어떻게 재무 변혁의 맥박을 파악하여 기업의 재무 변혁을 추진합니까?

국유기업의 개혁을 심화시키는 지도의견 ’ 에 대한 발표는 국기업개혁이 본격적인 서막을 열었음을 상징했다.

국유기 개혁은 국유 기업의 관리 패턴과 운영 패턴을 바꾸고 재무 관리 변혁을 요구할 필요가 있다.

그렇다면 국유기업은 이 재무 변혁에 어떻게 대응해야 할까? CFO (총회계사)는 또 어떻게 재무 변혁의 맥박을 파악하고 기업의 재무 변혁을 추진할 것인가? 이번 글은 곧 당신을 위해 해독할 것이다.

재무 시각 아래 국기업개혁

《국유기업개혁 심화에 대한 지도의견 (이하 《지도의견 》)은 이미 국유기업의 개혁 발전에 대한 뚜렷한 갈등과 문제, 《 지도의견 》 을 전면적으로 국유기업 개혁을 심화시키는 일련의 조치를 제시했다.

일관된 전승성을 구현하고 시대에 이르는 창조성을 구현하고 개혁의 협동성, 결합성, 결합성, 유효성을 구현한다.

이번에 발표한'지도의견'은 적지 않은 돌파가 있었고, 재무적 차원에서 분석하는 것이 이렇다.

(1)현대 기업 제도를 건립하고, 국기업의 독립 시장 주체를 조성한다

《 지도의견 》 은 국유 기업의 개혁을 제시하고 따르도록 해야 한다

경제 규율 과 기업 발전 규율 을 고수 정치 분리, 정권 분리, 소유권 및 경영권 분리, 국유 기업이 진정 법적 경영, 자부적 경영, 자부하 위험, 자기 발전 의 독립 시장 주체 이다.

일련의 관련 조치는 《지도의견 》의 구현: 법인재산권과 경영자권을 실현하고 국유자산감관 기관 직능 전환 》 기업이 시장화 경영 체제 추진 추진을 추진하여 회사제 지분제 개혁을 추진하고, 상업류 국유기업들이 시장화 요구에 따라 상업화 운영을 실시하고, 법에 따라 독립적으로 생산경영 활동을 전개한다 ….

(2) 상업류 국기업은 다양한 주권 구조를 발전시킬 수 있다

《 지도의견 》 은 국유 기업을 상업과 공익류로 나누고 분류 개혁, 분류 감독, 분류 규제, 분류 정책, 분류 심사, 국유 기업의 동시장 경제를 깊이 융합할 수 있도록 추진하고 있다.

다른 성격의 기업 관리 방식은 어떤 면에서도 전혀 다르다.

기업을 상업과 공익류로 나눠 분류관리에 기초를 다졌다.

현재의 어려움은 많은 국적 기업들이 특히 비즈니스 자산도 있고 공익 자산적 명의상 공익류, 공익류, 공익류, 공익류, 공익류, 공익류가 상업류를 덮고, 즉 ‘ 사탕수수 두 마리 달다 ’ 를 희망하는 것이다.

분류관리를 실현하는 전제는 기존 기업 내부의 자산과 분류의 원칙에 따라 떠나 더 큰 범위 안에서 동류항을 실행하는 것이다.

‘지도의견 ’은 또 “국유 전자가 필요한 기업에 대해서도 다른 국유 자본이 주권 다원화 실현을 적극 도입해야 한다 ”며 “ 개혁을 집단 차원에서 ‘ 창조 조건 창출을 그룹 전체상장 ’ 으로 확대하고, 일부 국유 자본을 우선주 특정 분야에서 국가특수주 관리 제도로 전환할 수 있도록 허용한다 ”고 지적했다.

주권 구조의 유연성은 기업 효율향상과 국가 정책 목표의 호환을 실현할 것이다.

우선주의 혜택은 국유 주주가 주식에서 경제이익만 얻고 투표권을 누리지 않는 것이며, 즉 정부가 인도기업관리권을 안정적인 수익권을 바꾸어 얻는 것이다.

