만달상업 O2O 운영 새로운 시도

전국 최대의 쇼핑센터 개발과 운영업체를 통솔하고 있는'국민 시아버지 '왕건림이 어느 정도 중국 상업지산의 대변인이다.

중국의 경제 전체가 완화되면서, 상업발전은 특히 실체상업이 쇠퇴한 지 2일이 아닌 왕건림은 당연히 상업의 부동산 발전을 필요로 한다.

그래서 이날 행사장에서 왕건림은'상업은 만세 업계'를 제기했다. 이것은 홍콩자본시장에 막 로그인할 때 그 항구에서 거래소의 논조는 이렇다.

자리든

+ 인터넷 서비스 운영 업체 비범망, 아직 고객 서비스를 제공하는 글로벌 스플랫폼, 미래는 만달광장을 향한 것이 아니라 다른 쇼핑센터에 끌어들이기 바란다.

이런 소비자, 브랜드상과 쇼핑센터는 만다플랫폼의 서비스상 이념을 집중시켜 만달의 경자산 전환 추세와 매우 잘 맞는다.

이날 중파운드가 내놓은 비범망에 대해 만달관리층은'만달의 전기상으로 가장 큰 장점은 인터넷 유전자가 있고 실체점의 경영을 더 잘 알고 있다'고 말했다.

만달상업관리유한회사 부총재

진덕력 사장이 발표한 운영보고서, 2014년 전국 모든 만달광장의 객류 총량은 15억 명을 넘어섰고, 2015년 전국 만달광장의 평균 하루 객류량이 500만 명을 넘었다.

관광객 차원에서 60% 이상의 객류는 만달전기 회원, 70% 이상의 회원 연령은 26 ~45세 사이에 소비 능력이 비교적 강하다.

만달은 회원 50% 이상이 웨이보와 웨이보, 웨이보 36% 이상의 회원이 웨이보를 사용한다고 분석했다.

진덕력은 "따라서 2015년과 미래를 앞둔 세 품목과 브랜드의 실체점 협력을 희망한다"며 "첫 번째는 브랜드 체험점이다. 이 가게는 이 구역이나 이 도시의 범위 내에서 유일하게 우수한 브랜드점, 셋째는 품종집"이라고 밝혔다.

만달상업부동산이사겸집행총재는 신형하에서 만달은 3가지 노력을 할 것이며, 하나는 혁신서비스이고 3은 인터넷전자상으로 삼는다.

그중 혁신적인 차원에서

9월 19일부터 9월 30일 당산 만달광장과 태원 만달광장에서 두 라인 아래로 일체화된 신발 집합점을 꺼내 쇼핑몰 모든 신발들을 한 구역에 집중해 만다에서 자영하고 있다.

"라인 상위선 아래 일체화, 이 가게에서 모든 품격 신발을 하나하나 단독 코드, QR코드, 소비자가 소비하는 과정에서 2차원 코드를 직접 청소할 수 있고, 선상 이동 지불을 선택할 수 있고, 매장 내에서 지불하거나 이동 지불을 하든 직접 출하할 수 있다"고 말했다.

이에 대해 RET 예의덕 이사는 부동산 신매체에 대해 만달품류 집합점을 시도하는 것은 당산, 태원, 일선 도시가 아닌 논리에 맞는 것이라고 분석했다.

구체적으로 일선 도시의 소비자들은 더 많은 선택의 공간을 가지고 있어 상품에 민감해 취향과 선택이 더 빨라진다.

실체점은 재고에 대한 요구가 있기 때문에 빨리 녹여야 한다.

소비자의 취향에 대한 감지가 명확하지 않으면 집합점의 위험이 커질 것이다.

상대적으로 이삼선 도시는 일선 도시의 흐름을 따라 소비자들이 스타일의 변화에 민감하지 않고 상대적으로 시착된 공간이 비교적 크다.

소잔은 만달의 품종 집합점 업종을 시도해 기업이 역할 운영에서 서비스 역할로 전환을 시도하고 있다고 지적했다.

인터넷을 바꾸는 것이 가장 중요한 것은 사로가 따라야 하고 집합점도 신분과 캐릭터로 바뀌어야 한다.

매수점과 유사한 집합점은 채점원들의 능력을 매우 검증하고, 조류에 대한 감지와 민감도, 소비자 수요와 취향에 대한 고소, 추세에 대한 예심 등을 포함한다.

무엇보다 자영업은 반드시 방치해야 한다. 시장 상황에 따라 제때에 조정해야 하기 때문이다. 만달의 장기체인 집행에 대한 기업은 도전이다.