다프니의'가맹의 고통'과'업적의 어려움 '

가맹점의 비율은 이미 10% 미만이지만 이'미세한 부분'은 여전히 비슷하다.

마음의 병은 일반적으로, 때로는 발작한다.

특히 실적이 침체되고 업종의 미묘한 배경 아래 다프니는 상처에 소금을 뿌려주는 아픔을 겪었다.

가맹의 고통

여성화 기업의 신년 봄철 주문은 어떨까? 시세가 좋았을 때, 아마도 메이커인 ‘하이라이트 ’, 가맹상 ‘대담 ’의 극이다. 시세가 저조할 때는 서로를 따뜻하게 데우고, 때로는 홈을 토로하는 코드일 수도 있다.

어쨌든 이것은 일종의 온정이다.

다만 이 상리적으로 다프니에게서 일어나지 못한 것은 분명하다.

가맹상의 집단 항의하여 신상품의 분량을 뺏어갔다.

가맹상 고소에 따르면 다프니는 가맹 수수료, 가맹상 소화 재고품, 직영점은 가맹점에서 화물 매매 등 ‘다종죄 ’로 직언해 다프니의 ‘불공평 ’이 심각해 다프니 측이 해결 방안을 만족시킬 수 없다고 직언했다.

이에 대해 다프니 측은 "일부 가맹상들이 반영한 개별 문제"라며 다프니 가맹부 최고 주관의 소통 조율을 강조해 차기 주문을 완수했다.

"전체적으로 회사에 큰 영향을 끼치지 않았다."

다프니 공관 총감 황영철 신금융관찰기자에 대해 밝혔다.

시비, 진위, 말하지 않고 사건 자체로 보면 다프네와 가맹상 간의 첫 대치는 아니다.

2000년 다프니는 채널을 곧바로 직영점으로 돌며 가맹상과 다프니의 관계가 점점 갈라지기 시작했다.

2012년 다프니는 대부분 전국 가맹상 일방적으로 재계약 정책을 취해 입을 다물고 있다.

여러 해 동안 가맹상들은 다프니가 다리를 철거하고 다프니는 과거에 가맹화되지 않았음을 강조했다.

그러나 가맹점의 비율이 줄어들고 있다는 점이다.

2012년 다프늬는 연간 가맹점 113개를 닫았다. 2013년 다프네는 가맹점 114개, 직영점 64개, 2014년, 다프니는 174개 가맹점을 폐쇄하고 257개 직영점을 동시에 개설했다. 올 상반기, 다프니 총계점인 181개, 직영점 117개, 가맹점 64개.

이로써 올해 6월 말까지 다프니가 보유하고 있는 핵심 브랜드 판매망 621개 중 가맹점은 590개에 불과해 10퍼센트 미만이다.

다프니의 초창기에 가맹점의 비율은 약 80%였다.

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그럼에도 다프니 측은 가맹상과 직영점을 총체판매 전략 중 불가결한 두 부분이라고 밝혔다.

“회사는 투명한 경영정책을 공개하고 가맹자의 발전을 최선을 다해 가맹상도 시장변화와 시기에 순응하고 자신의 가맹사업을 잘 경영하고 공존공영의 목표를 추구할 수 있다 ”고 말했다.

황영철

다만 업계가 지속적으로 저조해 가맹상 비율이 수축된 가운데 ‘ 공고 ’ 에 처한 가맹상들이 시간 없는 ‘ 동감 ’ 을 상상하기 어렵다.

이 초조한 가맹자들도 다프니의 앞날이 될 것이라는 우려도 있다.

업적 의 어려움

가맹상의 집단항의는 다프니의 고민 속에 있는 에피소드였다면 저조한 업적은 최근 주선율인 셈이다.

2012년부터 추락과 순리의 하락과 타프니의 상태가 됐다.

다프늬가 앞서 발표한 2015년 중반재보에 따르면 2015년 6월 30일까지 그룹 매출액 43.74억 홍콩원으로 전년 대비 13.9%, 이윤 95.4%에서 1100만 홍콩달러, 관점 181곳이 급락했다.

이 가운데 2분기 순관점수는 167개에 달해 거의 반나절이면 한 집을 닫는다.

또 그룹 핵심 브랜드 업무 다프니와 신발장 상반기 영업액은 13.9%에서 40.34억 홍콩위안 하락했다.

전체 재고품 수준은 6개월 전에 하락했지만 판매 감소로 재고기한 주기가 238일로 올랐다.

사실 다프니 뿐 아니라

업계는 모두 찬바람의 침공을 겪고 있다.

여성 신발 업계 선두 백리 국제를 예를 들어 제1재기 (3 ~5월)에서 백려국제핵심 업무의 구두 이행 업무는 동점 매출액이 7.8%, 매장은 167개로 순축됐다.

그러나 경쟁 상대와는 다르게 다프니의 판덩이가 있는 어려움은 분명 더 크다.

"요 몇 년 동안 어느 집도 잘 지내지 못했지만, 이런'저가 패션'은 가장 어려웠다."

한 여성화 브랜드 판매원은 신금융 관찰기자에 대해 다프니를 대표하는 대중화 시장 판넬 브랜드로 인터넷 충격을 받아 복제성이 가장 강하다.

이에 대해 다프니도 공감하고 있다.

다프늬 측은 대중화시장 판덩이에서 다프니가 상대하는 경쟁이 치열하지만 전체 거시환경성장 완화, 길가의 인류 감소에도 불구하고 일부 비상장 지역성 경쟁 상대들이 최근 몇 년 동안 고속 확장되며 원가를 따지지 않고 대규모 경쟁을 벌였다.

지난 몇 년 동안 전자 상거래의 고속 성장도 대중화 시장의 경쟁이 더욱 치열해져 업적에 영향을 미친다.

“ 기존 우리 업계는 기존보다 도전적이다: 이미 완화된 소비시장과 빠른 전환 소비자 행위를 제외하고는 현지 지역적 경쟁 상대와 인터넷 경쟁자들의 치열한 경쟁 경쟁, 동시에 지속적으로 상승하는 경영 원가, 예를 들면 임대료와 노동비용 등이 집단의 원가 압력을 준다. ”

황영철 고백.

그러나 황영철은 중국 시장에 대한 소비 성장 능력과 여성화를 동시에 나타냈다.

장원성장은 여전히 자신 있고, 그룹도 필요한 조치를 취해 미래 실적을 개선하고, 재고품 관리 개선, 지출 통제 및 전자상거래 발전을 강화하는 데 힘쓰고 있다.

다만 바람은 양호한 것이고 판단은 정밀한 것이고 조치는 위치에 이르는 것이지만, 효과가 나타날 수 있을지는 여전히 미지수다.