국가특수주의 최우수 예인 김주 (골든스) 가 1980년대에 나타났다.

영국 정부는 1984년 영국 전신의 사유화 방안을 실시했으며 영국 정부는 그 소유의 주권과 수익을 완전히 포기하고 1주식만을 보류했다.

금주의 권리는 주로 부결권을 구현한다.

정부는 정부가 사유화 이후 소비자의 이익, 국가 이익을 침해하는 것을 방지할 수 있다는 점이다.

(3) 국유기 전략적 재편 추진, 공기업 전략 배치 조정

1997년 14대 국가기업에 대한 전략적 재편성을 제기해 소형 기업가 수가 급격히 줄어들었다.

1997년 전체 국유 및 국유 지주 기업은 모두 26만 2000가구로 2006년 11만9000가구로 하락해 절반 이상 감소했다.

2003년 국자위 설립 후 중앙기업의 수는 196개에서 112개로 줄었다.

이번 《지도의견 》은 국유자본이 국가안전, 국민경제명맥과 국계민생의 중요한 분야와 핵심 분야, 핵심 인프라가 집중돼 앞을 보고, 전략적 산업에 집중해 핵심 경쟁력을 갖춘 우세기업에 집중하고 있다.

이에 따라 중앙 기업이 재결합을 재결합할 가능성이 높아지고 있다.

2015년 9월 18일 이크강 총리는 국유기업 개혁과 발전좌담회를 진행할 때 기업과 합병재팀을 추진해'좀비 '기업, 장기적 적자 기업과 저효자산, 국유 자본 배치와 운영 효율을 높여 기술개조 및 내부 발굴 잠재력을 가속화하고 이익 확대 기업의 활력, 경쟁력, 저항력 강화, 국유 자산보가치 증축을 확보하고, 더 많은 사회 재산 증가를 촉진시켜 거시경제운영의 전반적인 개선을 촉진시키는 것이다.

(4) 발전시키다 혼합 모든 제도가 공동 발전하다

국유기업이 모든 제도개혁을 혼합하는 것을 추진하는 것은 자국 국기업의 개혁의 중점중의 하나다.

《지도의견 》은 비국유 자본이 국유 기업 개혁에 참여하도록 요구하였다.

석유, 천연가스, 전력, 철도, 전신, 자원 개발, 공용 사업 등 분야에서 비국유 자본에 부합 산업 정책, 전환에 유리한 항목을 내놓았다.

사실상 석유 분야에서 석화는 중앙 기업이 모든 제개혁을 혼합하는 ‘ 제1총 ’ 을 울렸다.

2014년 7월 중석화는 모든 제도 개혁을 혼합하는 도입 방안을 공식적으로 발표해 증자 확장 방식을 통해 사회와 민영 자본을 도입할 계획이다.

그러나 믹스제에 대해 민영 기업인들의 마음속에는 열정도 있고 독립경영 기회를 박탈할 우려가 적지 않다. 민영 기업이 국유기업의 부용이 될 것이라는 우려가 있다.

이런 우려에 대해 《 지도의견 》 은 국유기업이 모든 제도경제를 혼합시키는 데 적절하게 추진하고 있다.

적절한 혼합제 개혁을 계속하는 국유기업에 대해서는 시장의 메커니즘을 충분히 발휘하고, 지적 시책, 기업의 시책, 획책으로, 유독, 적당한 통제, 이삼, 규제, 규제, 규제, 규제, 규제, 혼합파를 하지 않고 완비하지 않고, 시표를 설치하지 않고 하나의 추진에 익숙하다.

동주 동권을 실시하여 각종 주주들의 합법적 권익을 절실히 보호하다.

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(5) 국유 기업을 혁신하여 국유 자산 유실 방지

국유 자산은 쉽지 않으며, 전국민의 공동 재산이다.

