의류 시장 미친 세례관점 습격의 치명적인 요소는 무엇입니까

최근 들어 전 세계 전통 의상 업체들이 시장에 미치는 세례 (관점 조수 타격), 전 세계적 규모의 의류 업체들이 매장 수를 대폭 삭감하고, 항풍성 능력이 다소 부족한 경우 관점에서 완전히 사막되고, 의류업은 많은 기업들이 방향을 잃게 하는 경지에 접어들었다.

이유가 뭘까요?

첫째, 의상과 사람들의 생활과 밀접한 관계로 의상업의 관점 조차도 각계에 주목받고 있다. 이런 현상에 대한 사고와 분석도 ‘경제 침체, 수요 완화, 전기상 충격 ’ 등이 가장 광범위하게 의상업관점의 흐름을 초래하는 원인으로 꼽힌다.

사실 전통 의상점 이 시대 변혁의 영향을 받는다는 것은 당연한 것이지만, 이런 영향이 전통의상점을 종결시킬 수 있는 이 실질적 일까. 과연 관점에서 습격의 직접적인 원인이 아니면 외재 조건일까? 만약 복장 기업이 시장환경을 바꾸지 못하고 관점의 조류에 따른 외부 조건일 뿐, 의류업체는 관점의 조화를 촉진시키는 외부 조건에 대비해야 할 것인가? 관점의 조류를 겪고 나면 어떻게 회생할 것인가?

허손 흠 이 우리 연구

의류 기업의 생존과 발전에 의미가 있는 이유는 의류 기업의 한 방향을 지도해 전통의류 기업들이 새로운 시장 정세에 변화를 줄 수 있다.

‘ 경제 부진, 수요 완화, 전기상 충격 ’ 등은 관점의 조수가 될 수 있는 근본 원인이 될 수 있을지, 관점에서 형성될 때 의류 기업의 자체와 시장 환경의 변화 상태를 보아야 한다는 것은 시대적 발전으로 의류 기업이 제때에 따라가지 않았기 때문에 인재물산 공급 등에서 변혁을 하지 않았거나, 시장이 필수적인 전통 의상점의 환경을 형성했기 때문이다. 이러한 근원의 분석은 개폐점의 수수께끼를 풀기 위한 관건이다.

매우 간단명료한 이치에 대해 “ 전문가를 전문적으로 하는 일을 하라 ” 는 일을 확보하는 기초로 전통 의상업체에서 해냈는가? 필자가 접촉한 대량 의류업체 중에는 10년 전 팀을 이용하거나 10년 전 경영진을 따라 남긴 방법과 오늘 인재를 채용한 의상업체들도 대부분 몇 년 동안 ‘동업 경험 ’을 전제로, 허쑨은 이것이 의류업관점 붐이 형성된 인재와 팀워크에 의해 구성된 요소를 모았다.

인터넷 의 운용 은 중국 기업 과 가정 보급 이후 많은 의류 기업 이 인터넷 전문 인재 를 사용하지 않 았 고 기업 사이트 도 유치, 브랜드 선전 의 유력 한 도구 로 인터넷 가게 경영 에 대해 많은 의류 기업 을 운영 했 다

아직까지 관련 없이 인터넷 판매를 어떻게 차단하는 정책도 내놓고 있다.

모바일 연결이 심각한 영향과 중국인의 생활과 학습을 바꾸고 일하는 습관을 바꾸고 전통의류 기업도 상응하는 기술적인 팀을 만들지 못해 이동 인터넷을 전통의상점 홍보와 패키지 서비스를 이용할 수 없다.

전통의류업체가 이 관점에서 붐비는 강도 중 피동적으로 맞을 상대로 기업이 마땅한 신형 인재들이 시대의 발전에 적응해 온 시장 환경변화에 적응하기 때문이다.

시대의 발전은 전통적 경험이 한푼도 안 되는 상황에서 전통의류 기업은 여전히 경험에 의존하여 옷가게를 거꾸로 만들지 않을 수 있을까?

전통 의상 기업의 인재와 팀 정체를 제외하고는 전통의류 기업의 경영전략 노화 요인 중 하나다.

전통 의류 기업의 제품 모드 노화, 인터넷 기술의 보급은 정보 전달의 빠른 속도와 정보를 전달하는 해양 전파, 사람들의 소비 행위도 이 배경 아래 근본적인 변화를 형성하고 소비자 개성화 수요가 나날이 두드러지고, 전통 의상 기업력과 ‘폭금 ’이 큰 반차를 형성했다.

소비자들은 길거리에서 많은 사람들이 자신과 같은 옷을 입고 있는 것을 좋아하지 않으며 전통의류업체들은 온 도시에 온통 내 ‘폭금 ’이었으면 한다.

제품 가격에서 전통 의류 업체는 상품의 단가를 충분히 고려해 소비자 돈을 벌고 있어 충분한 이윤 공간을 고려해야 한다. 이는 소수의 고품질 제품들에게는 실행 가능하고, 대중 시장의 소비품에 대한 경쟁력을 잃고, 대중시장은 소비자의 돈을 벌기 어렵기 때문에 시장의 돈을 벌기 쉽고, 즉 가격만 원가에 가까운 의류 기업만이 더 큰 시장점유율을 얻을 수 있다.

전통의상가게는 주로 지정의 중요성을 충분히 고려하고, 번화구역, 사람들이 가장 많은 곳에서 개업하고 있으며, 전통의상가게는 수동으로 손님을 맞이하기 때문에 ‘좌상 ’이라고 불린다.

인터넷시대 도래는 특히 인터넷 기술의 보급으로 소비자들이 옷을 구매할 수 있을 뿐만 아니라 온라인의 전통 의상점에서 옷을 구매하는 것도 전통적인 방법도 아닌 인터넷에서 필요한 제품이 어디에 있는지 먼저 알아보는 것일까. 현대기업업은 늘 소비자 습관에 맞는 변화를 보이며 모바일 같은 설비 단속 사용자 손에 ‘분류 ’와 ‘인근 ’은 소비자 라인 아래 쇼핑을 하는 지남침이지만 전통의상가게는 선상에서 제대로 하지 못하고 소비자들에게 잊혀졌다.

트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌더욱 트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌트렌게 뒤뒤뒤뒤뒤뒤치치치치치치치치치치치치치치치치치치치치명치명치치치명소비자개성성성성수요수요를 만족만족만족만족하는 데, 소비자개의의의의필수성성성성화수요를 돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋돋보이는 옷가게점점점점점계시스템이 다양해지뿐만 뿐만 아니라, 가장 큰 색색색색색색성성성성성성성제품수수량의 희유유제품수량의 희유유유화컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨과두의 형성은 거대한 분화능력과 방대한 생산력은 없으며 소비자 개성화에 대한 만족을 실현할 수 없다.

수년 동안 계속된 관점 조류에서 많은 소규모 의류 업체들이 시장에서 퇴장하고, 규모의 기업들도 상처투성이가 되고 있다.

시장환경과 소비자 행위의 변화를 분석한 후, 가게의 조류의 원인과 환경조건은 더 이상 흐릿하지 않다. 전통의류 기업은 계속 옷가게를 폐쇄하고, 상업 모델에 적응하는 시장의 변화에 적응하는 것은 더 이상 어려운 선택이 아니다.