왕푸징은 상업 모델을 재건축하고 다시 변형한다

왕푸징백화점 회장은 이 그룹의 60년 축제에서 왕푸징이 인터넷을 타고 3차 창업을 진행하고 있다고 밝혔다.왕푸징은 전형 계획에서 '한 패턴' 과 '4대 임무' 를 설치했다. 개혁과 전환형 의 구체적인 계획을 함께 함축했다.이 가운데 사업 파트너제 도입, 관리층 지분 보유, 왕부정 전환의 개혁 포인트가 된다.

상품 경영에서 왕푸징은 연영 모델과 아이템 관리를 최선을 다해 자체 브랜드를 경작하고 있다.올해 상반기, 이 회사는 또 다른 소매의 거물 백련그룹과 함께 홍콩 리봉과 합작합작 합작회사를 설립했으며 3자의 지권비율은 각각 40%, 40%, 20%, 20% 였다.이봉기 아래 360여 개의 브랜드 우세를 빌리기 바란다. 합자회사는 자체 브랜드 경영 관리를 희망하고, 소매 단말기에는 백련과 왕부정을 직접 맞을 것이다.

"왕부정은 굳건한 결심과 충분한 자원 투입과 개방된 심적 포석으로 전형을 추진하고 있다."해통 증권 연구원 왕립정."이 배경에서 돌파를 위한 주관적인 능동성과 현실 가능성을 탐구하며 완벽과 이익 요구를 자극하는 일치성이 기대된다. 업무 발전과 가속 전환형을 더욱 구동할 수 있다"고 말했다.

2014년 300억 원을 넘은 왕푸징은 백화점 업계에 꽤 영향을 미쳤다.현재 그룹은 모두 매장 45개를 보유하고 있다.이번 전형에 대해 왕푸징그룹 총재는 핵심 모델을 입족실체 소매로 총결해 인터넷 조건 아래 새로운 상업모델을 구축해 상품경영과 고객 경영을 높이고 있다.

사실 지난 2013년부터 왕푸징백화점은 웨이보서비스호, 인터넷 금융회원카드'왕부유카 (왕부정 Appp서비스 플랫폼 등 다양한 기술수단으로 입체화 고객서비스와 마케팅 시스템을 세워 인터넷상도시에 의존해 인터넷 쇼핑몰 새로운 채널을 전면 확장했다.한편 왕푸징은 기내의 모든 매장에 지능화 개조를 했다.

그러나 여력을 남기지 않는 전루트 건설은 왕부정에게 뚜렷한 수익을 주는 것은 아니다.이 회사의 2014년 연보 자료에 따르면, 그 회사전자 비즈니스 프로젝트건설 적자가 4206.28만 위안에 이른다.올 상반기 왕푸징 선상 플랫폼 영업수입은 2681만 위안이다.

하지만 왕푸징의 새로운 상업 모드 큰 바둑판 가운데 선 루트는 하나일 뿐, 선 아래 상품경영과 실체점 체험 쇼핑 모델은 전경로의 기초다.

지난 2013년부터 왕푸징은'백화점 실태'를 시작으로 쇼핑센터와 오틀래스를 중점적으로 확대했다.2013년 왕푸징은 16억 위안으로 봄백화점을 인수하고 오틀래스 업적 모델을 열었다.현재봄백화점심양과 베이징 두 곳의 오틀래스 매장이 있으며 최근 2년 동안 3 -4개 종목을 확정할 계획이다.또 왕푸징은 광저우, 중경, 만두 등 다지 왕부정 백화점의 개조를 통해 호호호르트왕부징 부분의 층층을'도시 중심 오트라이스'로 조정해 새로운 상업업업태를 도입한다.

뿐만 아니라왕부정기존의 대체량 백화점과 신규 종합 백화점은 쇼핑센터화를 전면 추진했다. 체험식 업적 취재진을 늘렸다.2016년 왕푸징은 4 -5개 쇼핑센터가 개업해 서안 정주, 불산 등에 분포될 예정이다.

이 밖에 왕부정과 헝다합자 창립 쇼핑센터와 상업 부동산 회사, 쌍방은 상업 물업 개발과 채널 관리의 우세를 기기로 결합했다.왕푸징의 전략적 전환형은 전 채널 소매보다 더 넓은 개념을 가지고 있으며 상품운영에 심도 연도, 자영 및 자영 브랜드 발전을 비롯해 업적 쇼핑몰과 오트래스에 혁신 등을 할 것으로 보고 있다.