이를 위해'지도의견'은 기업 내부 감독을 강화하고 권력 집중, 자금 밀집, 자원 부집, 자산 모인 부서와 일자리 감시를 강화하고 권력 남용을 방지하고, 고효협동한 외부 감독체제를 건립하고 정보 공개, 사회감독을 강화한다.

《지도의견 》은 “ 기업의 중대 위법 문제에 대해 추궁하지 않고 은닉 불보, 조사하여 처리하지 않는 엄격하게 관계자 실직 책임을 추궁하고, 시형에 따라 기율 처분 또는 행정처분을 내며 범죄를 구성하는 사법기관이 법에 의거하여 형사책임을 추궁한다 ” 고 명확하게 규정했다.

(6) 국기업의 격려 체제를 개혁하고 기업의 활력을 불러일으키다

우선 ‘지도 의견 ’은 국유 기업 지도원 분류 관리 제도를 건립하고 직업 경영 관리인 제도를 추진하고 기존 경영 관리자 와 직업 경영자 신분 전환 채널, 이사회는 시장화 방식으로 채용과 관리 직업 경영 경영 경영인, 합리적으로 시장화 선정 비율을 늘린다.

그 다음으로 ‘지도 의견 ’은 국유 기업의 지도원, 선임 방식과 일치, 기업 기능성 상응, 경영 실적과 연결되는 차이 분배 방법을 제시했다.

당중앙, 국무원, 지방당위, 정부 및 그 부처에 임명된 국유기업 지도원들은 기본적인 연봉, 성적 연봉과 임기 격려소득을 합리적으로 확정했다.

시장화 선용 직업 매니저에 대해 시장화 임금 분배 메커니즘을 실행하고 다양한 방식의 탐색과 중장기 격려 체제를 채택할 수 있다.

다시 한 번'지도 의견'은'혼합제 기업 직원들이 주식을 지침'을 실시하고 시점을 고수하고 경험을 얻는 기초에 적절하게 추진해 직원들의 지주를 실시하여 격려 장효기능을 단속하는 기능을 추진해야 한다.

‘ 지도의견 ’ 은 기업 직원들의 주식 지주를 명확하게 하고, 격려하는 장효 메커니즘을 확립하고, 핵심 직원의 지주, 과학기술자 지주, 주식 지주, 평균지주를 강조하고, 인재 자본의 개념을 제시하고, 주로 증자 확장, 출자 신설 방식을 채택하고, 유전과 탈퇴 기제를 세운다.

이 같은 6시 모두 국기업의 재무 관리에 새로운 요구와 도전을 제기하였으며, 국기업의 재무 관리는 국기업의 개혁에 순응해야 할 대세에 따라 적시에 변혁해야만 국기업의 개혁을 돕는 동시에 국유 자산 효율과 질을 높일 수 있다.

국기업의 개혁 배경 아래 재무 전환형

국유기업은 전민의 소유로, 국가 현대화, 인민의 공통 이익을 보장하는 중요한 힘으로 우리 당과 국가 사업의 발전의 중요한 물질적 기초와 정치적 기초이다.

재무 관리 업무는 기업 관리의 핵심으로 기업의 일상적인 운영과 장기적인 발전에 심각한 영향을 끼친다.

개혁 개방 이후 우리나라의 국유 기업은 긴 발전 시기를 거쳐 장족의 발전을 거두었고, 전체적으로 시장경제와 융합되어 운행 품질과 효익이 뚜렷하게 높아졌다.

국제 국내 시장 경쟁에서 핵심 경쟁력을 갖춘 핵심 경쟁력을 가진 골간기업들이 쏟아져 우리 경제의 발전과 민생 개선에 기여했다.

이와 함께 국유 기업의 재무 관리 체계가 점점 완벽해지고 재무 관리 수준이 날로 높아지고 있다.

특히 최근 몇 년 동안 국유기업은 재무 관리 방면에서 대담한 탐색과 실천을 진행했고, 국유기업 전체의 재무 관리 면모에 대해 매우 기쁜 변화가 많았다.

