 것은 이미 중요한 명제가 되었다.

국제적으로 경쟁력을 갖춘 대형 복장 기업이 되기 위해 삼마가 이미 국제업무를 확장하기 시작했다.

현재 삼마그룹은 카자흐스탄, 러시아, 두바이 등 국가와 지역에서 논의 중이며, 물을 개설해 일부 매장을 개설해 좋은 판매 반응을 얻고 있다.

이들 국내외 사업은 단기간 내에 그룹의 업적에 영향을 미치지 못하지만, 이 사업은 국내 제품 개발을 지원하고 공급 사슬을 높이는 데 도움이 된다고 말했다.

지난해 11월 삼마는 유럽 의류 브랜드 마크 (Marce) 를 서명해 13% 로 중국 독점 대리권을 발탁해 15년간 유효하게 됐다.

앞서 삼마와 사치 동장 브랜드 산라밴드와 미니밴드도 관련 협정을 체결했다.

기존의 캐주얼 및 아동복의 리더십과 선마다브랜드 전략을 강화하는 데 도움이 된다.

산마가 해외 고단 의상 브랜드에 대한 대리 의혹은 그룹을 아동복, 성인복, 고교 저단적인 업무를 갖추고 매장, 전품 업체, 쇼핑몰, 쇼핑몰 전 경로의 세계 선두 브랜드 의상 그룹을 선점하고 있다.

다음 10년 동안 삼마가 ‘ 중국 지조 ’ 를 실현할 수 있을까?

삼마는 어떻게 자신의 우세한 지위를 공고히 할 것인가?

소편은 아동복 브랜드를 개발하는 것은 아동복 경제의 대세에 순응하고 한국전자상과 국경을 넘어 분야의 협력도 시장을 개척하는 또 다른 현명한 선이다.

현재 의류 시장이 마음에 들지 않는 상황에서 어떻게 다시 자신의 브랜드의 위치를 다시 주는 것도 중량이다.