메르스본웨이 상반기 적자 9천만? 동기 대비 152.98% 하락했다.

미테스본웨이의 날은 여전히 좋지 않은 것 같다. 최근, 온주에서 데뷔한 의상 브랜드 선마와 더불어 2015년 상반기 발표됐다.

미방 순이익은 전년 대비 152.98% 하락해 9476.02만 위안을 적자했으며 후자의 실적은 훨씬 좋아졌고, 전년 대비 22.94%, 순이익은 4.23억 원이었다.

8195대

자신의 질문에 대해 미테스본은 가맹점에 문제가 있다고 설명했다.

영업에서 직영점은 동기 대비 5.09% 증가했지만 가맹점은 20.51% 하락했다.

반면 모금리 측은 직영점이 2.41% 하락했으며 가맹점은 28.2%의 하락폭을 보였다.

이미 미테스본웨이가 처음으로 하락한 것은 아니다.

2014년 연간 영업은 전년 78억 원에서 65억 원으로 떨어졌다.

상반기 주요 경영 업무 수입은 29.62억 원으로 전년 대비 20.11% 하락했으며, 순이익은 1.79억원으로 전년 대비 19.61% 하락했다.

이 회사는 1995년 온주공원길에 설립한 뒤 본사에서 상해로 이전한 ‘심상치 않다 ’는 광고어를 제시했으며, 곽부성, 주걸륜이 젊은이 시장을 열어 ‘트랜스포머 ’를 심었다.

물론 스타의 습기가 차면서 마케팅의 효과도 흔들리고 있다.

올해 5000만 가격으로'기발설 '시즌1에 이름을 올리며 시즌2를 선포했다.

그러나 핵심 제품에 대한 문제가 시종 존재하기 때문이다.

일종의 설법은 미국이 2008년 심천에 출시되었을 때 출시한다는 것이다

Me &시티는 지금 곤경에 빠진 중요한 이유다.

이 당시 유행 브랜드와 같은 세일 전략을 채택했으나 Me &City 에 대한 이른바 고위권에 대해 의심을 모았다.

또 다른 하나는 미방을 물에 빠뜨리는 부분은 그 가게 전략이다.

북상광심도 비싼 상권과 2000평방미터 매장을 개설한 국외 빠른 패션 브랜드 경쟁을 하기 위해 미방도 전통적인 오피스텔 패턴을 버리고 전국에 68개 대형 플래그숍을 개설했다.

그러나 이 포석은 마찬가지로 미방이 신상품 확장제품을 개발해 상품을 가득 채우고 있는 매장에 더 많은 인기를 얻지 못하고 있는 것은 단일 2000만 위안 이상의 연임대료 스트레스, 2009년, 이 부분의 지출은 전체 소비 총액의 27%를 차지했다.

2012년, 비용이 비싼 상하이해 미방대전이 먼저 폐쇄되었다.

2014년 Me &시티는 베이징 왕부정을 철수했다.

2013년, 미국은 경동과 천고양이 등

전매점 상위권은 반년 동안 재고를 20억 원에서 10억 원으로 줄였다.

기존 경쟁 구도가 달라지기 시작했고, 본토의상 브랜드가 계속 부진하고, 순수한 로컬 경쟁품도 동남아 시장에 전전한다.

금년 7월 미방은 자금의 90억 위안을 모금하고 인터넷을 바꾸어'유범'이라는 창업 플랫폼을 세웠다.

또한 작지 않은 단어로 ‘인터넷 +패션 ’ 산업 사슬을 사용하여 이 전략을 주고받았다.

미방의 목표는 중국의 유니폼이 되는 것이지만, 그 목표는 점점 멀어지는 것 같다. 지금은 대세일지 미래, 그리고 미래, 미테스크바를 보고 새로운 돌파구를 찾을 수 있을까?