그러나 국유기업의 재무관리 업무는 아직 적지 않은 문제와 도전에 직면해 있다. 현대기업과 연결이 없는 곳에도 적지 않은 국유기업 개혁 대세와 어울리지 않는 경우가 적지 않다.

이들 모두 국영기업의 재무관리자에게 국기업의 개혁 대국의 관점에서 시세를 심사하여 대대적인 개혁을 요구한다.

최근 몇 년 동안 국유 기업 재무 관리의 적극적 변화

최근 몇 년 동안 재정부와 국자위는 국기업재무관리를 전면 예산, 내부 통제 등 여러 가지 정책을 잇달아 내놓고 있다.

몇 년 동안의 노력을 거쳐 이런 정책 조치의 효과가 나타나기 시작했다.

국유 기업 재무 관리의 발전 변화는 다음과 같은 네 가지 방면으로 드러난다.

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(1) 새 회계 준칙은 점차 시행되고, 회계 채산은 더욱 통일된 규범이다.

새 회계 준칙은 2007년 1월 1일 상장공사에 정식으로 실시되었으며, 2008년부터 일부 출시되지 않은 국유기업이 시점을 진행해 지금까지 이미 기본적으로 모든 국유기업을 덮었다.

새로운 회계 준칙은 국제회계 준칙과 동일하며 회계 정보는 진실과 객관적, 기업의 경제 실질을 전면적으로 반영해야 한다.

국기업회계 준칙 체계 건설의 이 중대한 돌파와 돌파, 회계 채산이 더욱 규범적으로 통일되어 회계 정보의 품질이 현저하게 높아졌다.

(2) 자금 관리가 점차 강화되어 자금 위험이 일정한 통제를 받았다

자금 관리는 기업 재무 관리의 주요 내용이자 기업 관리의 핵심 중 하나다.

자금 관리 강화를 통해 기업 관리에 존재하는 자금 관리 혼란, 자금 사용 효율이 저하되면서 국유자산유출 등 두드러진 문제를 억제하고 있다.

또 국유기업자금 운행 질서를 한층 규범화하기 위해 기업의 거시적 장악 및 자금 운용 및 종합 균형을 조정하고 자금 위험을 통제하고 자금 규모의 효율을 발휘하고 사용 효율을 높이는 데 중요한 역할을 했다.

(3) 재무 위험 경보 체계가 점차 설립되어 벤처 관리가 일정한 효과를 발휘했다

외부 거시경제 정세에 직면하는 순간 변화와 시장의 경쟁이 날로 치열해지는 복잡한 상황에서 국유 기업을 위해 재무 위험 경보를 시작하였다.

이 시스템은 기업 채무 위험, 현금 유출 위험, 이익 리스크, 투자 벤처 4대 벤처의 위험 지표에 대해 감사와 분석을 돕고, 기업의 재무 위험 파악을 돕고, 적절한 대응 조치를 취해, 적절한 통제와 방범을 가하여 기업 풍위험을 낮추기 위해 적극적인 역할을 했다.

(4) 전면 예산 관리 작업이 점차 추진되고, 예산 관리 능력 강화

국자위는 예산 편제, 예산 전문가 심사, 예산 회복, 예산조정, 예산 집행 상황 분석 등을 통해 기업의 예산 작업에 지도와 감독을 가하고 있다.

전면 예산 관리를 통해 기업의 경영 관리 수준을 크게 높여 기업 운영의 효율을 높였다.

(5) 내부 컨트롤 시스템이 점차 설립되고, 기업 위험 감당 능력이 끊임없이 증가하고 있다

내부 통제 체계는 국제상장회사 통행의 방법이다.

국유기업에서 내부 통제체계 건설이 국유 기업 관리를 규범, 기업 내의 부패와 부정행위를 줄이고 기업 위험을 늦추는 등 중요한 현실적 의미가 있다.

