직장에서 너의 인간관계 네트워크를 확대해야 한다.

이월할 수 있는 지식을 배울 때, 이것은 단지 퍼즐 중 한 덩어리: 당신의 다음 작업은 당신의 인간관계 네트워크를 확대할 수 있습니다.

“ 조직은 사람을 고용할 줄 모르며 사람을 고용하는 사람이다.

당신이 아는 사람이 많을수록 많은 사람들이 직장 기회가 나타날 때 당신이 생각할 때, 이 업무의 기회는 결코 개방되지 않는다.

물론, 네가 일을 바꾸지 않더라도 어느 정도 세울 수 있다

인터넷, 당신은 세미나나 공회가 개최하는 회의에 참가할 수 있습니다.

하지만 활동으로 구성된 인간네트워크, 긴밀도가 당신의 동료, 왜냐하면 당신과 함께

업무, 소통, 여행에서 건립된 관계다.

그래서 고려

다음 단계에 이 일은 당신의 인간관계망을 얼마나 가산시킬 수 있는지 생각해 보세요.

만약 당신이 적극적이면, 당신은 새로운 회사, 심지어 새로운 산업으로 바꾸어 인간관계 네트워크를 확장할 수 있습니다. 이것은 중대한 결정일 것입니다.

절충하면, 당신은 같은 회사의 다른 부서로 바꿀 수 있으며, 혹은 다른 부서에서 다른 부서에서 온 다국적 부문 프로젝트를 이끌 수 있다.

이 가혹한 경제 환경과 변화가 다단한 세계를 현명하게 평가하는 데 있어서는 어느 때보다 중요합니다.

앞으로는 알 수 없는 의외의 준비를 하기 위해 오늘 한 결정은 미래의 선택을 극대화시켜야 한다.

교실이나 직장에 있더라도 당신은 이월할 수 있는 지식을 배워야 하며, 동료와 동료와 긴밀한 관계를 맺어야 한다.

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지금 포럼과 웨이보를 둘러보면 많은 사람들의 마음속에 ‘나사 ’라는 충동도 있었다.

그러나 소탈한'나사 '이후 자신의 직업 생애에 새로운 천지를 열어줄 것인지, 아니면 스스로 병목, 귀속 을 잃게 할 것인가? 미래의 불확실함에 직면하는 것은'와신상담'인가? 아니면'쾌의 은혜'인가? 어떤 상황에 부딪혀야 할 것인지, 우리는 도리어 없이'나사'에 빠져야 할까?

이 문제에 대해 나는 우선 대비를 하고 있지만, 사실 ‘ 나사 ’ 와 이혼은 매우 비슷하고, 모두 집에서 접수하지 않은 것이다.

물론 미비에 착오가 있는 ‘미스터 고수 ’를 제거하는 것은 퇴가해서 이혼한 것이다.

그러나 대다수의 사람들은 이혼 후 모두 애틋한 사통으로 인해 ‘두 번째 취업 ’이 생각났다.

그럼 우리 생각해 보자: 한 사람이 어떤 상황에서, 반대로 이혼을 선택할 수 있을까? 나는 모든 사람의 답이 다를 것 같지만, 사실 핵심은 하나다: 더 이상 자신의 에너지가 유실되고, 자기 가치감도 점점 낮아지면서 미래에 직면할 자신이 없다고 생각했다.

직장에서 ‘나사 ’족의 마음과 비슷한 것이 아닐까? 우리는 일을 꾸준히 하고, 시간의 연장은 외재적인 표상이지만, 일단 당신의 내재적 가치감과 자신감이 직업에서 끊임없이 손해를 볼 때 직업의 견지는 일종의 박해로 변하고, 오랜 시간을 이어가며, 당신의 손해가 커지면서 결국 내재의 에너지는 고갈될 것이다.

손해를 끼칠 수 있는, 아니면 스트레스가 큰 고갈형 작업이나 시간을 헛되이 보내는 ‘혼식 등 죽음 ’형 작업을 할 수 있다.

그래서 문제 자체로 돌아와야 할 때 우리는 의리무쌍한 ‘나팔 ’일까. 내 답은 네가 더 이상 할 수 없다고 생각했을 때, 더 이상 상황을 바꿀 수 없을 때다. 바로 네가 감옥에서 뛰어 나올 때이다.

마지막으로 나는 사실 ‘나사 ’라는 단어의 자체는 중성어로, 객관적으로 실패 등 부정적인 단어와 같은 부정적인 구획 등호는 대부분 기업이 지원자 이전에 ‘나사 ’에 얽매이지 않는다.

개인으로서 가장 중요한 것은 자신의 직업 계획을 잘 세우고 뚜렷한 발전방안이 있어야 하며, 인운운과 환실이 아니라, 결국 직업발전의 주도권을 잃게 된다.

나는 전문에서 ‘ 나사 ’ 라는 단어를 언급한 것 자체가 중성어인데, 하물며, 지금의 ‘ 나사 ’ 는 이미 새로운 의도가 아니었다.

그러나'공백기'가 나타날 때 HR 에 대한 질문은 일정한 기교가 필요하다.

첫째, 성실은 가장 기본적인 원칙이다. 절대 존재하지 않는 이유를 찾아서 HR 을 속이지 마라.

당신이 알아야 할 점은, 채용을 담당하는 HR 은 매일 면접, 열람자들의 무수한 구실을 말하는데, 예를 들면, 가족을 돌보고 친구에게 도움을 주는 회사를 돕는 것 같은, HR 은 다음 면접에서 반드시 반복적으로 당신의 설명을 검증할 것이다. 일단 간파되면 면접이 끝난다.

그래서 가리기 보다는 솔직하게 ‘나사 ’라는 이유와 이 공백기에서 어떤 조정을 했느냐에 대해 솔직하게 말해야 한다.

둘째, 면접을 볼 때는 성실해야 하지만 너무 솔직해서는 안 된다.

성실과 성실성은 다릅니다.

나는 HR 을 할 때 ‘나사 ’를 많이 면접을 본 적이 있다.

사실 HR 이 가장 관심을 갖는 것은 역시 ‘나사 ’라는 이유로 ‘전과 ’가 있다면 ‘전과 ’가 있는 사람이라도, HR 도 ‘Yesterday ’를 다시 한 번 더 노노네스모르 ’를 한 번 더 올릴 것 같다.

그래서 HR 의'나사'에 대한 질문에 자신의 책임을 깨끗이 미루는 것은 삼가 상갓회사나 전 상사의 토벌'이 최악이다.