재무부는 2012년 여러 정책을 잇따라 기업 내부 통제 건설을 강화해 지금까지 대부분의 국유 상장업체들이 비교적 완벽한 내부 통제체계를 세웠다.

(6) 관리 회계는 대부분 국유기업이 받아들여 빠르게 발전하기 시작했다

관리회계는 중국에서 30여 년 동안의 탐색을 겪으며, 원가 관리, 예산, 성적 고과 심사 방면에서 많은 중국 특색의 실천과 이론적 성과를 거두고, 많은 선진적인 전형과 대표가 쏟아져 나오고 있으며, 보강 그룹, 하이르 등과 같다.

이들 기업들은 회계 분야를 관리하는 탐색은 자신이 맛을 볼 뿐만 아니라 다른 기업에 시범과 고무를 준다.

2014년'회계체계 건설을 전면 추진하는 지도의견'이 발표된 이후 국유기업이 특히 중형 공기업의 발전이 고속도로 진입해 많은 국유기업들이 회계 건설을 관리하기 시작했다.

둘째, 공기업 재무 관리가 직면한 문제와 도전

세계 경제 형세의 변화에 따라 국제시장 경쟁의 격화와 우리나라 공기업 개혁의 심화로 국유 기업 재무 관리가 직면한 난제는 적지 않다.

요약하면 주로 아래와 같은 문제가 있다.

(1) 법인 관리가 완벽하지 못하여 아직 독립된 시장 주체가 되지 않았다

권력 구조에서 다수 기업들은 지도자가 책임지는 체제를 확립했다.

국유 기업의 치리 구조를 논의하는 필수 전제다.

국가국자위가 직접 관리하는 169개 국유 독자기업을 예를 들어 《기업법 》에 등록한 기업에 따라 총지배인이 책임제를 채택하는 것은 사장반이 경영을 이끌고 총지배인으로 경영하고 총지배인으로 사장이 경영하고 있으며 《회사법 》에 등록한 국유독자회사로 이사회를 설치했으나, 이사회는 거의 본 부서의 사람들이며, 회사의 지배인과 고도로 중합되므로 본질적으로 회장이 책임지며 회장이 일등이다.

이에 따라 국유 독자기업에서 구조를 다스리는 기초는'일수책임제'라고 할 수 있다.

지방의 일부 국유기업들 중 일부 지권은 이미 다원화됐지만, 여러 국유 이익주체의 공동투자는 여전히 부서 지도부가 완전히 통제하고 있다.

대다수 국유기업들은 법에 따라 이사회와 감사회를 설립하고 이론적으로는 제형 역량이다.

그러나 다수 국유 기업 가운데 모든 제도 건설 과정 은 회사 지도층 의 직접적 지휘 와 통제 아래 진행되고 있기 때문 에, 그것 은 다만 기업 의 개혁 이나 제도 를 충족시키기 위해 만 만 할 뿐 이다

당시의 요구는, 이사회는 종종 이사를 할 수 없다. 감사회도 종종 “ 감사 ” 할 수 없다.

중국 국유기업이 다스리는 현황은 어떻게 ‘ 리메이크 ’ 는 보편적인 상황과 정확한 묘사이다.

장기간 우리나라가 시행한 것은 균형 부족, 효율 저하의 기업 관리 구조다.

이런 치리 구조 아래 국유기업은 주주 부족, 내부자 통제, 주주 총회 유실무실, 경리층의 유효한 격려와 구속 기제, 상장회사, 지주 주주 간 과도한 연관 거래, 정보 노출기 불건전 등 문제가 있다.

이런 치리 체계 아래 국기업의 운행은 기업의 기본 특징에 부합되지 않고 독립적인 시장 주체답지 않다.

如：尽管国资委制定了央企考核制度，对企业高层管理者进行考核，但是考核结果应用不够，很少有国企高管因业绩不如意而引咎辞职，个别企业曾出现企业严重亏损而高管照拿高额奖金的例子;国企高管实行任命制，很多国有企业领导人员并不是严格意义上的职业经理人，有的存在业务水平不足问题;一些企业资不抵债，已经朝不保夕，但仍然靠着国家的补贴或隐性补贴继续维持;有的国有企业在进行重大决策时并未按照企业利润最大化的原则进行，而是根据企业高层与其他地方领导的关系决定;有的企业出现资不抵债，但政府出于维稳需要仍然发挥自己的影响力要求相关银行和其他金融机构给予贷款……

모든 것은 국유기업이 자주적 결정, 자부하고 자부하고, 자기 발전을 자부하고, 위험을 감수하는 독립 시장 주체가 되지 않는다는 것을 설명한다.

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(2) 회계 응용 수준이 낮아서 회계 관리가 느리다

일부 국유 상장 기업을 제외하고는 대부분 공기업 회계 응용 수준이 낮다.

보편적으로 기초 데이터가 불완전하고 회계 조목이 불규칙하고 대부 제도를 제대로 수행하지 못한 문제들이 있다.

재무 회계 응용 수준이 높지 않으니 회계를 관리하지 못하기 때문에 많은 기업 관리회계가 제대로 실현되지 못했다.

(3)자본운영의식과 수준이 급속히 높아져야 한다

자본 운영 의식이 높지 않다. 일부 공기업의 관리자는 자신의 교육, 경력의 제한을 받아 자본 시장에 대한 충분한 인식이 부족해 자본 시장을 통해 자산 배치의식이 약했다.

둘째는 적지 않은 국유 기업 자체 경영이 좋지 않아 운영 효율이 높지 않아 현대 자본시장 배치를 통해 재산 운영 수준도 보장되지 않는다.

3은 높은 수준의 자본이 부족하여 대오를 운영하는 것이다.

자본 운행은 고품질의 자본운영팀을 필요로 하고 있으며, 현재 적지 않은 공기업의 재무관리팀은 전반적으로 수준이 낮아서 감당하기 어렵다.

제3자 기관만으로 기업이 핵심 정보 유출 등 위험에 직면하게 된다.

국유기업 개혁이 끊임없이 깊어지면서 재편성이 불가피하고 기업의 자본 운영 수준이 높아지면 미래에 적응할 수 없을 것이다.

(4) 재무 관리자 업무 수준이 높아질 필요가 있다

현재 국유기업의 재무 관리자 중 보편적인 문제가 존재하고 있으며, 즉 기업 회계 채산 업무에 대해 비교적 능숙하지만 재무 관리는 상대적으로 약하지만, 특히 회계와 현대경영 관리에 대한 운용은 더 적다.

이는 주로 현행 교육체계에서 재무과가 책지식의 전수를 비교적 중시하기 때문에 인원관리에 대한 자질의 양성이 부족하기 때문이다.

재무자의 후속 교육도 전문지식의 업데이트 수준을 중시하고 종합 운용 능력의 배양이 부족해 경영관리와 전략적 결정에 참여할 수 있는 고급 재무 회계 인재가 부족해 재무 관리의 수준의 향상을 제약했다.

일부 공기업의 관리자들은 주동적인 정신이 결핍되어 모든 습관이 상급 지휘에 따라 재무 관리 업무에서 적극 학습과 탐색을 하지 않고 창의성이 부족하다.

직업 조수가 부족해 어떤 비합법적인 현상이 나타나 국유자산이 손상을 초래했다.

(5) 내부 감사 수준이 보편적으로 낮아서 내종 기관제는 완벽해야 한다

국유 기업 내부 감사 가 적지 않 은 문제 를 주로 내부 제어 감사 기준 과 중점 불분명하다 내부 제어 심계 결핍 조직 보장, 내부 제어 감사 방법 낙후, 내부 통제 감사 감사 인원 전문적 자질 총체 편소 등 문제 다.

내부 감사 측이 존재하는 이런 문제들은 기업 내통제의 완선을 제약하고 내부 감독을 약화시켜 기업이 직면한 운영 위험이 커졌다.

적지 않은 국유 기업은 국유 자산 유실, 개별 관리 인원이 사사로운 부정, 불규칙 거래 다발 등 문제가 발생하여 내부 심리 불건전한 체현이다.

(6) 재무 관리 메커니즘 운행 이 원활하지 않아 재무 제도가 불완전하고 집행되지 못하다

우선 국유기업이 투자 결정 부과가 보편적으로 존재하고, 투자 결정이 엄격한 제도가 결여되었거나, 기존 제도를 집행하지 않고 무턱대고 맹목적으로 많은 사업이 출마한 후 이윤을 남기기 어렵고, 많은 기업들이 맹목적으로 산능과잉을 야기하고 있다.

그 다음으로 많은 기업들이 자금을 조달하고 융자가 엄격한 제도적 보장이 부족하여 자금 원가를 무분별히 채취하여 기업자금 원가 고계를 초래했다.

재차, 적지 않은 공기업 자금 관리, 구매, 재고품, 자산 관리, 외가방

등 제도는 비과학적, 빈틈 설치, 집행 부위 등의 문제가 존재한다.

이런 문제들은 종종 각종 재무 사고와 위험의 발생으로 기업의 장기, 지속적인 발전에 영향을 미친다.

결국 많은 국유기업들이 입찰과 엄격한 응찰제도를 설립하지 못하고 중대 공정 입찰 분야의 부패가 빈번해졌다.

(7) 재무 관리 소프트웨어와 하드웨어가 뒤떨어지다

일부 대형 국유기업이 선진적인 재무관리 플랫폼에도 불구하고 중소국유기업의 재무 관리 소프트웨어와 하드웨어가 뒤떨어져서 정보화 수준이 낮다.

일부 기업의 관리자는 재무 관리 정보화 건설에 대한 정확한 인식이 부족하고 재력 지원이 부족하다.

일부 기업 직원들은 현대정보화 재무관리 소프트하드웨어를 사용할 능력이 부족하여 구입하는 재무 설비를 충분히 발휘하지 못했다.

(8) 원가 제어 의식이 부족하니, 원가 제어 능력이 높아질 필요가 있다.

원가 통제는 기업의 핵심 경쟁력을 형성하는 중요한 요인으로 기업의 원가 통제력의 강약으로 직접적으로 기업 경쟁력의 강약에 관계된다.

국기업은 자원 유휴, 인적이 일 등 문제가 보편적으로 존재하고, 인력 원가 측면에서 문제가 특히 심해 통제의식을 높이고 통제력을 높여야 한다.

3, 국기업개혁을 계기로 재무 전환형을 전면적으로 추진하다

이른바 국유기업의 재무전환, 즉 국유기업의 현대기업의 치리와 시장경제에 부합되지 않는 재무관리 이념, 운행 메커니즘, 제도와 패턴을 업그레이드하는 재무관리 하드웨어와 소프트웨어를 장악하고, 선진적인 재무관리 기술과 수단을 바꿔 자신의 재무관리능력을 기업의 핵심 경쟁력이 된다.

국유 기업의 재무 관리는 국유 기업의 관리의 핵심으로, 그 자체는 새로운 국기업의 개혁에 대한 의미다.

다른 방면의 개혁만 추진한다면, 재무 관리를 촉진하지 않고, 성과를 고과, 혼합 소유제, 지권 격려, 직원들의 지주, 국유 자산 재단 등에서 개혁을 펼치기 어렵다는 점에서 국유기업의 재무 관리 전환형은 국유 기업의 개혁의 선도와 앞자리다.

1. 국기업의 재무관리 전환형은 국기업개혁의 필요이자 국내외 경제, 시장 변화의 호출이다.

유럽과 미국 등 선진국들이 경제 통축을 겪으면서 우리나라의 대다수 공기업의 시장환경이 커다란 변화를 겪고 일부 기업들은 생산능에 대한 진통을 직면하고 일부 기업들이 제품 기술 승진에 직면해 절대다수 기업의 이윤이 떨어지면서 채무 상승에 직면하고 있다.

이런 배경 아래 국유 기업은 반드시 재무 관리 전환을 가속화하고 과거의 채산형, 보고서형 재무 관리, 통제형, 관리형 재무 관리로 전환해야 한다.

재무 관리 부서는 다시 한 번 핵 계산과 보고서에 빠져서는 안 된다. 재무 자료와 재무 지식을 이용하여 새로운 이윤 성장점을 탐구하기 위해 탐색하고 모든 자원과 우세를 이용하여 자본 운영을 재최적화하고 기업의 자원 배치를 강화해야 한다. 기업의 원가 관리를 가능한 한 모든 것을 통제해야 한다. 자금융통, 기업의 자금 융통 방지 위기를 방지해야 한다.

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2. 국기업재무관리 전환형은 주로 이념 차원, 제도 차원, 기술 차원, 단체 차원

이념 차원의 전환전환은 기존국기업고유기업고유부부부부부경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제개개개공기우선 기업의 이념수립기업의 삶반드시 경쟁경쟁힘에 의의의이념을 수립 현대 기업기업의 고기업의 고유상부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부합사회경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제안정경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제경제투명한 이념, 사회적 책임 이행, 저탄소 환경 발전의 이념을 수립하다.

제도적 차원의 전환형은 현대기업의 치리와 사회주의 시장경제에 부합되지 않는 재무관리 체제, 메커니즘을 추진하여 기업을 다스리며 현대기업제도를 구축하고, 국유기업이 경쟁력이 풍부한 독립시장 주체로 발전하는 것이다.

구체적으로 주권 개혁을 추진하여 본기업의 실질적인 주권 구조를 확정하고 격려체제와 제도를 완화하고 시장환경에 맞는 직원 격려제도와 고평제도를 제정하고 내부 통제 건설을 강화하고 기업의 운영 과정과 세부사항을 정리하고 기업의 업무, 재무 운영 특점을 결합하여 상응하는 내제어 제도를 세우고, 건전과 시장의 접선을 확립하는 회계제도를 세우고, 실제 발전과 필요한 관리 계획과 세칙을 제정하는 것이다.

기술적 차원은 낙후된 재무 관리 소프트웨어와 하드웨어를 업그레이드해 선진적인 재무 관리 기술과 수단을 장악하고 자신의 재무 관리 수준과 능력을 끊임없이 향상시키는 것이다.

구체적으로 말하면, 전통 회회회계산과 보고서의 정정정바꾸바꾸바꾸고, 응응응발전관리회계계발전발전발전발전발전발전발전에서 더욱 중요한 역할을 발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전발전중요한 역할을 역할을 역할을 더욱 더 큰 역할을 역할을 역할을 하고, 더욱 더 큰 역할을 발전발전, 더욱 큰 역할을 역할을 하고, 학습, 응응응응실외선진선진기업선진기업의 선진선진선진기업이 실시실시실시실시실시실시실시실시실시실시실시하는 격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격방법을 방법을 향상하려면 기업직원계계계계계계계계계계계계계가다

　　团队层面的财务转型，就是要调整过去的财务团队，选聘合适的高水平财务管理人才为单位总会计师或CFO，并让其主导财务团队的转型;要将一些业务知识贫乏、业务能力低下，无法掌握适应现代财务管理知识、不适应现代财务发展，并且学习能力较弱，短期内难以通过培训掌握现代财务管理技能的员工调整出财务管理团队;对一些财务管理知识薄弱、财务管理技能有待提升的员工，要及时进行培训，以提升他们的财务管理能力;对于团队缺乏的高素质财务骨干和领导人才，要通过社会渠道进行选聘;要制定财务团队考核、激励机制;要制定财务团队升迁、淘汰机制;要根据企业实际，合理配置财务团队，既不能都是高级人才，也不能都是低级人才，要保证关键岗位配备高水平、有经验、有能力、负责任的骨干员工。